2023年课题研究意义.docx

课题研究意义 　 课题研究的意义 　经营战略又称“经营单位战略〞。经营战略是企业面对剧烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断开展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中表达，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划〔方案〕的根底。 　更具体地说，经营战略是在符合和保证实现 企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种 时机和创造新时机的根底上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。从其制定要求看，经营战略就是用时机和威胁评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。 　企业经营战略是企业以未来为根底,为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的筹划和谋略"企业战略是一种对未来的决策,这种决策是在对外部环境和内部条件研究的根底上作出的,其目的不仅使企业能保持现状,而且使企业能面向未来不断开展/所以企业战略具有长远性!全局性!竞争性和指导性的特点"。战略管理那么是建立在企业战略之上的一种管理方法,概括地说,企业战略管理就是企业战略制订!实施和评价调整的过程"具体地说,就是在研究企业外部环境和内部条件的根底上对企业经营活动进行总体规划,并采取有效措施保证这一规划变为现实的过程"企业要实施战略管理首先要制定符合企业自身条件的企业战略,其次要采取得力措施将其付诸实践,并在实践中进行监督，评价，从而为下一阶段的战略管理提供有效的依据"企业战略管理的实施有赖于企业经营管理的有效，但战略管理又不等同于经营管理，它更强调与外部环境的适应性,并力图去改变这一环境,是一种“预应式〞管理,而不是“因应式〞管理,它需要不同结构的知识技能，并需要相应技能的人员去进行"。 　国内外研究现状 　1.企业经营战略是市场经济开展条件提出的，首先产生于 兴旺国家的企业，到70年代很多国家的企业开始了“战略制胜〞的年代，进入80年代初，我国企业纷纷开始了研究战略问题。 　　2.提出经营战略问题重要性： 　　1〕 需求结构的重大变化，需求由低层次向中高层次转化，趋同性需求向个性化，多样化需求转变，向生产厂家提出了更高的要求。 　　2〕生产竞争的日趋剧烈，要求企业必须高瞻远瞩，未雨绸缪，以便在将来的竞争当中 立于不败之地。 　　3〕科学技术不断进步，要求企业不断变革已有的技术产品，必须从长计议，进行战略规划。 　　4〕资源供给日益紧张，特别是资源型企业必须提早考虑未来资源枯竭时，企业如何生存的问题，作出长远性的规划，有步骤地进行研究开发。 　　5〕社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多，因此治理“三废〞，保护环境，是企业必须从大局出发，进行规划，认真加以解决的一个重大问题。 　6〕产业结构的调整，企业需要根据变化了的情况，主动谋划适应外部环境产业结构的调整，提高自身的竞争能力。 　现实的经济管理活动处在动态和多元化的复杂环境之中，企业内部有分工与合作，企业外部有竞争和不确定性，因而企业战略的制定和实施对企业目标的实现至关重要，成为企业开展的核心问题，也是理论和实践上的难点。 　本文从同煤集团股份有限责任公司的运营出发，结合战略管理相关理论及相关文献和理念，对如下问题进行探讨： 剧烈竞争局面下的战略选择； 　突发事件下的战略应对之道； 　差异化和低本钱的整合战略的思考。 　三、毕业论文的主要内容 　第一章．绪论 　 1.1研究的背景 　 1.2本文的目的和意义 　第二章．公司经营战略管理的理论综述 　 2.1经营战略管理的根本概念和特点 　 2.1.1经营战略管理的概念 　 2.1.2经营战略管理的特点 　 2.2经营战略管理的目的与作用 　 2.3制定经营战略管理必要性和重要性 　 2.3.1制定经营战略管理必要性 　 2.3.2制定经营战略管理重要性 　 2.4经营战略制定需要考虑的重大关系 　 2.5经营战略管理的根本步骤和实施过程 　 2.5.1根本步骤 　 2.5.2实施过程 　第三章．同煤集团股份有限责任公司经营战略分析 　 3.1同煤集团股份有限责任公司概述 　 3.1.1同煤集团股份有限责任公司概述 　 3.2.2公司组织架构 　 3.3.3公司愿景 　 3.2同煤集团股份有限责任公司的经营现状 　 3.2.1公司经营的外部时机与威胁 　 3.2.2公司经营的内部条件分析 　 3.3存在问题及原因分析 　 3.3.1公司经营战略选择 　 3.3.2公司经营的风险防范与应急管理 　第四章．同煤集团股份有限责任公司经营战略调整 　 4.1战略调整的目的 4.2职能层战略的调整 　 4.3业务层战略的调整 　第五章．结论 　 论文总结 　四、所采用的方法、手段及步骤 　1、研究方法 　主要根据公司实际情况进行整合和研究。通过图书查阅、上网浏览资料、个人调查等方法来收集资料。结合所学及相关体验经验等来撰写该论文，并结合同煤集团实际情况进行研究分析。 　2、研究步骤 2023年11月---2023年12月，收集资料，建立框架 2023年1月---2023年3月，填充资料 2023年3月---2023年4月，总结归纳整理 　五、阶段进度方案 2023年11月，完成开题报告 2023年12月---2023年1月，初稿成形 2023年2月---2023年4月，修改、成文、上交 2023年5月，论文辩论 　六、参考文献 　〔l](美)迈克尔#波特.竞争战略[M8,北京:华夏出版社,2022. 　〔2〕(美)汤普森,斯特里克兰(Thompson/Striekland).战略管理(第13版)[M〕, 　北京:中国财经出版社,2022. 　738郎咸平.蓝海大溃败一一本质m:本质论VS蓝海战略[M],北京:东方出版 　社,2023. 　[4]李森,杨锡怀,戚桂清.相同企业竞争与合作策略的受益与风险分析=J].沈阳: 　东北大学学报,2022. 　5．凯勒.战略品牌管理(第二版)仁M8,北京:人民大学出版社,2022. 　6](美)谢林.冲突的战略[M],北京:华夏出版社,2022. 　7]郎咸平等.思维:国际级企业和企业家战略思维=M8,北京:东方出版社,2022. 　8(美)希特(Hitt,M.A.)等.战略管理:竞争与全球化(概念)(原书第6版) 　〔M〕,北京:机械工业出版社,2022. 　9王恩思.顶时公司经营战略的制定与实施研究=D〕,沈阳:东北大学,2022. 　10(美)斯莱沃斯基,(美)韦伯.战略风险管理[M〕,北京:中信出版社,2022. 　11(美)麦凯恩(McCain,R.A.).博弈论战略分析入门〔M],北京:机械工业出版 　社,2022. 　12(美)格兰特.现代战略分析)概念!技术!应用(第四版)[M],北京:人 　民大学出版社,2022. 　 ↑ 黄津孚.企业管理现代化 理论·轨迹·经验.经济管理出版社,2023.3. 　 ↑ 陈晔.面向21世纪高职高专经济管理系列规划教材 管理学根底.科学出版社,2004年08月. 　 ↑ 赵钎，宋冀东.现代企业管理 〔第二版〕.电子工业出版社,2023.2. 　 ↑ 汪洋,刘福园.实用商务手册.中国经济出版社,1992年01月第1版. 　 ↑ 周定溶.现代商务管理创新研究.经济日报出版社,2023.09