2023年民政事业单位工作致辞.docx

民政事业单位工作讲话 同志们： 今天，我们召开x年度直属事业单位工作会议。会议的主要任务是：总结回忆x年的工作情况，交流x年的工作思路，进一步统一思想，坚决信心，积极推进各项工作，努力实现民政直属事业单位更快更好地开展。刚刚，大家结合各自单位的实际情况，谈了许多想法和工作打算，大家都谈得很好，听了之后很有启发。 x年，是全面实现“x〞方案目标，衔接“x〞开展重要的一年，是全市人民在市委、市政府的正确领导下，深入贯彻市第十次党代会精神，扎实推动“六大联动〞和建设“平安x〞的落实之年；是全市民政系统围绕经济社会开展大局加快开展，切实履行好“解决民生、落实民权、维护民利〞的职责，民政事业取得新成就的一年；也是民政各直属单位树立和落实科学开展观，牢牢把握管理和效劳两大主题，内强素质、外树形象，各项工作取得新进展的一年。 一年来，各直属单位注重加强思想建设，不断提升开展的精神根底。根据中央、省委、市委和局党委的统一部署，各单位以高度的政治责任感和饱满的政治热情开展了为期半年的保持共产党员先进性教育活动。各单位坚持把教育活动与效能建设、文明单位创立相结合，与加强职业道德、行风建设相结合，与推动各项业务工作相结合，突出“效劳人、关爱人、帮助人、提高人〞的主题，学理论、学先进，找差距、抓整改，认真开展批评与自我批评，广泛接受群众监督，着力解决好党员在党性观念、组织纪律、职业道德和效劳群众、发挥模范作用等方面存在的问题。通过学习教育，各单位党员干部的理想信念更加坚决，精神面貌有了新的提升，宗旨意识、奉献精神和“为民〞理念得到了强化，党组织和党员队伍的创造力、凝聚力、战斗力得到了增强，为促进全体干部职工投身于开展事业提供了坚强的政治保证和思想保证。 一年来，各直属单位注重加强根底设施建设，不断夯实开展的物质根底。围绕为效劳对象创造更好的外部环境、提供更好地管理和效劳，各单位积极创造条件，抓住时机，大力争取财政投入，努力加大自身投入力度，不断加强根底设施和效劳设施建设。福利中心对老人休养用房进行了改造休整，增添了医疗效劳设备、更新了健身器材、改造了老人浴室；精疗院启用了新的门诊办公楼；福利院、儿童院、荣耀院、殡仪馆等单位也对效劳设施、设备进行了完善、改造。特别是军供站，去年紧紧抓住整体移交的机遇，克服种种困难，加强工程方案调度，严格控制工程质量，在较短的时间内完成了新金星宾馆的筹建开业工作，为进一步提高军供保障能力奠定了较为扎实的根底。 一年来，各直属单位注重标准管理，强化效劳，不断增强开展的内在动力。各单位以管理促开展、向管理要效益，树立科学管理的观念，实施信息化、网络化、标准化管理；严格执行政府采购和工程审计制度，完善各项规章制度，建立健全有效的管理机制，开展效能建设，不断推进管理的系统化、标准化和科学化，增强自身的开展能力。各单位坚持以人为本，抓住全国文明城市创立等有利时机，强化效劳意识、提高效劳技能和水平、标准效劳行为，注重效劳对象的精神需求，开展人性化的关爱和效劳，不断满足效劳对象多层次的需求。各单位围绕“平安x〞建设，积极创立“平安单位〞，注重预防为主，建立健全制度保障，全面落实平安责任制，加强食品、卫生、消防平安和效劳对象的人身、财产平安，做好平安防范工作；注重维护效劳对象的根本权益，特别是高塘干休所，在涉及24户军休干部住房拆迁问题上，积极加强与军休干部和市政府的沟通、衔接，努力为军休干部争取尽可能多的经济补偿，切实维护了社会稳定。通过不断增强开展动力，各单位在实现较好社会效益的同时，也获得了经济效益的提升，福利中心、精疗院、福利院、军供站、殡仪馆等单位呈现出经济效益连年增长的好势头。 一年来，各直属单位注重班子建设和职工队伍建设，努力打造坚强的组织根底。各单位注重发挥领导班子的整体合力，坚持民主集中制，健全重大事项议事规那么，完善重大事项议事和决策机制，团结一致、分工协作，努力提高领导班子的执政能力。