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2023年房地产项目销售经理竞聘演讲稿.docx
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2023 房地产项目 销售 经理 竞聘 演讲
此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。 房地产工程销售经理竞聘演讲稿 年至今担任工程销售部副经理。工作中,我总是兢兢业业、勤勤恳恳,认真做好领导部署的每项工作,并屡次受到公司领导和同事们的肯定,获得xxx、xxx、xxx等多个荣誉称号。   经综合权衡,我认为我具有以下几点竞聘优势:   第一,我具有扎实的理论知识。   大学时我读的是国际贸易公共关系专业,几年的大学学习,为我积累了扎实的理论知识。参加工作以来,我经常利用业余时间加强学习,并参加各种培训,这使我的专业知识更加扎实,更加丰富。我想,我具备了做好工程销售经理所要求的专业理论素质。   第二,我具丰富的营销经验。   我在公司工作已经x年了。x年中,我从做销售员到现在的销售副经理,所从事的工作都与销售有关,这为我积累了丰富的营销经验。人们常说:经历也是一笔财富。我想把我这些经历整合成一种优势,并在以后的工作中加以运用。   第三,我具有较强的组织、协调和管理能力。   工作中,我识大体,顾大局,处理问题较为周全,工作认真负责。具有团结同事,正确处理与领导和其他同事的关系的素养。同时,副经理的工作,也使我积累了丰富的管理经验。使我对制度建设、员工管理和营销策略等方面,有了更为深刻的理解。我想,在担任工程营销经理时我能够得心应手、游刃有余,能够更快、更好的干好这项工作。   尊敬的各位领导、各位评委,人们常说:心有多大,舞台就有多大。在这里,我想在工程销售经理这个大的舞台上自由发挥。如果竞聘成功我将切实做好以下工作,顺利实现销售90套房子的任务!   第一、加强管理,打造一支有凝聚力、有战斗力的营销团队。   凝聚力和战斗力,是一个团队生存和开展的灵魂,是圆满实现销售任务的根本保障。一个有凝聚力强、战斗力强的营销团队,能够激发每位成员的斗志,并在较短的时间内实现销售业绩的提升。所以,我将加强管理,强化对营销人员的培训,并尽力打造一支战斗力强、凝聚力强、吃苦耐劳、敢于拼搏的高素质营销队伍,尽快提升公司的销售业绩。   第二、充分了解市场,做好营销方案。   市场是公司开展的方向,公司的一切决策应根据市场的变化制定。为此,我将通过市场调查等各种方式,充分的了解购房群体的年龄特点、收入状况;并充分了解北京各大房地产公司的销售情况,吸取他们好的营销方法。同时,针对房地产公司和消费人群的特点,制定科学详细的营销方案,认真落实各项制度,使销售业绩再上一新的台阶。   第三、提高效劳质量,增强销售的软实力。   我将树立全新的效劳理念。将所有工作始于客户需求,终于客户满意,一切效劳紧紧围绕客户需求开展,并致力于提供超越客户期望的效劳。一切效劳先于需求而动,以满意效劳赢得客户。要遵循客户导向的原那么,为客户提供最优的质量和最优的效劳,以客户就是上帝为宗旨,搞好整体效劳水平,增强销售的软实力。

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