2023年供销社工作经验交流.docx

供销社工作经验交流 突出优势融入大局 xx区为市管县级区，辖XX市XX县区大部，是全市的政治、经济、文化中心。全区共辖四个乡镇、五个街道办事处和一个乡镇办事处，xx个村街，总面积390平方公里，人口38万，耕地26万亩，是典型的“大城市、小农村〞格局。xx区供销社全系统现有干部职工52023人，其中在职139人，内设科室7个，所属公司6家，基层供销社5个。截至xx年，社有资产总规模1.1亿元。 近几年来，我们紧紧围绕“两个体系、一个中心〞这条主线，牢牢把握扎根农村、效劳农民，突出优势、融入大局，创新机制、开放搞活的工作定位，始终坚持以工程建设为工作的切入点和着力点，全面提高效劳带动能力和经济效益，整体实力、活力、竞争力正步入壮大提升的良性轨道。 一、主要做法 （一）整合利用，形成合力，让“新网工程〞切实发挥最大效用 “新网工程〞是我们始终坚持的中心工作，是赢得开展先机、获得市场空间、取得各方重视的关键所在。xx的流通网络建设始于省社提出的“5553〞工程，后融入“新网工程〞建设，在这方面我们主要干了以下几件事：一是建好龙头。开展农村流通网络，没有龙头企业带动不行，这是第一步，也是必须的一步。xx没有日用品流通企业，农资公司在改制后业务实际上也处于停滞状态。在缺钱少人的情况下，我们做的第一件事就是实行企业多元化结构改造，我们想方设法将农资公司的业务重新扶植起来，使其重新发挥作用。同时，联合社会资本组建起鑫海达商贸公司，打破xx无农村日用商品流通企业的局面。此外，烟花爆竹流通上，我们也针对原土产公司主业不突出的情况，将烟花爆竹业务剥离出来单独组建起新公司，并建起总建筑面积达6000平方米的鞭炮储藏库两座。实践证明，通过多种形式的企业结构改造，供销社的业务重新建立起来，开展活力也得到了激发。二是用好网络。龙头企业建立后，面临实力较小，龙头作用偏弱的现实，如何解决这一难题，我们的方法之一是充分整合利用网络资源优势。我们的农资网点（大局部为加盟）有75家，但长期以来仅仅是发挥效劳功能，在奉献效益方面几乎为零。生产资料公司决心打破“抱着金饭碗要饭〞的局面，在建立起3家区域配送中心的根底上，通过区社协调，与各基层社和农资网点签订农资联营协议，建立起利益联盟关系，使公司、基社、网点各得其所，皆大欢喜，也使网络运营效率有效提升，农民在生产本钱、商品质量上也得到了实惠，与厂家的合作也更加紧密稳固，从而有力促进了农资公司的壮大和农资网络的开展。如今，农资公司代理的农资品牌达200余个，网络覆盖率和经营市场占有率分别到达70%和60%。此外，近两年来我们还着力把再生资源回收利用网络建设作为工作重点之一加以推进。物资回收公司充分利用行业协会这个载体强化效劳引导，搭建合作平台，有力推进了系统内外回收网点以及加工企业的联合和合作，累计开展回收网点27家。同时，为进一步提升网络的规模化、集约化、科学化管理水平，我们正积极运作占地达150亩的绿色回收市场，为整合壮大回收网络体系打下坚实根底。三是搞好效劳。供销社与农民有着天然的联系，维系这一联系关键靠贴心效劳。我们推动网络开展的另一方法就是效劳增值，靠贴心的效劳树立品牌、赢取市场。农资公司推出果蔬管理培训、农机具无偿使用、免费测土施肥、预约配送农资、建立个性化效劳档案、推行信誉卡制度以及重点村街和种植大户直营专供等20余项效劳措施，并真正落实到位。鑫海达商贸公司通过20家直营店和设立精品专柜，将可口可乐、霞光纸业等一批知名品牌和名特优新商品引入农村。这些有针对性的效劳措施贴近了农民需求，做到了农民心坎上，取得了赢民心、赢市场、赢赞誉的良好效果。四是用好政策。针对农村流通网络建设，各级党委、政府出台一系列优惠鼓励政策，如何加以利用。我们的经验是用工程的理念对网络进行包装，争取政策支持，增强开展动力。我们在建设综合效劳中心过程中，同时谋划建设了2160平方米的仓储物流仓库，并依托仓库建起农资和日用品区域配送中心。在此根底上，我们对照相关政策，对配送中心和流通网络进行包装运作，将其作为工程进行申报，争取网络开展壮大的后续资金，由于思路正确，其效果立竿见影。几年来，我们先后争取到“民心工程〞、“新网工程〞、“农村物流效劳体系开展〞等方面资金200多万元，有力推动了网络开展。通过以上措施，xx农村流通网络实现了由无到有，由小到大，由弱到强的积极转变。xx年，全系统累计向农民供应化肥9800吨、农药70吨、农膜90吨、籽种2023吨以及农机具200余套，总价值达3000万元。 （二）求实求变，多措并举，让“农合联〞表达真正供销社价值 “农合联〞是供销社由目前体制格局向真正农民合作经济组织转换的求变探索之路，是供销社表达价值和存在必要性的供销社工作经验交流第2页 根本所在。在农合联建设上，我们主要做了明确职能、典型带动和工程对接三项工作。xx区农合联成立于2023年，成立之初，区“农合联〞虽已挂牌，但如何开展工作、发挥作用思路还不十清楚确。随着农民合作社法的公布施行，xx区成立了以区委主要领导为组长的专业合作社建设领导小组，专门负责全区专业合作社开展。我们按照“农合联〞实体化、职能化的要求，将本设在农业局的领导小组办公室积极争取供销社来，从而使区“农合联〞初步实现了实体化，使工作有了抓手，迈出了区“农合联〞的第一步。“农合联〞的首要工作是抓好专业合作社开展，xx区农业生产规模相对较小，产业相对分散，专业合作社开展也相对滞后，我们确定工作重点是典型带动。首先是用足用好xx区鼓励扶持农民专业合作经济组织开展的优惠政策，将农民专业合作社建设工作专项资金纳入区财政预算，对示范作用大、带动能力强、效劳水平高的重点专业合作社进行扶持和奖励，促使其做大做强，养殖总规模达3000头的德隆和天利和成奶牛养殖专业社就是其中的典型代表。2023年，经农合联申报争取，德隆奶牛专业社获得省级财政支持2023万元。其次，通过培育和建成一批让农民可看、可学的专业合作社典型，我们积极扩大典型示范社的宣传和影响，组织奶农到德隆、天利和成等奶牛养殖专业社和南甸京东蜜瓜等种植专业社参观学习，同时，针对种养大户、农民经纪人、重点村街干部进行专题培训，到达深入了解、有所触动、培养兴趣、引导参加的目的。专业社领导小组建立两年来，全区专业合作社数量增至30家，股金增加到620235万元。专业合作社不可能孤立地生存，农民自身的局限和xx产业的局限，决定了强化上下游关联产业承载对接是推动专业合作社开展的可选途径之一。因此，我们在实际工作中着力强化专业社与科技示范基地、农产品交易市场和龙头企业对接，以有效提高农民进入市场的组织化程度。我们与中国农科院廊坊中试基地合作建立科农效劳中心，并开展了20230亩的农业示范基地，加强先进管理技术和优良品种推广应用；在市、区政府的认可支持下，我们积极参与运作九州镇西冯务占地500亩的农产品交易市场工程，以有效解决农产品卖难问题；我们与XX市龙都水产公司合作鲜食玉米工程，以扩大专业合作社领域和范围。这些工程或正在运作，或初步发挥作用，效果还有待验证，但方向和前景是毋庸质疑的。 （三）因时因事，创新工作，让综合效劳中心实现效劳与效益共赢 近两年来，农村综合效劳中心建设一直是我们工作的重点，它是两个体系的终端组织，在提供综合效劳、带动消费升级方面作用明显。在建设综合效劳中心上，我们始终坚持形象与品牌同树，效劳与效益共赢的原那么。我们已建的白家务综合效劳中心和xx综合效劳中心的共同点就是单体规模大（白家务效劳中心占地2023亩，建筑面积近5000平方米；xx效劳中心一期建筑面积达12023平方米，经营辐射范围包括我市xx区xx、九州两镇及XX省XX县区等20230余个村街数十万人口），根本是当地标志性建筑，形象树造作用明显，xx年，全市基层党建交流会就由白家务效劳中心承办，供销社的形象重新被群众认可，同时也增强我们工作的信心。效劳中心建设过程中，我们始终面临着来自土地确权、规划审批、资金来源等方面的困扰。实际运作中，我们让供销社的行为上升为政府的行为，让供销社一方的难题变成各方共同关注的主题，采取了贴近政策谋划，贴近政府运作，贴近村街建设的方式积极营造工程环境，立项难、审批难、具体办事难等难题得以顺利解决，实现多方支持、多方参与、多方受益的建设目标。同时，我们通过政府争一点、职工集一点、银行贷一点、施工单位垫一点等手段根本解决了建设资金问题。此外，效劳中心在效劳内容上除了做好传统的农资、日用品经营外，还根据实际情况进行调整变化，把生存放在首要位置，改变只要效劳不要效益的思维，只要是政府认可的、农民需要的，我们都进行尝试。白家务效劳中心就根据当地缺少大型婚宴场所的情况，适时扩大了餐饮经营面积。同时，积极组建婚庆公司，为当地日益增多的婚庆活动提供免费效劳和增值效劳，赢得了群众的认可，经营效益也得到提升，在效劳与效益中间找到了平衡点。此外，通过对闲置场地有效规划利用，效劳中心也发挥着商品周转中心的功能。通过工程包装和申报，其工程承载功能也日益发挥出来，一定程度上推动了效劳中心和流通网络的开展。xx的综合效劳中心建设还处在起步探索阶段，许多未知的工作需要我们下真功夫研究、下大力气推动，这是我们今后要努力做好的事情。 第7页 共7页