特别是去年局党委对局部单位进行了有效的整合，调整了福利院和荣耀院的管理体制，对局部单位的领导班子进行结构调整，局部年青干部走上了领导岗位，进一步优化了各单位领导班子的知识、能力、素质和年龄结构，班子的整体优势更加明显。各单位注重调动干部职工队伍的积极性和创造性，积极探索分配制度和人事制度改革，军供站实行了员工聘用制，精疗院开展了奖励分配制度改革和新一轮的岗位竞聘、中层干部竞聘上岗，救助站也实施了中层干部竞聘上岗；各单位采取送出去和请进来、集中学习和自学相结合的方法，加强干部职工的培训教育工作，努力提升职工队伍的整体素质和业务水平，为各项工作任务的顺利完成奠定了扎实的队伍根底。 总而言之，在过去的一年里，各直属单位为维护社会稳定、促进社会和谐做了大量卓有成效的工作，各项工作都取得了新的成绩。借此时机，我代表局党委，向直属单位全体干部职工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢。同时，希望大家能够保持一个清醒的头脑，认识到我们工作中存在的薄弱环节和缺乏之处，在今后的工作中进一步加以完善和提高。譬如，我们的制度创新、管理创新还存在着缺乏；管理的某些环节亟需健全完善；队伍建设需要进一步加强，特别是懂业务、善管理的中层力量还比较薄弱，干部职工的专业水平和综合素质还有待提高；执法监督力度尚需进一步加大，等等。 同志们，x年是实施“x〞规划的开局之年、起步之年，是全面贯彻落实科学开展观，深入推进“六大联动〞战略，加快“平安x〞、文化大市和“法治x〞建设，加快全面建设小康社会、率先根本实现现代化关键的一年。x年，第十二次全国民政工作会议即将召开，各项民政事业将处于一个新的开展阶段。站在新的历史起点上，如何围绕经济社会开展大局，围绕党和政府的中心工作，围绕群众关注的热点、重点和难点问题，积极主动地抓住新机遇、克服新困难、谋求新开展、实现新飞跃，这是摆在我们每一个直属单位面前的首要任务。在此，我想借用巴音朝鲁书记在市政协十二届四次会议和市十二届人大四次会议上提出的“和衷共济〞、“励精图治〞的要求，结合直属单位的实际情况，对大家做好今后的工作提几点希望和要求。 一、坚决不移地以科学开展观统领我们的各项工作 科学开展观是我们党站在历史和时代的新高度，对全面建设小康社会新时期我国必须开展和怎样开展等重大问题作出的答复，是指导开展的世界观和方法论的集中表达，是建设社会主义和谐社会的根本指针。我们一定要在思想上形成共识，牢固树立和认真落实科学开展观，真正把它作为加快推进我们各项事业开展长期坚持的重要指导思想。只有我们坚决不移地以科学开展观为指导，我们的开展才会有新思路、改革才能有新突破、工作才会出现新局面，才能紧紧抓住战略机遇期，积极应对开展中面临的各种挑战，切实把我们的各项工作稳步、健康、扎实地向前推进，实现各项事业更快更好的开展。当前，在具体工作中，我们要着重做好以下几个“更加注重〞： 一是要更加注重“以人为本〞。以人为本是科学开展观的本质和核心，也是我们必须长期坚持的工作理念和要求。民政直属单位的效劳对象大局部属于老、弱、病、残、幼等弱势群体，具有一定的特殊性，需要我们更加关注好、维护好、实现好效劳对象的经济、政治和文化权益，把效劳对象的需求作为我们一切工作的出发点和落脚点，既要满足效劳对象的生存、物质等根本层面的需求，又要注重效劳对象的政治、文化、健康、平等开展等多层次的需求，让开展成果全面惠及我们的效劳对象。虽然效劳对象的多样化决定了每个单位注重“以人为本〞的着重点有所不同，譬如，直属福利单位主要以促进人的全面开展为着力点，军供站主要着重提供快速高效平安的保障效劳，殡仪馆主要突出优质效劳、人性化效劳，干休所那么主要是落实好军休干部的政治、生活、医疗等待遇。但是重要的是我们的每一项工作、每一个环节都要从满足我们效劳对象日益增长的物质文化需求出发，都要把“以人为本〞、实现人的全面开展表达在我们各项工作的全过程。 