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2023年招商局招商管理个人工作总结.docx
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2023 招商局 招商 管理 个人 工作总结
XX年招商局招商管理个人工作总结范文 本人在今年上半年的工作中,根据上级党委的分工指示,主要负责科技、环保、平安生产工作。负责东部工业区招商工作,在工作中,争先创优,注重学习践行科学开展观,用自己的工作实际行动落实党委年度工作目标,坚持深入一线,坚持高标准、严要求、快节奏,认真组织好各项工作。通过努力,分工工作取得了一定成绩,东部工业区的各项工作扎实有效地推进。现将今年工作情况汇报如下,请予评议。 一、工作情况注重加强学习,坚持片区科学开展。 一是注重组织加强政治理论学习。带头和组织片区干部认真学习科学开展观理论及市委、市政府重要工作报告。统一思想,年大班班务总结提高认识。二是注重学习先进开展经验。利用休息日组织片区及园区全体人员赴如东风力发电场、常青土山村、搬经胡刘社区等地参观学习,了解风力发电的装备和前景,结合本市涌现出的新农村建设典型,讨论东片开展的举措。在思想不断大解放中牢固树立持续跨越开展的信念,坚决弯道超越的信心,为片区科学开展打下了坚实的思想根底。 2、理清开展思路,确立园区开展重点。 将开展的思路定格为坚持规划立园的理念,努力用重点企业支撑园区开展,加速新工程的落户速度。园区继续坚持开展新能源、新材料、电子电器等高新技术产业。同时,不遗余力地抓好重点企业、规模企业和成长型企业的开展。 具体工作中,一是实施培强工程。抓好重点工程的建设,努力培植、壮大“龙头〞企业,结合千百亿企业培育规划力促九鼎集团、力威机械、力星钢球不断增强技改投入,总量分别到达百亿元、2023亿元、5亿元。二是强化过程控制。坚持一切应工作需要而为,为经济开展而谋,积极与各规模企业、重点企业、成长型企业加强沟通联系。做到“三个注重〞,即注重效劳环节、注重过程控制、注重创新提质。三是重抓运行质量。在经济运行工作上,通过采取走进企业、走进工程“双走进〞活动和按月分析时序进度、对照目标倒轧帐、控制下滑企业比例等措施,不断创新工作思路,不断争先。预计至今年年底东片全部工业投入18.5亿元,完成方案的115.36%;规模投入16亿元,完成方案的114.85%;技改投入12亿元,完成方案的116.24%;增幅均达30%以上。规模工业产值31亿元,完成方案的20231.25;规模工业销售28亿元,完成方案的20230.98;规模工业利润1亿元,完成方案的20230.56%;增幅达20%以上。各项工业经济指标均超额完成任务。四是加大园区扩容力度。7月份天南电力企业进入园区,2023月份昌昻集团等企业进住园区,有力地拉动园区工业经济增量扩张。 3、加大招商力度,强势推进工程落户。 在驻点招商的根底上,继续加大领导招商、以企招商、节会招商力度。如皋第七届经济洽谈会召开期间,园区承办了九鼎风电开展。邀请国内知名专家和五大国电集团探讨风电产业的开展方向,推动天地风能加快1.5兆瓦风机的产业化及海上大型风机的研发。对于促进我市经济转型升级,加快新型工业化进程,增创区域核心竞争力具有十分重要的战略意义,也为我园区在新形势下加快开展风电产业、打造完整产业链、建设国内极具影响力的新能源基地和可持续开展示范区指明了方向。到目前为止,已完成注册外资620236万美元,预计全年到帐外资202300万美元(正在办理)。分别引进了香港凯通根底设施,香港同流合发物流园,台湾医疗器械等多个工程;德国高端印刷机械和生物添加剂工程、台湾精密机械等一批高科技工程正在跟踪洽谈中。 4、加强配套效劳,优化园区开展环境。 注重园区的整体开展、多功能开展,努力形成一二三产互动并进格局。一是加大配套功能完善。利用XX县区良好的交通、环境优势,加速约克小镇建设进程,作为拉动消费市场、集聚人气的重要举措。目前,一期工程全部建成,员工个人自评售房率达20230%,二期即将竣工,力争元旦前开盘销售。二是加大开展空间配置。为了工程的顺利落户、企业的开工建设,给企业以开展空间和开展信心,加大了拆迁整理工作的力度。今年共拆迁福寿路东延、九鼎聚乳酸用地、力威海洋工程机械扩建用地、天南电力扩建用地、九鼎风电园区用地、昌昻集团用地6个地块近200多户,整理土地约500多亩,流转土地近千亩,征用土地400多亩。三是强化进区企业效劳。在重点抓好工程落户的同时,做好工程效劳,促使九鼎、力星钢球、力威机械、顺达船舶工程公司、中铁华宇电器、南山饲料、苏源电器、协和印染等企业尽快达产、达效、上规模。跟踪效劳九鼎风电工程、九鼎pla工程、风力钢球、兆丰置业等续建工程,催促按照时间节点,做好工程推进工作,力促工程快建设、早竣工、快投产,实现大产出。企业加大设备投入,促进了企业转型升级,工程的竣工投产,积聚了工业经济开展后劲。 5、加大推进力度,高标准建设和谐新农村。 东片原来是全镇经济根底最差、各项工作落后的一片区,从今年年初,我们与各村均确定了“甩帽子,争位次〞的开展目标,通过采取周布置、旬推进、月点评、季总结的工作机制,加大推进力度,多项工作争先创优取得了良好的成效。 第4页 共4页

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