2023年基层党支部在创新工作中的实践与思考.docx

基层党支部在创新工作中的实践与思考 五年前“苹果〞是大家在街头巷尾热议的话题，而今天“华为〞已成为高科技企业的标杆；五年前移动支付还有点时尚的味道，今天已成为人们的日常行为；五年前全自动化码头仅仅是“汉堡〞等欧洲港口的名片，而今天更加先进的全自动码头已成为中国港口开展的新方向。创新正日益改变我们的工作与生活，创新已成为时代精神的代表。建设现代化国际强港，我们也必须建立着眼未来、挑战现状的创新文化，企业党组织只有围绕创新、开展，不断发挥自身的作用优势，才能显示出党组织的旺盛生命力。 基层党支部要带头倡导和引领“创新〞的价值取向，营造“立足岗位，解决难题，寻求突破〞的创新气氛，党员要成为创新的排头兵，用创新的理念、进步的方法、开展的眼光解决出现的新情况、新问题、新挑战。 一、创新的理念 作为码头公司的工程技术部党支部在开展创新工作时，逐步形成了适应企业开展需求，切合岗位实际的创新理念： “1、改善； 2、大处着眼，小处着手； 3、实在、实用、实效〞。 1、改善 对设备管理及维修人员来说，技术上的“改善“就是提高设备的可靠性，提升维修的便捷性，支部一直在职工中倡导“改善“就是一种创新的理念，鼓励员工“多想一点找问题、多走一步解难题〞，用自己的智慧来解决设备管理和维修中碰到的问题。 龙门吊是港口作业的主要设备之一，龙门吊电动吊具的作业工况复杂、震动大、在设计上也存在一定缺陷，在作业中故障高发，党员攻关小组针对开闭锁电机罩壳固定螺丝容易断裂引起罩壳脱落，吊具长度信号易丧失等故障，进行集中改造，其中通过加装延时继电器，使吊具的20尺，40尺定位更精确，解决限位调整不到位而引起的挡块撞坏和位置信号容易丧失问题，使吊具的可靠性得到了较大改善。 在开展技术创新的同时，我们也大胆尝试对管理机制进行改善。现有的桥、龙机电修理班人员都在30人左右，在工作安排，效能考核等方面都存在责任不明，相互推托的现象，党支部积极支持部门在桥、龙修理班实施的维修小组负责制、追溯制，将责任明确到小组；结合绩效考核中的定量指标，有效地提高了修理人员的工作责任感和学习技能的热情。我们也鼓励党员同志在修理工艺的改善方面献计献策，党员倪青同志自主设计、制做的吊具导板矫正装置就表达了这一点。 2、大处着眼，小处着手 （1）大处着眼就是把握港口企业“智能化、信息化〞开展的大方向，适应以“智能效劳、智能筹划、自动装卸〞为主要内容的新型港口建设的需要。梅山公司紧抓开展这条主线，提出了“智慧梅山〞的主题教育口号，并在集团内首次将远程控制技术应用在桥吊、轮胎龙门吊上。在工程的推进过程中，支部的党员骨干参考了大量相关资料，面对各种突发情况及问题做好充足的准备；克服了初期技术方案与生产系统衔接不顺畅、各工作岗位间沟通协调量大、系统需求不明确等困难，确保工程顺利开展，充分表达党员骨干的创新能力，为在梅山公司6X-2023X泊位的建设中，全面推广远程操控技术打下了坚实的根底。 （2）小处着手就是“小技改〞解决“真问题〞。在设备的维修过程中会遇到各种问题，可以通过“大手术〞来整治，也能用“小偏方〞来解决。一线修理人员善于利用一些小技术、小举措来提高设备可靠性、促进隐患整改，支部抓住这一特点，广泛开展了职工创新创效活动，鼓励职工的自主的创新行为，力争打造出一支富有创造力和进取精神的团队。 3、实在、实用、实效 党支部找准创新工作的抓手，提出了“课题不求大但求实，推进不求快但求严，全员参与力求带动，落实精细力求效能〞的总体工作思路；激发党员职工的能动性，把创新工作落实到日常工作中。近年来的一系列创新成果，充分表达了这一理念。 二、创新的方法 党支部在推进创新工作时，常遇到这样的困惑：大家都在说“创新到处都有，创新就在我们的身边〞，而在实际工作中会碰到“选题难、破题难〞的现象，创新工程难以突破固有的思路。主要原因就是没有掌握适合于创新的思维工具和行为方式，因此支局部析近年的创新工作，总结了两套创新方法的模型： 1、疑心、了解、讨论、思考 疑心就是不满足、对事物还持有兴趣，在工作中我们常常遇到总是说：“好、好、好〞〞是、是、是〞的员工，他们不愿疑心，懒于思考，更谈不上创造力，因此我们在工作中对讲“不应该是……〞、“我认为是……〞的员工，大胆鼓励，给他们尝试的时机;了解就是去学习、去探究、去验证、问为什么。有了验证的结果和知识的储藏，就可以把疑心和了解的内容与同事分享，通过多角度分析和思维的碰撞，使思路更加清晰，就能够灵活地、全面地、积极地思考，产生正确的想法. 龙门吊的防摇系统一直是故障高发点，前期也开展多项技改，主要是针对防摇力矩大、机构容易失效的问题，对机构进行加强，但效果并不好.在党员苗志叶同志的带动下，技术人员从另一个角度去思考这个问题：〞厂方设计的工况是否合理。是否需要这么大的防摇力矩。〞，有了疑心，就着手对力矩进行测量，发现下降时力矩明显过大，造成机构早期疲劳损坏。攻关小组针对“减小吊具下降时电机力矩〞这个课题展开讨论，通过对绕线式电机工作原理的分析，认为降低电机输入电压就可以实现这一功能，对防摇控制系统进行改进，在吊具下降时通过变压器将电机输入电压降到到原先正常电压的80%，经现场作业测试，到达预期效果。这一工程的实施充分印证了“质疑与尝试〞在创新工作中的重要性。 2、碎片、抽屉、黏合剂 设备管理人员会专注于自己的本行，缺乏融会贯穿的能力，但创新往往产生在知识的交叉点上，需要多方面的知识储藏，我们不可能对于各领域里的知识和技能都能深入了解，但可以学习知识碎片，了解框架，不求过于深入，有个概念性的认识。在工作中常常会有时灵光一现的想法，但当时没有明确的用处，假设就此放弃，很快就会消失的无影无踪，习惯于收集这些“无用“的想法碎片，是十分重要的，有时几个碎片组合之后，会的惊喜。 碎片化的信息可能会让我们误以为我们已经掌握了知识，把“了解过〞当做“思考过〞，所以创新者应有意识地对杂乱无章的碎片进行整理；对相关知识进行系统学习，对原始碎片的预组合，预分类，形成所谓的“抽屉〞。 有了知识的储藏和系统化的整理，加上创造性的想法做为黏合剂将碎片及抽屉有效组合，形成创新力，到达我们的目标。 三、创新的环境 党支部大力支持以7049创新工作室的建设，以此为平台，强调“学〞与“做〞相结合，为更好地开展创新创效活动创造了有利的条件。 第6页 共6页