2023年医院考核汇报提纲.docx

医院考核汇报提纲范文 2023年xxxx考核汇报提纲xxxxx医院 （2023年xx月xx日） 尊敬的xxxx、工作组的各位领导： 首先，我代表xxx医院党委和全院xx对xxx带工作组在百忙中来我院检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。 近年来，我们坚持以xxx统领医院全面建设，指导医院工作实践，按照适应市场谋开展、加快开展xxx的目标，通过破解医院开展难题来实现医院的跨越式开展。针对医院根底差、任务重、欠账多、管理难等诸多现实矛盾，始终坚持四个不动摇，即：坚持正确的xx方向不动摇、坚持xx的方向不动摇、坚持创新开展方向不动摇，坚持平安稳定不动摇;并统筹处理好四个关系，即：xx效劳与医疗收入增长的关系、xxx与医疗工作开展的关系、医疗条件与xx职工生活条件改善的关系、医院建设整体推进与确保平安稳定的关系。较好地解决了医院开展进程中的重点难点问题，牢牢把握了医院建设的正确方向，使医院全面建设走上了稳步快速的开展轨道。我们感到，医院这几年取得的一些成绩，集中归纳起来，可以用一升一降来概括，即：医疗收入逐年上升（2023对外医疗收入xxx万元，2023年对外医疗收入到达xxxx万元，增长率达xx%。今年尽管受xxx影响，对外医疗收入仍然保持较快增长，前xx个月首次突破xx亿）;矛盾问题、平安风险、医疗事故逐年下降。医院党委也连续xx年被xx或xx表彰为先进党委。 今年年初，xx党委（扩大）会后，院党委在对xx级党委（扩大）会议精神进行学习并认真分析总结医院建设形势的根底上，提出了2023年医院总体建设思路：以xxxx为指导，认真落实xxx党委提出的xxxxxxxx的总目标总要求，以创立xxxx的医院为目标，树立竞争观念，选准开展方向，在优先xx效劳前提下，坚持规模适度、结构合理、特色突出、协调开展的思路，突出一个中心（效劳xx中心），树立两个思想（xxxxx、xxxx），抓好三个中心建设（xxxx），保持四个良好开展势头（xxxxx），增强率先开展的决心和走在前列的信心，努力在班子形成合力、训练形成战力、学科形成拳头、环境形成亮点、效劳形成效应上下功夫。在这一思想指引下，医院出色地完成了xxx赋予的各项任务，全面建设取得了新的进步。下面我从三个方面把今年以来医院全面建设情况向xx作以汇报。 一、认真抓好思想政治建设，不断打牢xxxxx的思想政治根底 坚持以xxx为指导，深入抓好各项xxx工作落实，官兵的思想根底更加牢固。 一是认真抓了党委班子自身建设。坚持用xxxx武装头脑，狠抓了党委中心组理论学习。学习中，考虑到医院工作任务重、人员难集中，为了便于大家学习，政治处将学习资料复印给每名常委。要求对学习篇目深钻细研，反复阅读，不断加深对xxxx的理解和领悟。为了把学到的知识灵活运用到实际工作中，我们还注重引导大家紧密联系医院实际，通过学习，进一步解放思想，更新理念，理清按照xxxxx要求抓好医院建设的思路。认真抓了民主集中制的落实。根据xxx通知精神，按照文件学习、专题研讨与交流、研究整改等步骤，组织了党委民主集中制培训。对新进班子的同志，书记、副书记还专门进行了谈话，提出了要求，传授了方法。医院学习贯彻民主集中制的做法xxxx被xxx转发。xx月份，采取与xxx、xxx和xxx党委机关同步实施的方法，集中进行了xxxxx学习教育活动，进一步强化了一班人的人品官德和党性观念，打牢了廉洁勤政、无私奉献的思想根底。一年来，没有发一起xx投诉和xx告状的现象。 二是认真抓了政治教育。广泛开展xxxxxxx主题教育活动、xxx教育、xxx教育及经常性xxx教育。教育前，对人员思想进行了摸底，针对反映出的问题，专门召开了教育准备会，研究教育方案，并成立教育领导小组，确保教育有人管，有人抓。