二是要更加注重“加快开展〞。实现更快更好地开展是科学开展观的实质。随着人民群众物质生活水平的日益提高和物质文化需求的日益增长，随着x人口老龄化社会的提前到来，随着民政各项工作社会化进程的不断推进，人民群众对社会福利保障事业的效劳要求和市场化要求越来越高、对效劳的需求层次越来越多元化，我们每个单位，无论是公益性单位还是经营性单位面临的压力也将越来越大、面临的竞争将越来越剧烈。面对新的挑战，注重“加快开展〞，既是我们进一步承担起政府赋予的社会管理和公共效劳职责，履行好社会责任的需要，也是使我们每个单位在经济社会的快速开展中立于不败之地，在“择优淘劣〞的市场竞争中实现更快更好开展的需要。我们要紧紧围绕“做强做大〞的目标，抓住新机遇，不断挖掘内力，增强“内功〞，提高管理效劳水平，增强开展的根底和动力；要牢固树立精品意识，稳固提升我们的强势工程，尽快形成我们特有的品牌，确立我们的优势地位。军供站要立足于新金星宾馆，加强宣传和营销，积极开拓市场，使新金星宾馆成为提高军供综合保障能力和快速反响能力的一个根底平台；精疗院要发挥精神卫生方面的专长，拓宽医疗业务，逐步向大专科小综合的医疗格局开展；殡仪馆要充分发挥先发优势，大力培育能够满足市场多元化需求的殡葬效劳工程，等等。同时，我们要坚持加强行风建设，特别是要加强殡葬、养老效劳等与人民群众利益直接相关单位的行风建设，树立起干净干事、依法办事、高效廉洁和为民效劳的民政直属单位良好形象，以优良的行风保证我们的工作快速、健康地开展。 三是要更加注重“改革创新〞。深化改革、开拓创新是推动我们各项事业实现更快更好开展的有效抓手，也是贯彻落实科学开展观的根本要求。希望大家在新的一年里，立足本单位实际情况，找准影响本单位开展的薄弱环节和缺乏之处，重点围绕调动人的积极性、提高管理效劳水平、提升竞争能力、树立良好形象等各个方面，大胆探索、深入调研、精心筹划、周密部署，积极稳妥地推进制度创新、管理创新和市场创新，为实现更快更好地开展打下扎实的根底。在这里特别要强调的是军休干部管理效劳工作，今年起，军休干部将由过去的集中安置转变为分散安置，这是军休干部管理效劳的重大体制改革，如何既顺利实现安置方式的转变，又确保好军休干部的管理效劳工作，这是市军休干部管理效劳中心必须通过改革创新解决好的问题。其他如社会福利院与荣耀院，如何取长补短，实现两院的资源共享，共同开展；殡管所如何加强各地经验的总结和提炼工作，进一步做好殡葬管理的指导和效劳，等等，都同样涉及到体制机制的创新。 四是要更加注重“社会责任与经济效益的统一〞。民政直属单位承担着局部政府社会管理与公共效劳职能，我们的效劳对象中有城市三无人员，有重点优抚对象，也有军休干部。我们必须从讲政治的高度，切实担负起政府所赋予的社会责任，事事以全局利益为重，以社会责任为先。即使是市场化运作的效劳，也同样需要我们承担应负的社会责任，树立起负责任的社会形象。同时，我们也要清醒地认识到，承担社会责任为先并不能无视经济效益的提升，社会责任和经济效益应该是相辅相成、有机统一的。特别是在政府局部社会管理和公共效劳功能逐步向社会转移的过程中，我们已经不能完全依赖于政府的投入来促进我们自身的开展。相反，我们要善于通过加强管理和完善效劳来降低运行本钱，提升经济效益，增强经济实力，为实现更快更好地开展提供更强有力的经济后盾，同时，也可以为我们的效劳对象提供更优质、更全面、更多元化的效劳，更好地承担起我们的社会责任，实现社会责任与经济效益的统一。 二、放宽视野、慎思善谋，深入谋划未来五年的工作 “善谋者胜、谋远者兴〞。站在新的历史起点上，为了更好地谋划未来的开展方向，推进各项事业更快更好可持续地开展，我们必须更加注重系统考虑、统筹筹划，制订好本单位未来五年的开展规划。 一是要注重规划的系统性和可操作性。每个单位的工作千头万绪，涉及到今后几年开展的工作会很多、很杂，每个单位都会有许多问题需要研究探讨。希望大