2023年机动供销部第二季度工作总结.docx

机动供销部第二季度工作总结 第二季度工作总结，本部室围绕公司总体生产经营开展要求，树立为生产一线技术效劳和后勤保障，重点以节能减排、企业达标、本钱节约三大指标为重点开展工作，部室全体职工克服各种困难，团结一心，认真完成各项工作，第一季度我们主要完成了以下工作： 一、部室建设 1、每周一召开部室会议，传达集团公司和本公司有关工作精神，本部室全体职工总结上周工作完成情况，安排本周工作。 2、根据公司202223年规划组建机修工段，机动供销部对机修工段认真组织合理安排工作内容和要求，3-5月修理废旧电机202311kw，机修车间修理废旧机械等位公司节约5万多元。 3、节能减排、企业达标、本钱节约三大指标为重点工作根底工作，及指导效劳生产单位完成三大指标根底工作。 二、根底工作 1、每月对采区、选厂主要设备进行平安检查，每月进行一次设备全面检查。 2、部室通过与外部协调，根本保证了公司生产和生活供电。 3、通过内部管理，根本保证了供电操作无平安事故。 4、根据前河公司用电管理条例1月14日起对外部用电及公司职工限电管理，完善公司用电台帐，将公司外部用电及公司用户超出用电局部台帐按月报送公司领导和企管部，截止目前为公司节约电费 2060.6元，用户用电量也比以往减少许多。 5、物资采购方面，编写集中物资采购管理方法，集中物资采购实施细那么，集中物资采购管理制度，集中物资采购审计监督的内容及方法，集中物资采购流程图。 6、物资采购坚持“货比三家、货买源头〞的原那么 7、每季度报送集团公司选矿设备利用率报表、提升设备技术状况表、当前设备固定资产变动表。 8、每月14日抄电表。 三、生产管理 1、生产单位所有电机装配电机保护器，防止突然停电、短路、短路对电机的损坏。 2、对采工区一区3X罐笼断绳试验报告，采工区二区2X罐笼断绳试验报告。 3、3月起截止目前外售废旧物资合计286852.4元。 4、从后勤用户到生产单位风水电全部安装单独计量，防止资源流失。同时针对些外来施工队伍用电进行装表计量。 5、井下信号系统改造，施行流动操作，将要来井下信号工16人减至8人。 6、供电无功补偿不低于0.94。 7、今年5月份根据生产需要，对公司新上堆浸厂，机动供销部组织人员，自行架设自行安装2023kv线路300米，安装变压器一台，为公司节约20220元。 四、技术改造 1、改造选矿厂磨矿车间球磨机联合给矿机勺头；改造原因：目前更换球磨机联合给矿机勺头为一个月一个，影响生产工艺流程连续作业，和设备运转率低，维修职工劳动强度大，维修本钱费用高等多种因素，改造完使用近一年更换一次。 2、改造选矿厂磨矿车间白灰添加系统。改造原因。 1、目前选矿厂磨矿车间白灰存放为露天，环境差，和造成白灰大量损失。 2、白灰添加方式为人工，存在添加不均匀，生产工艺流程作业本钱高，导致矿浆氧化钙浓度波动值较大，影响工艺流程技术指标的稳定性。 3、设备维护保养难度大，维修本钱费用高及管理难度大等多种因素。 3、浸出工艺普通减速机改为高效博能减速机，功率5.5kw。改造原因：目前选厂浸出工艺采普通减速机机功率为15千瓦运行噪音大、电耗高、润滑密封差，漏油严重，影响生产工艺金的流程浸吸效果，和设备运转本钱高，及设备备件购置难，职工维修劳动强度大，生产本钱费用高等多种因素。 4、浸一区井下排水再利用。改造原因。 1、目前一区井下排出的水除了返回井下生产用水外，其余大局部水排入伊河，没有合理利用，造成资源浪费，及未运用节约非生产用水，使非生产本钱升高。 5、为了改变破碎职工的工作环境，对粉尘泄漏点实施喷雾，对破碎粉尘金属量回收，尽可能的减少资源浪费 五、改良方面 今后我部门还要继续抓整改，淘汰落后设备。严格执行限制高 能耗、高污染行业开展的经济政策和产业政策，坚持源头控制与淘汰设备相结合，加快以节能减排为重点的设备改造力度，不断淘汰落后产能和用能设备，至今几乎淘汰到位，使企业到达节能减排的真正目的。 机动供销部 202223-7-2 第二篇：机动供销部第三季度工作总结机动供销部第三季度工作总结 202223年面对严峻的资源形势和节能减排的双重压力，为确保企业效益和员工收益，公司领导英明决策，施行技术改造和加大处理量等一系列生产措施。这使得生产设备面临更加严峻的考验，也为机动供销部的工作带来很大的难度。然而面对这份艰巨的任务，机动供销部的领导迎难而上，勇于承担，亲历亲为。在采购上，认真审核采购方案，对于采购批的商品严格把关；设备管理上不分昼夜深入一线，既是技术指导者又是难关攻坚者，有时又是一名实际操作者。在这种气氛感染下，机动供销部的每一名员工都积极投身于各自岗位当中，认真工作、团结配合的完成每一项任务。现将第三季度主要完成工作做以下总结。 一、部室建设 1.对公司购进物资进行货比三家，对不合格物资及更换，保证生产需要。 2.对外维修设备的费用严格把关，电机、水泵、风机等维修费用总共为公司节约资金202300元左右。 3.坚持每周工作小结会议，总结上周工作，安排下周工作及传达公司有关工作要求。 4.为加强公司管理，我部门编制本部门定置图及工作流程图制作。 5.清查公司固定资产，建立健全公司固定资产台帐，并向集团公司上报。 6.保证为生产一线技术效劳和指导总体要求。 7.