2023年成都学习的心得陈巧新编.docx

成都学习的心得陈巧 赴中建五局三公司四川分公司学习交流心得体会——广西一建直属工程管理部罗东波各位领导、各位同事：大家下午好。2023年8月16日至9月26日，由公司办公室牵头组织，公司生产处黄明亮科长带队，各个分公司抽调工程经理和业务骨干等16人，前往中建五局三公司四川分公司进行学习交流。在这次学习交流活动前，公司领导钟董事长、杨书记、李总等领导非常重视，在出发前作了发动并提出明确了具体要求。我们第三学习小组一行3人分到中石油工程部，我们学习小组制定了详细的学习交流方案，对学习交流的内容作了细化和准备。同时，我们学习交流小组受到他们工程部的诚恳热情接待。在35天的时间里通过参与到他们工程部的日常管理和座谈交流等形式分别与他们就施工现场质量、平安、文明施工、技术管理及本钱控制等方面进行了学习交流。通过这次学习交流活动，收获很大，启发很深。对他们在经营理念、制度建设及工程管理方面的质量保证、平安管理、技术创新、本钱控制及企业文化建设等方面有了深入的了解和认识。特别是他们的经营理念和施工现场管理理念等的一些做法和措施使我们深受启发。现就这次学习交流的分工程工程概况、工程部现场管理特色及心得体会三个方面内容汇报如下：1 一、工程工程概况 中国石油工程设计西南分公司设计办公楼是由中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司在高XX县区天府大道中段投资兴建的一个近2023万平米的超高层办公楼工程。它地理位臵优越，位于天府大道中段西侧-未来的cbd区域，是该集团在西南片区投资最多、规模最大、设备配臵最全的高档设计办公楼。该工程由一栋超高层主楼、一栋附楼和地下室组成，地下室3层，主楼33层，附楼4层，主楼高度133.1米，结构为框架—核心筒结构，主楼从负三层到八层含劲性钢骨柱；总承包合同额为3.8亿元人民币，合同工期为885日历天。工程部制定的目标是质量：创“鲁班奖〞；平安生产文明施工确保获得XX省省级平安生产文明施工标准化工地；工期确保885日历天（2023年12月31日前）；效益确保责任上缴8.16%；科技创“XX省科技示范工程〞和一项省部级工法；企业形象创“总公司ci金奖〞。本工程土建为合作经营，合同造价17265万元，机电为自营局部，合同造价5724万元；合作方管理能力不强，社会信誉 较差，为防止风险和加强总包管理，我们采用合作工程全面自营化管理模式，在公司指导下对岗位和人员配臵以及资源组织等进行了周密的筹划。工程组织架构为：决策层：5人（工程经理、工程书记、工程总工、机电经理、生产经理）管理层：七部一室。（27个岗位，共22人）团队中土建自派管理人员7人，安装管理人员6人，外聘14人。工程团队平均年龄32岁，有管理2 经验丰富的老同志，有年富力强的中年骨干，有充满朝气的年轻学生，堪称“黄金伙伴〞。 二、工程管理特色 （一）重视工程前期工作，现场管理赢在筹划 其在工程中标后，确定工程的工程管理班子后，在工程开工前和工程的前期工作中，工程部须完成现场、工程、商务、财务四个筹划工作。现场筹划主要是施工现场临建的建设筹划，包括临设、施工道路、材料堆场及现场的场容、场貌的布臵，其公司文件有规定，必须按照公司公布的有关图集及文件要求设臵，且费用在总造价的1%内不审批（或简单报备），超过就要报分公司、公司审批。现场筹划要在工程开工前完成。施工筹划主要是施工过程中的资源（劳务队组、材料）、技术（工艺、工法）、进度、质量、平安、综合管理及现场文明施工管理的筹划。此时，工程的质量管理目标定位、平安、文明施工管理目标的定位、工程的进度方案等等工程管理方面的要求在施工筹划里都有了明确的目标。施工筹划要在工程开工一个月内完成。商务筹划主要是确定目标管理责任书、本钱预算、进度报量、签证管理等与资金方面相关的内容，商务筹划说白了就是如何赚钱，少支出点本钱，不做亏本的买卖。