2023年制造企业全面预算管理的重难点与优化途径.docx

制造企业全面预算管理的重难点与优化途径 许章斌 摘 要：全面预算管理作为协助企业快速完成经营开展目标的重要手段，是现阶段企业管理者走出管理困境的关键，怎样才能发挥全面预算管理价值，提高企业经营管理水平，是当前各级企业领导重点思考的问题。本文就结合制造企业全面预算管理的重点，重点分析制造企业全面预算管理难点，根据分析结果，提出加强制造企业全面预算管理的优化途径，具体内容如下。 关键词：制造企业;全面预算管理;重难点;优化途径 针对全面预算管理来说，也就是通过各部门对企业今后一段时间内各项资源整合优化，采取绩效考核、内部控制等方法，保证企业各项经营活动稳定落实，帮助企业快速完成战略开展目标的一项管理工作。制造企业在开展全面预算管理工作时，可以从“全面〞角度入手，要求各级人员参与其中，做到面面俱到，不留余地，保证预算管理目标顺利完成。全面预算管理与制造企业开展战略充分结合，真实展现出企业经营开展状况，降低市场、政策变化给其带来的影响，控制财务风险，促进企业稳定开展。 一、制造企业全面预算管理的重点 （一）预算管理精细化 对于制造企业来说，具有本钱投放规模大、资金密集等特征，在制造企业经营开展中，包含各个流程和环节，生产流程与生产工艺两者有所不同，其中包括非现金工程及现金工程等。在实施全面预算管理工作中，只有保证管理工作的精细化和系统性，才能发挥其应有价值，提高制造企业经济水平。 （二）预算管理全面性 在制造企业生产经营过程中，涉及诸多部门，因此需要在开展全面预算管理工作时，做好全面性，要求各级人员参与其中，顺利完成预算管理目标。然而在实际中，局部制造企业在开展预算管理工作时，由于企业管理人员对预算管理价值了解不充分，没有给予预算管理工作广泛关注，导致预算管理应有价值没有充分发挥，影响最终工作效果。基于此，在实施预算管理工作过程中，应该结合企业实际情况，保证预算管理的全面性，适当扩大预算管理工作范围，快速实现企业管理目标。 （三）预算管理有效性 只有将各项工作实施到具体位置，才能将其应有功能全面发挥。现阶段，局部制造企业管理人员对预算管理工作关注力度偏低，内部部门数量偏多，如果缺少各部门引导和配合，将无法保证预算管理工作顺利落实，影响预算管理效果。基于此，制造企业应科学设定预算管理目标，保证预算管理有效性，发挥其实际价值，提高制造企业预算管理水平。 二、制造企业全面预算管理难点 （一）预算目标不明确 制造企业在进行预算管理时，受到各项因素影响，企业领导过于注重生产经营，忽略预算管理，导致各部门人员对预算管理目标了解比拟片面，影响后续工作的实施。结合当前情况来看，局部制造企业所处开展前景比拟落后，产品在生产销售商存在各种问题，新产品开发效率缓慢，客户技术效劳不专业，无法提高客户满意度，影响企业整体经营。针对生产部门而言，原材料采购不充分，设备落后老化严重，人员综合素养各不相同，待遇缺少良性竞争，无法调动职工工作积极性。针对新一年部门预算目标设置偏低，導致企业预算目标设计不合理，无法得到各级人员的积极配合，影响预算管理效果。 （二）预算编制不科学 制造企业在进行预算编制过程中，通常由财务部门负责，也就是根据企业上年度历史数据，凭借自己工作经验进行估算，将其当做预算编制的依据，对于本年度开展、市场需求、产品竞争力等调查不全面，使得预算编制结果与企业实际偏离，无法保证预算编制结果的有效性和专业性。例如，制造企业生产本钱没有结合本年度生产要求、生产方案、材料采购支出等内容进行计算，只是简单采取产品增加或者减少的方式将其当作生产本钱增长的推算依据。研发费用那么结合批准研发工程立项文件在本年度的预算费用数额当作本年度研发工程投放预算依据，并非经过具体推算以后得出。