1集团职工教育经验交流集团成立于2023年，现有23家分公司，员工5000多人，其中外来务工人员达4000多人，占企业员工总数的80℅以上。员工素质相对不平衡的问题是制约集团快节奏、大开展、创和谐的瓶颈之一，为此，集团结合实际情况，扎实地开展职工教育培训工作，使职工的素质和技能得到了全面提高，有力地促进了企业开展，企业效益不断攀升。一、决策层高度重视，为开展培训工作提供有力保障。集团领导高度重视员工的培训工作,一是成立专门领导小组，集团成立了由集团于建洋总经理任组长，工会主席为副组长，各公司经理为成员的职工培2训工作领导小组，指定工会为培训工作的权责单位。二是制定详细规章制度。制度中明确规定了培训目的、培训方式、培训组织、员工上岗技能要求，规定培训期间享受各种福利待遇，培训费用由公司承当，并规定员工参加培训的专业、时间、形式、成绩、培训总结及费用支出都要详细、准确地计入员工培训档案，作为员工晋升、评聘专业技术职务及今后继续培训的依据，鼓励员工积极地参加了公司组织的各种培训。三是舍得投资硬件设施建设。集团投资一百多万元建了八个培训教室，并安装了微机、投影仪等多媒体设施，以提升培训的效率，提高培训的效果。与此同时，3集团领导还强调：公司的一切生产经营活动要服从培训工作为先的原那么。二、以人为本，开展形式多样的培训活动。集团坚持以人为本，全方位多层面地开展职工教育培训工作。一是抓员工的岗前培训。新入厂的员工，在短时间内很难融入企业，因此，集团坚持开展“三课〞制度，使新员工尽快进入“角色〞。工会的家庭见面课。由工会主席对员工讲解的企业概况、企业文化以及一些必备的法律法规和员工的维权途径。使他们进一步了解企业，让员工及其家人对企业放心；为期一周的军训课。军训由公司安管部负责，主要涉及队列、内4务整理等内容。旨在改掉懒散习惯，培养雷厉风行的作风；为期一周的岗位根本知识培训课。由各公司质检部指派专人负责，主要内容为车间的考前须知、HACCP体系的根底知识等。集团规定只有通过“三课〞培训合格的员工才能上岗。二是抓员工的岗位培训。①根据企业开展的主旨，有针对性地开展各类培训与专题讲座，突出了岗位特点，注重培训实效。如ISO9000质量体系、?礼仪讲座?等一系列的培训，全面提高职工的综合素质。②不断寻求新载体，拓宽新路子，探索提高职工素质的有效途径。围绕企业的技术、管理、生产、效劳等方方面面的要求，组织员工5开展“创...