财务筹划主要是工程资金收与支的管理和筹划。商务筹划及资金筹划由于工程部说是属于商业机密，和我们交流的不多，我们只是片面理解了下。3 现场、施工筹划是要求工程部全体管理人员参与。这四个筹划都是要经过报分公司、公司审批实行且为以后分公司、公司对工程部绩效考核检查的依据。 （二）工程管理体系完善工程部在工程管理的过程中以其在2023年公布的“三色书〞为标准的企业管理体系来指导和理顺工作流程，（员工、营销、财务、商务、工程、技术、党群、行政等八本手册、共计20232项制度方法，合计60 管理 余万 字，形成了“横向到边、覆盖到位〞的企业管理体系。 其工程部组织机构比较完善，工程组织架构根本配臵为决策层5人（工程经理、工程书记、工程总工、机电经理、生产经理），管理层为七部一室（工程部、技术部、平安部、机电部、商务部、合约部、采购部、综合办公室，共27个岗位，共22人），相当于我们一个分公司组织结构的缩影。在工程后期（或小工程）管理层也不少于六部一室。在工程部的组织结构中设臵综合办公室，把行政管理落实到工程，解除工程后顾之忧。这一个办公室，我们在这次学习交流当中感受最深，其主要职能就是管理工地上的后勤、文明施工（生活区、办公区）、ci管理（企业标识、宣传）、党、团建工作、人力资源以及和分公司、公司行政管理部门的沟通和协调。就是说工地工程上除了技术、平安、质量、商务等以外的杂事都由他们来管理，为工程经理和工程部其他管理人员解除很多烦杂事务，让管理人员能安心作工程管理工作。其在工程部中的地位、4 待遇和其他部门经理是一样的。工程部各个成员分工明确，每个管理人员编制有工作任务清单。清单包含有开工至竣工所有的日常工作任务、工作周期和工作完成时间等内容，防止了管理人员工作的盲目性。对外工作对接有针对性如生产经理对接监理全部人员，业主方的现场人员和质监站人员；技术经理对接设计院、实验室和业主方的技术人员；商务经理对接业主商务人员；平安总监对接安监站等。每个层面都有相应的负责人，工程经理能够抽出时间抓工程我们的做法与其做法有点区别。内控，抓开源节流。 （三）工程管理体系完善施工现场标准化管理对其现场质量、平安的标准化、精细化管理也印象深刻。工程现场非常重视标准化管理，切实表达现场是企业文明的窗口、展示的舞台。从施工现场的合理筹划布臵到企业标志的标准使用，从大门、围墙、临时设施搭建的整齐美观到作业现场的整洁有序，从材料的堆放、施工机械的安放布臵、各项平安防护措施的落实、平安警示标识语的张贴悬挂、平安知识宣传教育、平安用具的使用等等诸方面，无一不表达各分项工作的认真细致、标准化、标准化和精细化，说明他们已有一整套的成熟标准做法。如他们的外架搭设，整齐划一，外围网防护采用定型钢丝网片封闭围挡，作业层脚手板采用定型薄钢板等，方便周转，简洁严密，防护效果非常好。工程质量方面如混凝土观感也非常好，所见混凝土外表干净平整，颜色均匀，接缝漏浆、蜂窝麻面、跑模涨模、尺寸大偏差等常见质量通病难得一见。充分说明他们的质5 量管理非常到位，施工组织、专项方案编制筹划、各级交底等清晰明确，特别是作业环节有条不紊，细致严格，非常到位。质量、平安的标准化、精细化管理非常值得我们借鉴学习。 （四）重视劳务队组选择及工程过程控制 劳务队组的选择，实行招标程序，在劳务选择上他们优先从公司、分公司的诚信资源库考虑，并进行严密考察，事前不予通知，从劳务公司自已所报的在施工程中随机抽取考察，在劳务公司投标阶段，工程均先对其进行进度、质量要求交底，做得到你就投标，做不到你就不要参与，签合同时要求劳务公司交一定金额的履约保证金，这个工程的劳务履约保证金是150w。从源头上杜绝了实力差的劳务公司。