2023年县运管所半年工作总结.docx

XX年县运管所半年工作总结 近日，为了总结经验教训，以更好地履行道路运输管理职责，维护道路运输秩序，保障道路运输平安，xx县运管所对2023年上半年工作进行了回忆与总结。 总结工作以抓好春运、清明、“五一〞、端午等节假日旅客运输工作，开展道路运输企业平安生产专项整治行动，抓好维修企业经营行为监管，抓好对驾培机构的监督管理，开展优化公交线路工作，开展打击非法营运车辆专项整治行动，开展道路运输驾驶员继续教育培训工作，狠抓运输行政执法标准化建设，积极推进南亨农村公路综合效劳站建设，以及其他工作的开展情况等十个方面的工作为切入点，对各项工作进行了回忆。总的来说，各项工作都能有序开展，取得了阶段性的成效。在接下来的半年时间里，xx县运管所全体干职工将不骄不躁，继续发扬艰苦奋斗的优良传统，认真开展各项运管工作，将2023年全年工作目标有效落实。 12 作为嘎嘎踏入社会的我，甚至自己要学的东西很多很多，而对即将踏入的工作岗位又有着太多的陌生和神秘，在这种矛盾心里的促使下，我满怀着信心和期待迎接它，在工作中，虽然我只是充当一名普通而重要的收银员，在这段时间的工作中，我发现要能自如的做好一切工作，无论工作室繁重、繁忙还是清闲，要用积极的态度去完成我们每一份工作，而不是因为工作量比例的大小而去抱怨，因为抱怨是没有用的，我们重要做的是不要把事情的太糟糕，而是要保持好的心态面对每一天，因为快乐的心态使我们不觉得工作的疲劳与乏味。 一、xx公司经营概况 今年我部门仅仅围绕“标准管理〞，塑造形象、强力营销、增创收益“的工作指导方针以市场为指导，树立〞三种意识“即全员营销意识、全方位本钱意思、全过程质量意识：实行〞三化“即程序化、标准化、数字化管理，经过酒店全体员工的共同努力，取得了较好的成绩，以下是这一年工作的总结。 二、xx工作总结 （1）平安创稳定。酒店通过制定平安第一、质量为主等项平安预案。做到了日常的防火，放到等六防。全年几乎未发生意见意外平安事故。在酒店总经理的关心指导下，店级每天召开部门经理反响会，通报情况提出要求、保安部安排干部员工家岗加班时，勤于巡逻、严密防控。在相关部门的配合下，群防群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的平安稳定。 （2）实施了品牌管理，酒店主抓八大工作。 1、以效益为目标，抓好销售工作2、以改革为动力，抓好餐饮工作3、以客户为重点4、以质量为前提，抓好客房工作5、以〞六防“为内容抓好安保工作，以降耗为核心，抓好维保工作7、以竟敢为原那么，抓好人事工作8、以〞准那么“为参照。抓好培训工作。 （3）员工时酒店的主导。 1、为全面了解掌握我酒店的市场状态，组织多系营销会议，结合目前客户来酒店消费情况，进行调查，分析客户的消费档次，建立abc客户，做到全程跟踪效劳注意效劳形象和仪表，热情周到，最大限度的满足客户的要求，我们在管理费上严格控制。行政人员多是身兼数职。在业务招待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原那么，采取一切措施防止不必要的开支。 2在饭店的人和一个角落都是彬彬有礼的效劳人员，标准的操作、职业的微笑、谦恭的神态，让客人无时无刻不受着利益文化的熏陶。处于社会的个人永远都在受着周边的影响，无谓人以群分，;礼仪文化不仅使饭店人素质提高，也在有意影响着客人，提升着整个社会的素质与修养。 3、应该改变传统的对待员工的态度，人事管理中的主体，这是所有的管理者都小、应该把握住的。管理中的上下级关系只是一种劳动的分工，不是一种统治与被统治的关系;相反，现代管理理念告诉我们;管理是一种特殊的复苏，管理者只有做好对下级的效劳，帮助下级在工作中作出有意的成绩，管理者自己才拥有管理的业绩。 三、归纳 酒店全烧一种能够凝结人心的精神性的酒店文化，一个民族有它自己的民族的文化，一个酒店同样也需要有它自己的酒店文化。酒店文化的建设不是可有可无的，而是酒店生存开展必需的。当酒店面临各种各样的挑战时，又需要酒店中所有人能够群策群力，团结一致，共度难关。 xx即将成为过去，而过去的成功与失败都已经成为过去式，我们都不应该以他们来炫耀或为此而悲伤，而应该调整好自己的心态去迎接未来的挑战，面对即将来临的难题。人生中有许多要学的知识，我们现在学到的远远缺乏，那么就更应该准备好下一阶段的实习，有目标的出发，努力的付出就会有收获，撒下了种子，我们还要有勤劳的栽培与耕耘，那样我们才会有大丰收。 以上是为我此次工作的一些感受和想法，作为一种感受，他可能有很多的主管的痕迹，不过只有员工才能真正体会到这种感受，因此，希望管理者在做出决策前，除了站在酒店的利益考虑的同时能多为员工考虑，只有这样的决策才能得到更多员工的支持。最后，感谢酒店提供这样的工作时机，感谢领导的帮助，在此祝愿酒店能够越办越好，一年比一年赚的多。临汾虽然有很多强势酒店，但是除了我们没有能够超越他们。 12 第4页 共4页