2023年经营部终工作总结.docx

经营部年终工作总结 篇一：经营部年终个人总结 年终总结 转眼忙碌而又充实2023年已经接近尾声，而我也在万基这个大家庭工作了半年。这半年来在领导的关心和支持下我的工作和学习都得到长足的进步，在同事们的帮扶下业务能力也得到了提高。 一、入职感想 今年四月份我有来到了万基这个大家庭，在这里我见到了和蔼可敬的领导、努力热情的同事。后来又加了红河谷拓展训练，在这次训练中我更深深的被我们这个集体中所表现出来的团结坚强、努力拼搏、积极进取的气息所感染。这一切使我迅速融入并爱上了这个集体。 二、主要工作回忆 进入公司后，我首先在技安科工作。在这期间李总和张科长对我的帮助很大，并使我感受到了我们公司对于工程质量、平安的重视。为了加强工程管理，我们采取科员派驻现场进行定点监管、副科长分区包片经行巡检、公司不定期巡检这三重手段对工程进行严密监控，防止事故发生，提升工地形象。 在技安科期间我主要和桂凯歌负责了莲韵雅苑工程。当时正值6月，骄阳似火我们冒着酷暑高温坚持对各个工程进行每周两 次以上的检查，不厌其烦的与各个工程负责人进行沟通，催促其加强平安防护提升工地形象，后来使莲韵雅苑工程得以顺利通过“XX市季度标准化考核〞。 随后的七月份我公司开展了竞聘上岗的活动，我怀着忐忑的心情参加了竞聘，范文top20230并有幸的得到了公司领导的信任，通过了此次竞聘，以副科长的职位进入了经营部。 进入经营部后，通过和韩总的接触，我在他身上深深的感受到了对工作高度负责的态度和积极进取气魄，以及条理清晰、具有明确时间和目标的方案管理。后来更是在公司组织的学习大会上明白了集体与个人荣辱与共的关系，企业兴那么个人兴，企业衰落那么个人的事业也无从谈起。因此我决定向韩总学习，以高度的责任心、积极进取的态度投入工作，为公司的开展而奋斗。 三、经营部工作回忆 1、本地市场信息搜集 进入经营部后，我首先负责开始了本地市场的信息搜集工作。在李建豪的大力配合下，我们冒着炎炎烈日穿梭在XX市的大街小巷，进行着市场信息搜集工作。我们主要通过XX市国土资源局及城乡规划局等政府网站，获取土地交易及工程规划信息。然后，通过实地考察确定工程的进展状况。最后我们建立了，潜在工程追踪台账，并根据工程现状况进行跟踪，争取做到早发现、早联系、早介入，为后期的洽谈工作赢得先机。 2、清欠工作 进入九月份我开始接手清欠工作，清欠工作是关系到我公司根本利益的工作，其直接影响到我公司收入。在接手清欠工作后，从最初的摸排根本情况，到后来的 催缴，再到后来的下发风险告知书及律师函，我们做了大量工作。截止目前为止清回欠款进2023万元，经统计核实已交完管理费的有近50万元。思想汇报专题虽然成绩不大但我们为之付出了努力。 3、分工公司管理工作 八月下旬，我们在郑州又开设了分公司，我开始负责郑州分公司的业务。郑州分公司由于刚刚成立，人员配备不齐业务水平不高，加之郑州建筑市场竞争剧烈，签订合同额不大。十二月初由于我公司在湖北的工程开始，赵雨轩调往湖北，商丘分公司无人管理，我开始接手商丘分公司。由于商丘分公司已经营多年，人员齐备业务水平较高、管理成熟，仅半个月已签订合同0.95亿元。 4、科室管理 2023月份，在韩总的指导下开始制定绩效工资考核方案。本着多劳多得，工作成果与工资挂钩的原那么。我们通过对科室职责的细化明确了每个人的根本任务，制定出了考核内容并设立相应的奖励作为鼓励措施。绩效工资方案制定出来后经过全科室的讨论后开始实施。 三、总结过去发现缺乏 经过近半年的工作，在工作中发现了一些缺乏，简述如下： 1、与人沟通的能力欠佳。 2、本地市场开拓力度不大。 3、清欠任务急需新的方式、方法。 四、解决出现问题的方案及方案 1、对于个人沟通能力欠佳，我决心在新的一年里以韩总为典范努力学习，提高自身素质。 2、清欠任务已经进入后期攻坚阶段，大局部已经交齐或者正在缴纳，剩余极个别赖账户对清欠工作极不配合甚至恶意拖欠。对此我们方案积极采取上门催讨的方式，以增加清欠力度。在上门催讨同时，了解对方的财产情况，保存催讨证据，以便为进一步采取法律措施奠定根底。 3、本地市场在搜集信息的同时要加强与建设单位的联系，建立新的关系网，范文写作从而翻开现有的局面。 五、励志明天 2023年已经过去，新的一年即将开始。在新的一年里，我将继续把责任心放在第一位，努力提高自身水平，以不负领导对我的厚望，并在2023年里为万基再创辉煌而做出自己应有的奉献。 经营部：朱云飞2023年12月20日 篇二：经营部2023年度总结11 经营部2023年度工作总结 紧张忙碌的2023年即将过去了。回忆2023年度，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极拓展外协业务，各项工作有方案有步骤进行，呈现出较强的开展局面，并取得了一定的成效，现将经营部2023年度的主要工作汇报如下： 2023年度经营工作简要回忆 自公司荣升一级资质以来，经营部主要工作是参与建设工程的投标、投标工程本钱的分析与控制，以及分公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。经全体人员的努力下，取得了一定的经营成果，最全面的范文参考写作网站完成了公司年度经营工作目标。经营部经过2023年一系列事件锻炼及磨合，员工空前团结、默契配合，业务能力、解决投标中突发事件的能力得到了进一步的提升；各项管理制度不断完善，实现了经营部各项工作积极有序地开展，逐渐走向成熟，保证了我公司的经营能力逐步提高。 