由于预算编制缺少科学性，不利于后续预算执行活动的开展。 （三）预算执行不深入 在实施全面预算管理工作时，局部制造企业领导虽然对预算管理意义有一定了解，但是将预算管理工作要点放在发动职工上，比拟强调预算编制、预算审核，对后期预算执行的关注力度不高，预算管理过于形式化，无法发挥应有价值。在预算执行过程中，预算执行指标设计比拟片面，缺少约束性，导致预算管理流于形式，影响预算功能的发挥，阻碍预算管理水平地提高。 三、加强制造企业全面预算管理的优化途径 （一）科学设定预算管理目标 预算管理目标确定，要求制造企业管理人员对其所处市场环境、竞争对手经营状况、客户需求等有全面了解，只有这样，才能保证预算管理目标设定的合理性和标准性。制造企业各个部门负责人应该对本部门预算管理要求、工作目标有一定认识，保存本部门优势，实现本部门资源科学分配，从全局入手，将预算管理目标层层下发，由专人负责，保证预算管理目标顺利完成。在设定预算管理目标过程中，需要按照由上至下、上下结合的原那么，不但要求所有职工参与其中，还要对企业战略开展目标有清楚地认识，将两者充分融合，在确定预算管理目标的同时，也要强调各部门协调，将预算管理目标下发，让职能部门明确目标。 （二）合理选择预算编制方法 制造企业应结合行业开展情况和自身经营要求，选择适宜的预算管理方法，对预算年度可能发生情况进行精准预测，预算编制方式合理选择，保证预算过程中各项数据都能实现有效执行，及时发现偏差并处理。针对销售收入预算，可以从多个角度入手，销售部门需要具体划分预算目标，根据客户需求进行预算设计，分产品预算，产品具体划分为传统产品、新产品、在研发产品、代销产品等。在编制预算方案时，可以从产品所在应用领域进行分析，结合目标市场开展需求及行业竞争状况，对产品销售价格进行预算，对新产品、新市场、新客户采取零基预算方式，对传统产品、传统市场及传统客户，采取增量预算方式，对于销售费用，可以结合实际确定最正确编制方法，对运输费用、差率费用等，采取固定预算方式。通过选择不同预算编制方法，保证预算编制方案的合理性和科学性。 （三）加强预算执行管理 制造企业预算管理是否能够获取理想工作效果，将会受到预算执行情况影响。首先，在预算执行之前，企业应建立预算执行考核机制，加强企业职工专业培训，强化预算管理功能。通过业务专业培训，如销售部门安排销售预算培训、职能部门安排费用预算培训、采购部门安排采购预算培训等，让每个部门职工都能掌握专业预算管理知识，积极参与到预算执行活动中，提高制造企业预算执行水平。其次，定期对预算执行结果比拟分析，编制预算执行报告，找出预算执行与企业实际的偏差，分析偏差原因并改良。在实际中，企业应多方面收集生产经营信息，编制如销售台账、存货台账等，完善预算执行数据库，充分分析预算报告，给预算执行部门了解实际工作情况提供依据。最后，加强预算执行检查，保证预算执行满足制造企业经营开展要求。 四、结束语 总而言之，在制造企业经营开展中，全面预算管理在其中发挥重要作用。所以，制造企业应给予全面预算管理工作高度重视，结合实际情况，科学设定预算管理目标，编制预算管理方案，将预算管理工作落实到位，发挥应有价值，提高制造企业经营管理水平，引导制造企业长效开展。 参考文献： [1]林琳.企业全面预算管理的问题及对策探析——以制造企业为例[J].现代商业，2023（35）：113-114. [2]邓丽华.基于价值链的制造企业全面预算管理优化探究[J].会计师，2023（13）：41-43. [3]吴建萍.全面预算管理在机械制造企业财务管理中的应用[J].管理观察，2023（08）：151-153. [4]单朦.制造企业全面预算管理存在的问题及对策探析[J].时代经贸，2023（02）：60-61.