劳务进场后，劳务公司成立工程部，人员组成有工程经理、平安员、施工员和资料（财务）员等，劳务合同按照公司的样板订立，内容比较全面，工程质量要求、奖罚细侧和进度节点控制、现场平安文明施工、工人宿舍区的管理、宿舍内务管理等等合同中都有明确的规定，（他们的劳务分包合同是75页，我们一般制定的不超过2023页）开工前，对所有管理人员进行详尽的合同交底，管理人员对劳务公司和劳务队组进行详尽的技术和平安交底，如工程部发出的进度、质量平安指令，劳务公司根本上都不无条件服从，在实行过程中，管理人员按合同要求执行，每周把施工任务书发给劳务公司，日常工作就是按照标准、方案、图纸、合同检查质量、平安，对劳务公司奖罚清楚。细节问题也不放过，如我们进场学习6 时工程部正处于精装修阶段，在参与他们日常质量检查中，发现内墙抹灰平整度偏差根本上就是2~3个毫，混凝土剪力墙内墙面根本上是免抹灰的。 （五）完善的管理执行和绩效考核机制公司、工程部的管理执行力较强，对工程管理人员，工程部要求小事情3小时内解决、大事情24内小时解决。他们每周一次的生产例会会上的决议以文件形式下发，签字实施。在进入室内精装修阶段时，工程部实行样板引路制度，每个工序先做出样板，经验收合格后，再组织大面积施工，工程部还特别编制了“实体精细化管理筹划〞，将房间的开间尺寸、净高，窗台的高度，窗框的大小，公共局部的走廊、楼梯间、电梯间等具有独立使用功能的房间的几何尺寸、观感质量、各工序的操作流程、细部做法等以标准和数据的形式细化和固化下来，要求统一遵照执行，做到对内执行不跑偏走样。对不执行讲结果。在工程建设过程中，工程与劳务方签订奖罚协议，与各家劳务公司签订节点工期责任状，将任务分解到每个班组，细化到各道工序，每月，由分公司监督、工程部考核，对劳务分供方进行奖优罚劣，并及时兑现，私下和他们管理人员和劳务公司了解，仅主体施工时，工程部开出的进度、质量、平安等罚单就有30多万，而且都是真金白银的，每个月都见效。不像我们的罚单，都是骗人的，只开不罚。同时，工程管理执行上其已形成了有效的约束和绩效考核机制，其管理人员的工资收入主要由岗位工资、效益工资和各类补7 贴组成，岗位工资发放分基薪和绩效薪，每月基薪全额发放，绩效薪按80%预发，发放按出勤计算。剩余的20%由工程部和分公司对每季度或半年进行执行绩效考核后发放。管理人员的岗位工资收入与执行绩效考核结果挂钩，而且管理人员收入中岗位工资占主要收入，这样，管理人员的执行力就较高了。我们在这方面的管理还是较欠缺的。 （六）重视工程的技术管理工作在工程实施过程中工程组织机构设臵的工程总工（技术经理）的地位仅次于工程经理，公司很重视工程的技术管理工作，技术经理主管技术部和质量部，负责施工筹划、施工方案、进度方案、创优方案的编制和一些新技术、新工艺的应用。他们中石油工程就完成了两项国家级工法、一项国家级qc成果发布（型钢混凝土转换桁架施工工法、智能折叠式升降脚手架成套技术施工工法）。同时，每个分局部项工作开工前，技术经理召开专题例会对施工方案和工序进行技术交底，并且要求相关管理人员和劳务公司参加且签署有意见，防止了技术交底上的扯皮。工程的创奖方案由技术经理负责筹划实施，中石油工程创鲁班奖方案从开工前就筹划好，在主体和是装饰两个施工阶段，他请鲁班奖（国优）评委与专家来工程讲课，们四川分公司就邀请筹划如何突出自己特色。在过程中控制，获得事半攻倍的效果。 （七）本钱赢在筹划合约管理重在交底五局三公司按工程合同造价将工程分为a至f五类工程，8 根据分类组织机构设臵和商务管控模式会有所差异，他们很重视工程的商务（预算、本钱）管理工作工作，商务筹划与工程现场、施工筹划同步，主要由工程的商务经理编制，要经过分公司经理审批，商务筹划的主要内容是工程概况、工程开源、工程节流、工程风险防范措施和附件。工程概况里有一点他们把甲方、监理、设计院等有关单位关键人员的性格、喜好、专业素养情况，对他们公司的认可度、支持度都要求掌握。开源的内容包括投标报价分析和签证索赔（开源点）筹划，节流的内容包含有施工过程中技术措施、组织措施、资金