教育中，注重搞好三个结合即：与国家大事相结合、与医院大项工作相结合、与加强政治处自身建设相结合（采取三个一：政治处每人一案、每人一课、每人一项配合活动）。针对人员难集中的问题，确立了大项教育统一搞，经常教育支部做的根本思路，院常委亲自授课;针对时间难统一、工学矛盾较突出的问题，在网上开辟了三个专栏、一个园地，方便官兵自学，同时，充分利用院周会、科室交班会和晚上时间集中组织学习教育;针对内容难落实的问题，我们采取领导辅导与科室辅导相结合、政治处整理要点与个人自学相结合、教育与奖金挂钩相结合的方法，并实行三个制度，即：学习笔记三级批阅制度（xx由xx批阅，科室主任、护士长由xx批阅，总支一般人员由xx批阅）、检查和考核制度。在xxxx期间，我们针对不同时期官兵的思想反映，及时搞好发动教育和宣传煽动，使xxx都始终保持了高昂的精神状态。根据形势任务，我还及时进行了xxxx等专题辅导，切实打牢了xx的思想根底。 三是认真抓了基层建设。坚持依据xxx认真抓好基层科室和xxx分队建设，按照xxx经常性工作标准，严格一日生活制度，狠抓xxx养成，定期组织xxx检查和劳动纪律大检查，对上班迟到早退的同志，给予了严肃处理。进一步严格值班秩序，加强了对各级各类值班的检查力度，确保了基层各项工作秩序正规井然。特别是加强了基层党支部建设。针对科室主任能力素质参差不齐，个别支部书记不会管，解决支部自身问题能力弱等问题，对局部科室党支部的书记和支委进行了改选和调整，对科室党支部书记、支委进行了培训;针对个别科室重大事项不研究，书记个人说了算，贯彻民主集中制意识弱的问题，建立了机关干部和基层科室挂钩制度，要求机关干部深入科室蹲点，参与支部重大活动的组织与开展;针对个别科室支部建设长期处于停滞状态，缺乏活力，班子内部不够团结的问题，我们深入科室，摸清情况，认真分析党支部建设形势，对xxx科、xxx科等xx个科室进行了重点帮建。 四是认真抓了事务公开。借xxx在医院进行事务公开试点这个契机，我们对医院推行事务公开有关制度规定和文件资料重新进行了整理完善。重新修订了医院进一步加强基层事务公开的意见，编印了事务公开制度文件汇编小册子。完善了xxx选拔任用工作流程图、工程建设流程图、xxxx人员招聘工作流程图等xx项事务公开工作流程图，并制成彩页。把各项事务中需要公开的环节，公开的范围、时机、方法等都一一用图表的形式反映出来。编写了事务公开知识百题问答，便于xx掌握有关知识。重新制作了事务公开网页，设置上级文件、医院规定、工作流程、医院大事大家知、事务公开公示专栏和意见信箱等栏目，在门诊楼、办公楼等处增设了电子显示屏，把需要公开的事项，上传到电子显示屏上，自觉接受群众监督。在xx的屡次检查中，都给予了高度评价。医院也被xx表彰为基层风气建设先进单位。 五是认真抓了xxx治理。治理中，我们区分机关、基层两个层面，把xx个方面内容进行了分解细化，其中党委机关xx项、科室分队xx项，增强了可操作性。同时，注重与医院重点工作相结合、与事务公开试点工作相结合，与年度工作推进相结合，在xxxx等方面进行了认真治理，解决纠正党委机关和基层科室问题xx个，标准了医院的用电秩序、营区车辆管理秩序、卫生秩序、医疗秩序。xx月份，xxx带工作组对治理情况进行了检查，给予了充分的肯定。针对检查组指出的问题，结合202x年中心工作的完成和大项任务的推进，进行了认真整改。成立了经管中心，对财务人员进行了岗位调整，对xx名xxx进行了分流，对药品帐目进行了认真清理，对合作科室用药和中心实验室试剂采购作了进一步标准。通过整改，进一步稳固深化了治理成果，加强了医院管理。 二、坚持xxxxx效劳，不断提高医院的效劳保障水平 始终坚持xxxx这个根本，以医疗保障为重点，不断加强学科和xxx建设，大大提升了效劳保障能力。 一是突出医疗保障这个重点。一方面，重点突出xxx保障。医院担负着xxx所xxx，xxx余名xx以上干部医疗保障任务。