2023年从“破窗理论”引发出的管理思考.docx

从“破窗理论〞引发出的管理思考 多年前，美国斯坦福大学心理学家詹巴斗进行了一项试验。他找了两辆一模一样的汽车，把其中一辆摆在一个中产阶级社区，而另一辆摆在相对杂乱的一个社区。他把后一辆车的车牌摘掉，并且把顶翻开。结果不到一天，这辆车就被人偷走了。而前一辆车摆了一个星期也安然无事。后来，詹巴斗用锤子把那辆车的玻璃砸了个大洞。结果仅仅几个小时后车就不见了。 以这项试验为根底，政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个“破窗理论〞：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户（更多精彩文章来自“秘书不求人〞）玻璃。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。结果在这种公众麻木不仁的气氛中，犯罪就会滋生、增长。 在我们的日常生活和工作中，我们也可以发现一些类似的情况： 一个人带头摘取商店门口摆放的鲜花，其他人就群起而效仿，将数个花篮中的鲜花一抢而空。 桌上的财物，敞开的大门，可能使本无贪念的人心生贪念。 有的员工工作中违反程序，还称“××都是这样干的。〞或者“上次就是这样做的。〞 对于违反公司程序或廉政规定的行为，有关组织没有进行严肃处理，没有引起员工的重视，从而使类似行为再次发生甚至屡次重复发生。 对于工作不讲求本钱效益的行为，有关领导不以为然，使下属员工的浪费行为得不到纠正，反而日趋严重。 “破窗理论〞启发我们在企业管理工作中认识到，作为公司的一员，我们应该： 不要做“破窗〞的第一人。“破窗〞第一人者，打破有序，制造无序之人也。 自觉遵守公司规章制度，按程序办事，不做“旁路〞程序的事。因为工作程序的制定一般都反映了对员工的约束机制，考虑了本钱效益因素。违反程序，其结果往往是造成无序，破坏约束机制，增加本钱，有害于公司，也有害于自己。 养成工作遵守程序的习惯，并使其成为个人的道德水平的表达。同时，不以“别人不按程序，我为什么不能〞为理由放纵自己，而是坚决立场，反对违反公司规定、浪费公司资源、社会资源的行为。 公司对员工中发生的“小奸小恶〞行为，要引起充分的重视，小题大做，加重处分力度，严肃公司法纪，这样才能防止有人效仿，积重难返。特别是对违犯公司核心理念的行为要严肃查处，绝不姑息养奸。 公司要鼓励、奖励“补窗〞行为。不以“破窗〞为理由而同流合污，反以“补窗〞为善举而亡羊补牢，这表达了员工高尚的道德情操和自觉的本钱意识。公司要提倡这种善举，通过表扬、奖励措施使之发扬光大。 所以，作为一种行为标准、价值取向的企业文化，其形成的过程需要我们每一位以企业为家，“厂荣我荣〞的员工的自觉的行动，需要公司各部门、各级领导的表率和支持。在我们的共同努力下，我们的企业才能永远窗明几净，无“破窗〞之忧。