及时统计公司各生产单位用电报表，前河公司通过202223年12底对供电系统改造完善后，2023年第三季度用电量比去年同期减少534413度。（2023年增设工程用电量除外）。 8.公司节能减排报表统计核算，并按时向集团公司上报。 9.认真贯彻执行集团公司下发的企业达标管理活动，于8月1日起执行。 二、根底工作 1.对一区、二区、选矿厂废旧材料处理废钢5.87吨×3500元=20545元，锰钢8.77吨×4500元=39465元，合计6002023元。 2.组织一区、二区、选矿厂学自动化学生去源创、中信公司，对卷扬机、球磨机进行自动化控制原理及现场培训。 3.聘请華东交通大学教授，组织公司各生产单位机电管理人员、机电维修人员进行节能理论根底知识培训。 4.制定一区至炸药总库照明线路实施方案，用一周时间使该线路投入供电运行。 5.为加强提高公司各生产单位设备管理意识，编写设备检修管理方法补充规定，和机械设备责任事故处理细那么。 三、生产管理 1.新增一区购置备用电源75千瓦发电机组与厂家协商后节约1200元、二区450千瓦发电机组节约25000合计26200元。两台发电机组均安装、调试投入生产运行。 2.二区大修备用电源120千瓦发电机组一台，维修费节约1202300元。其安装、调试投入生产运行。 3.购置设备节约700元，配件节约11830元，合计12530元。 4.协助公司及相关部室处理选矿厂回收铁粉销售工作。 5.节能减排工作对一区、二区井下实施36伏节能灯202300个，并投入生产运行。 6.对202223年9-2023月购进不合格井下使用Φ300毫米通风带和矿用胶鞋50双进行处理，并与供货商协商解决，由供货方进行赔偿342023元。 7.制订二区罗茨鼓风机修理实施方案，并安装、调试及投入生产运行。 8.制订一区、二区凿岩机修理实施方案，局部修理凿岩机投入生产运行。 9.认真部室人员每月对各生产单位生产设备进行平安大检查，参加人员部室领导及部室专业技术。 2023.对选矿工艺使用购进白灰沉淀物，及时与供应厂方协商解决，由供应厂方赔偿6吨。 11.对一区、二区生产工艺使用导爆管质量问题，及时与供应厂方协商解决，由供应厂方赔偿15000发。 12.对选矿厂重选工艺设备恢复，及时与厂家联系选购备件，及技术效劳人员到现场指导修复。 13.制定各生产单位生产主要生产设备润滑标准。 14.对公司35千伏、2023千伏高压线路检查和线路附近障碍物清理。 15.对各生产单位生产设备部室定时、定期，定由专业技术人员检查。 16.二区刘坪20立方空压机确定维修方案及实施。保证生产运行。 17.在7-8月供电系统压负荷期间，生产运行供压负荷电时间114小时，本部室通过与市XX县区供电局屡次协调，在此期间实际保证生产运行保供电时间88小时。 四、改造工程 1.选矿厂污水处理改造设备选型、市场调查及选购全过程，总费用节约2023000元。 2.选矿厂旋流器改造设备选型、市场调查及选购全过程，总费用节约6000元。 3.选矿厂尾矿坝无动力回水改造实施方案，并投入生产运行，此次改造无本钱费用。 4.公司办公楼、职工住宅、选矿厂供暖系统改造改造实施方案，及设备选型、市场调查及选购全过程，购置锅炉节约3000元。 5.选矿厂破碎设备除尘设施改造实施方案，并投入生产运行。 半年多来，机动部全体员工在部室领导的正确领导下，理清工作头绪，抓住工作思路，加班加点认真工作，对每一项工作都非常重视凡事争取一次到位，不做无用功，从而很大程度的提高了工作效率。从中我们也掌握了很多珍贵的经验。正是本着“公司开展靠我们，我们生存靠公司〞的意识，我部室员工以“螺丝钉〞的态度，用全部的智慧力量和坚持不息的工作热情和来做好本职工作，为公司的开展尽绵薄之力。今后机动部全体员工还要更加紧密的团结在一起，继续发扬积极主动的工作作风，努力创造文明和谐的工作环境，热衷于企业，对企业负责、对自己负责，只有这样企业才会有最大化的效益，机动部全体员工为树标杆部室尽自己的所能，为建设企业的美好明天而努力不懈。 机动供销部202223年2023月7日 第三篇：供销部工作总结供销部工作总结 供销部是负责公司所需的原材料、辅料、备品备件等物资的采购工作和对顾客有关过程，满意度的调查信息交流等，保证所购物品符合规定的质量、平安方面的要求。 本部门对部门职责认识清晰，并在日常工作中按企业的管理制度要求有序并有创新地执行。 一、认真负责抓好日常的采购管理工作，建立健全的采购管理制度以及合同管理制度。严格按照程序规定要求操作，与所有供应商签订采购协议，全年发放的采购合同按月整理归档。并对每订单进行有效的跟踪，如期完成各订单采购任务。 二、对各供货商进行调查、评价。今年按方案对全部a类物资供应商进行走访调查，其中新开发1家供应商。并严格要求所有塑料供应商采用环保材料，完成了本公司从原来采用非环保材料至环保材料任务。 三、对各供货商提供的产品的经济性、及时性严格控制，尽量降低采购本钱。根据不同供应商其自身的产品质量情况，我们采用了不同的执行价格，及时掌握常规原材料价格走势，屡次要求各供应商及时调整价格，有效控制本公司的采购本钱。 四、在选择供货商时，尽量选择技术水平高、产品环保好、信誉度高的供货商。现有5家合格供应商，其中4家通过is9001质量管理体系认证。 五、加强产品各种发票的管理，拒绝接受虚假发票。要求所有供应商在交货时，同时提供出