第1页共5页最新企业形象筹划书范文目前合肥医药零售行业没有一个特别出色的占有领先优势的企业。主要是看其地理位置，靠近居民区就有明显的优势。在这种情况下，要想从同类企业中脱颖而出进行企业整体形象筹划很有必要性。靠企业cis筹划提升企业的地位也是当今需要把握的机遇，如果等同类行业中出现娇娇者就很难再次超越。xx-x大药房现状分析1.mi（mindidentitysystem）企业理念识别根本完善。2.mi与vi（visualidentitysystem）视觉识别系统之间不够统一，当前的vi不能很好的体现企业理念。3.bi（brandidentity）企业行为识别不够完善。4.缺少网络销售渠道，目前还未建立企业cis网站。（成功的网站是技术、艺术、企业形象与企业营销策略的有机组合，以先进的网页技术与平面设计为形象的展示手段，以合理的结构层次和准确的链接关系表达企业营销策略。围绕企业自身特点把网站建设成为一个犀利的推广工具使之为企业创造最大价值。）5.店面内的规划不够合理，医药类商品和非医药类商品布局有点混淆。（引用“目前，我国几乎所有的中心城市和较大的二级城市的社会药店和连锁药店都或多或少地进行了多元化经营。但多元化经营目前还存在本钱问题、店面空间管理问题、缺乏营销筹划与传播手段、缺乏专业人员和机构的参与、战略定位混乱、盲目选择多元化经营项目和商品品类组合等难题。〞）6.店面招牌过于陈旧，没有亲和力不能和企业理念有效的结合起来。7.亟需进行vi整合筹划。可行性方案1.根据企业文化进行vi整合。2.完善企业行为识别系统。3.建立企业cis网站。4.店面空间进行整合设计。第2页共5页具体实施方法1.导入日期。在xx-x大药房成立xx周年之际，举办为民免费检查，送药试用等活动。全面导入cis，给消费者以暂新的形象。2.完成日期。半个月，为企业转型期。3.完成内容。店面，门牌，企业标志，效劳等整体形象的转变。同时进行媒体宣传开展活动。4.组织机构：企划部，宣传部，理念整合（公司领导层）xx-x大药房简介：xx-x大药房连锁，原名xx-xx大药房，是一家经营xx年的合肥老字号药方，享有“合肥第一药房〞的美誉。目前系合肥规模最大的零售药店之一。屡次获得盛市药监部门授予的“购物放心店〞、“医药保定点药店〞、“优质效劳单位〞、“3.15万人调查消费者满意品牌〞等荣誉称号。xx-x大药房连锁营业面积总计1400平方米。职工150人。其中专业技术人员占总人数比60%。商场引进先进的时空医药软件系统和电子监护系统管理，按照gsp卖场分区、药品分...
