2023年贯彻落实电业局农电工作会议汇报.docx

贯彻落实电业局农电工作会议汇报 地区农电局： ××地区电业局2023年农电工作会议上，局领导做了“增强政治责任感和历史使命感，为建设社会主义新农村当好电力先行官〞的重要报告，并提出了2023年工作指导思想，工作目标和重要工作任务，签订了2023年目标责任状，我们××x供电局全体干部职工感到任重而道远，只有为建设社会主义新农村而当好“先行〞，才能不辱使命，现把贯彻情况汇报如下： 一、明确主题转变观念 地局农电工作会议后，××x供电局利用两天时间召开党政工领导班子会议进行了学习传达贯彻，通过学习领会局领导的2023年农电工作会议工作报告，增强了政治责任感和历史使命感，原创：坚决了为建设社会主义新农村当好电力“先行官〞的决心，明确了2023年工作指导思想，工作目标和主要工作任务，统一了班子的思想，为按期完成地局下达的2023年各项工作任务和考核目标，夯实了根底，提供了强有力的组织保障。 二、明确了2023年工作指导思想、奋斗目标、主要工作任务 指导思想： 2023年是实施“十一五〞方案的开局之年，又是社会主义新农村建设的起始之年，为此，××x供电局要认真贯彻国电公司提出的“新农村、新电力、新效劳〞开展战略和转变开展方式，提供一流效劳的农电工作方针，牢记把握工作的主动权，真正树立科学的开展观，切实提高执行力，切实增强政治责任感和历史使命感，增强工作的主动性和创造性，以加强供电所为重点，抓根底、抓管理、抓开展创一流，努力建立法制化的平安生产保证体系，常态化的优质效劳体系，人性化的约束鼓励体系，活力化的人力资源体系，钢性化的内部目标责任合同管理指标体系，为“十一五〞规划开好局，谋好篇，谱写壮丽的篇章，为建设社会主义新农村做出农电企业应有的奉献。 奋斗目标： 按照地区局布署，抓住建设社会主义新农村这一机遇，把握重点，创新工作，落实措施，真正提高执行力，实现供电企业各项工作的新跨越，完成各项任务和考核目标。 三、2023年重点工作 1、以保证平安生产无事故为中心，全面推进平安性评价工作。 2023年要把保证平安生产无事故，反习惯性违章提到政治高度，真抓实干，确保平安生产万无一失。平安管理要坚持抓根底，重基层的原那么，进一步建立和完善平安生产目标责任制，把各项要求，规章制度和“两票三制〞落实到班组、个人。形成全局上下平安生产组织落实、措施到位、合同管理、齐抓共管的局面。建立电力事故应急救援预案，明确责任和目标，真正形成应急救援网络，提供可靠保障。 2、以人为本，在提高营销管理水平上下功夫，不断提高增强企业综合实力 按照地局布署，为提高经营管理水平，增强企业综合实力，2023年营销工作要做好“五抓〞“五促〞：一抓队伍整顿，促严格管理。局领导班子成员要在分管范围内，看好自己的门，管好自己的人，做好自己的事，对职工违纪决不纵容姑息；二抓根底工作，促工作质量。通过抓好根底工作，做好相关数据的分析研究和技能培训，不断提高职工综合素质；三抓责任到人，促整改到位。对心存侥幸心理的员工要从严教育，并分析原因，落实责任，考核到位。原创：四抓岗位职责，促标准管理。2023年要完善各项岗位责任制，工作流程，考核标准，加强监管跟踪问效；五抓典型案例，促正气提升。让员工知道弘扬什么，鞭策什么。 2023年要充分利用地局开发、完善和推进电力营销、平安生产、人事劳资、绩效考核信息管理的农电系统统一的信息平台，组织力量，投放资金，围绕地局××x供电区农电系统岗位培训管理考核方法、××x供电区农电系统抄核收绩效考核方案、××x供电区农电系统专业对标评比方法、××x供电区农电系统双十佳创立活动方案，开展争先进，创一流，十佳岗位练兵大比武竞赛，真正形成以提高供电可靠性为主的生产利润中心，以提高千千瓦时收入为主的营销利润为中心，以节能降耗和增收节支为主的本钱利润为中心的考核管理机制，到达提高企业经营管理水平，增强企业综合实力之目的。为用户提供优质效劳，完成各项指标，提升企业品位。 3、加强精神文明建设，为提高经济效益提供保障。 一是加强领导班子建设，充分发挥党支部和党员的战斗堡垒和党员先锋模范带头作用，突出政治核心地位，为经济建设保驾护航。 二是结合企业实际，深入开展关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会的爱心活动。引导教育职工忠诚企业，热爱农电企业，坚持以人为本，依靠职工办企业。 三是在干部职工中深入开展“八荣、八耻〞教育，营造树立社会主义荣辱观的浓厚舆论气氛。 四是加强信访、治安保卫、行风建设确保企业和谐稳定。 2023年是建设社会主义新农村，电力承担着当好“先行〞重要使命的关键年，××x供电局要增强政治责任感和历史使命感，牢记宗旨，明确奋斗目标，为建设社会主义新农村奉献光和热。 ××x供电局 第4页 共4页