一、总体情况 经营部全面完成了公司下达的各项任务指标，在公司初进入市场的情况下稳步实现增长，2023年全年总共完成工程合同签订项，后续还有多个工程正在进行中。并在业内取得了较好的口碑，树立了公司的良好形象，为公司走向市场奠定了坚实的根底。 与我们接触过的客户对我们是比较满意的，同时结交了一批优质客户，并能和施工工程相关人员保持良好的社会关系，让他们有困难时想到我们，公司的品牌效应进一步形成。相信有一天我们的品牌效应会到达良好的效果。 二、工作中体会 1、团结协作，确保各项投标工作的顺利完成 2023年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下，经过全体人员苦心奋战，相继完成了多个较有影响工程的资格预审文件编制任务。在整个投标过程期间，相关人员经常加班加点，有时通宵，不计个人得失，顺利完成了编标任务，为实现重点工程的投标文件顺利递交尽心尽力，为实现公司的经营目标做出了应有的奉献。 今年公司成立之初，经营部人员调配比较薄弱，为增强经营力量并适应当前经营形式的开展，目前引进了优秀人才及新同志充实进来。他们经过各领导的悉心指导，迅速投入到一线工作，并在短期锻炼后独挡一面。经营部门老同志在工作中充分发挥传、帮、带的作用，毫无保存地帮助新同志，为公司经营人才的培养做出了应有的奉献。 3、加强根底资料建设，进一步提高工作效率 根底资料是投标的基石，完整的根底资料对标书的编制起着事半功倍的作用。2023年度经营部逐渐对资料进行了系统的分类整理。对于平时做标书所需用的资料进行了整理，将在公司注册人员合理的分编，并全部扫描制作成电子版，确保了投标过程的顺利使用；在各项外部事务上，办事流程更加合理，出现的问题能迅速得到处理。三是对施工组织设计的常规施工工艺进行归类总结的根底上，加强土建、钢构、市政工程等方面施工技术的积累，确保了日常编标使用。 4、提高标书制作质量 在日益剧烈的市场竞争中，经过一系的洗理，我部门一直致力于努力提高标书制作质量，并在不断努力中逐步形成了投标标书的编制、审核、复审、封标的整体工作流程，并致力于不断提高该流程的严谨性及高效性。 5、以人为本，提高集体凝聚力 经营部充分表达了以人为本的思想，想尽方法创造宽松和谐的工作环境，目前集体凝聚力高涨，大家积极配合，密切合作，共同完成了多个重点工程的投标工作。如武汉大学医学部工程、江汉平原等工程工程，大家加班加点、任劳任怨，按时、保质地完成了的任务，确保了工程的中标，充分发挥了集体的智慧和力量。 三、工作中的经验 2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员 工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的效劳，强化施工人员“每个在施工程都是新起点〞的经营意识，开展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。 3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储藏量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位臵，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。 四、问题与缺乏 1、2023年经营部管理及人员存在着问题，如因为我们的种种原因，使得如有些工程出现废标现象，造成没有中标或造成重大经济损失。在业绩上及公司效益上带来了损失。这些问题，我们必须深刻检讨，吸取教训，积累经验，不断提高经营部整体综合业务水平，防止再出现一些可控制的低级性错误。 2、公司相关资质及人员资料有待完善。目前投标过程中，业主对资质、人员、业绩等要求越来越严，对于工程部人员也提出了更高的要求，像职称、学历等资料我们都有所欠缺，在以后的工作中会重点的做好这项工作，完善这些最根底的资料。 3、信息的收集与跟踪。市场工作离不开信息，及时准确的获取有价值的信息是经营工作的保证，不能坐等客户找上门，应加强与兄弟单位的联系，交流行业最新信息，以保证自己的业务与开展。 4、工程与合同的管理。在与一些外协工程签订协议后，没有很好的做好跟踪（如工程），对于工程质量等都不了解，有可能会产生不好的影响。以后会在这一点上多做工作，以保证公司声誉。 5、员工队伍素质跟不上企业开展要求，全面掌控能力不够，创造性工作方法不多，信息渠道不够畅通且滞后，从精细化管理要效益的格局还没有形成。加强员工考核、要做到让员工感受到做错的每一件事情都和自己的切身利益息息相关，做的好要受到奖赏，做错事必受罚，做到奖罚清楚。缺乏之处还有很多，只有发现缺乏，才能着手改善，在成绩面前不沾沾自喜，同样在面临缺乏或缺点也不妥协，看到成绩是对自己工作的肯定并满怀信心，认清缺乏是希望做的更好。 2023年工作展望 2023年，经营部要不断加强自身的建设，来适应变化莫测的外部环境。2023年经营工作的主导思想将着重于对内加强管理，对外开拓市场，提高承揽任务质量，加强人才培养，提高编标能力，进一步完善经营部的制度建设。 一、加强信息的搜集筛选追踪： 工程信息的收集是经营部工作具体实施的起点，通过各种渠道尽早掌握工程信息，并对其进行分析判断，将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类，早追