面对这种情况，医院不因任务重而降低效劳质量，而是在坚持一条龙效劳和一站式护理的根底上，进一步推行精细效劳、深入效劳、主动效劳。并继续实行三个倾斜，即：只要xxx病情需要，一切检查倾斜、一切治疗手段倾斜、一切用药倾斜。特别是在特殊医疗的费用上，上级拨款缺乏局部，原来由xxxx自己支付，现在全部由医院垫付，仅此一项医院每年要支付xxx多万元。xx月份，为单位xxx名xx以上xxx进行了健康体检，还组成两支医疗队深入xx多个干休所进行了巡回医疗。今年，门诊xxxx人次，住院治疗xxx人次，没有因医疗质量产生一起纠纷和投诉，收到xxx及家属感谢信xx封和锦旗xx面。另一方面，重点突出xxx医疗保障。我院长期以来担负着xxxx及其xx的医疗保障任务。为了更好地效劳xxx，在强调落实xxx就医接诊、住院、用药、检查、治疗优先的同时，以便捷、需要为标准简化了特殊检查、特殊治疗及超范围用药的审核程序。医院所有检查、检验和治疗工程一律不收费，开展的为术后xxx送鲜花慰问、免费使用镇痛泵、xxx贵重检查免审签、建立xxx急诊绿色通道等做法，受到xxx的一致好评。xx月份，组织医疗队深入xxx等单位，为xxx人进行了检查。免费为数百名xxx进行了体检，组织医院专家为xx余名xxx进行了评残。 二是突出学科建设这个主题。医院开展学科先行。结合医院实际，我们确立了科室不强推特色，外科不强推内科，临床不强推医技，设备先行求突破的开展思路，不仅使我们在剧烈的市场竞争中赢得了生机和活力，而且使xxx人员医疗有了一流的设备依托。肿瘤科在已有超级伽马刀、超声聚能刀的根底上，今年再配套双光子直线加速器、pet-16排ct、头部专用伽马刀和微波肿瘤治疗实验室，争取在两年内形成一个拥有xxx张床位收治能力、内外科综合、物化手段齐全、实验室配套的国内一流肿瘤治疗平台，真正成为医院学科建设的龙头。医院还将建成拥有xx张床位透析能力的在xx地区规模最大、功能最全、数字化程度最高的综合性血液透析中心。目前，这两个中心建设都正在施工当中。另外，数字化口腔中心也正在论证之中。在人才队伍的建设上，坚持以纳新留强为主的鼓励机制。通过三级分科细化专业分工，给有潜质的人才留足位子、早压担子，为新人辈出营造气氛。xxx等一批年富力强、充满朝气、勇于钻研的年轻人才成为医院建设的主力军。 三是高标准完成xxx任务。今年医院先后三次执行xxx任务。特别是参加xxx，是我院建院以来参加人数最多、时间最长、规模最大、物资装备最多的一次xx行动。接到上级xxxx命令后，我们在xxx人员构成的根底上，合理调配，xx小时内迅速抽组xx人，组成xxxx队，筹措xx吨价值xxx万元的医疗物资器材。在xxx中，通过坚持四个一，即：一天一报告、一周一通报、十天一简报、半月一汇总，及时准确掌握xxx情况，确保指挥通畅。充分利用电视、报刊等媒体，同时举办xxx，大力宣传xxx先进事迹，并通过开展xxxx等活动，使xxx始终保持高昂的战斗精神，确保了xxxx任务的圆满完成。涌现出xxx先进个人、xxx等一批先进模范。 三、注重推行精细化管理，不断促进医院的平安开展 紧紧围绕医院建设目标，以平安开展为牵引，狠抓医疗和行政后勤管理，确保了医院的平安稳定。 一是突出抓好医疗平安。认真汲取xx发生的xxx的深刻教训，坚持把预防医疗事故作为医院平安开展的重中之重，以医院绩效考评管理方法为依据，通过经常性的考核和检查，狠抓了xx项医疗核心管理制度的落实。坚持定期分析医疗平安形势，查找问题隐患，及时解决问题。加强临床科室xxx病人用药比例控制、外科术前平均住院日和内科平均住院日控制，积极开展医技科室和护理单元效劳质量满意度调查，专项清查整顿科室夜间值班秩序，特别是对xxx人员值班进行了明令禁止，并要求xxxx必须满页打印，对未落实规定的科室，停发当月奖金。另外，还集中清理了科室在用计算机内的非医疗信息，使医院的医疗秩序始终保持正规有序。