2023年房地产项目销售经理竞聘演讲稿.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 房地产工程销售经理竞聘演讲稿 年至今担任工程销售部副经理。工作中，我总是兢兢业业、勤勤恳恳，认真做好领导部署的每项工作，并屡次受到公司领导和同事们的肯定，获得xxx、xxx、xxx等多个荣誉称号。 　　经综合权衡，我认为我具有以下几点竞聘优势： 　　第一，我具有扎实的理论知识。 　　大学时我读的是国际贸易公共关系专业，几年的大学学习，为我积累了扎实的理论知识。参加工作以来，我经常利用业余时间加强学习，并参加各种培训，这使我的专业知识更加扎实，更加丰富。我想，我具备了做好工程销售经理所要求的专业理论素质。 　　第二，我具丰富的营销经验。 　　我在公司工作已经x年了。x年中，我从做销售员到现在的销售副经理，所从事的工作都与销售有关，这为我积累了丰富的营销经验。人们常说：经历也是一笔财富。我想把我这些经历整合成一种优势，并在以后的工作中加以运用。 　　第三，我具有较强的组织、协调和管理能力。 　　工作中，我识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同事，正确处理与领导和其他同事的关系的素养。同时，副经理的工作，也使我积累了丰富的管理经验。使我对制度建设、员工管理和营销策略等方面，有了更为深刻的理解。我想，在担任工程营销经理时我能够得心应手、游刃有余，能够更快、更好的干好这项工作。 　　尊敬的各位领导、各位评委，人们常说：心有多大，舞台就有多大。在这里，我想在工程销售经理这个大的舞台上自由发挥。如果竞聘成功我将切实做好以下工作，顺利实现销售90套房子的任务! 　　第一、加强管理，打造一支有凝聚力、有战斗力的营销团队。 　　凝聚力和战斗力，是一个团队生存和开展的灵魂，是圆满实现销售任务的根本保障。一个有凝聚力强、战斗力强的营销团队，能够激发每位成员的斗志，并在较短的时间内实现销售业绩的提升。所以，我将加强管理，强化对营销人员的培训，并尽力打造一支战斗力强、凝聚力强、吃苦耐劳、敢于拼搏的高素质营销队伍，尽快提升公司的销售业绩。 　　第二、充分了解市场，做好营销方案。 　　市场是公司开展的方向，公司的一切决策应根据市场的变化制定。为此，我将通过市场调查等各种方式，充分的了解购房群体的年龄特点、收入状况;并充分了解北京各大房地产公司的销售情况，吸取他们好的营销方法。同时，针对房地产公司和消费人群的特点，制定科学详细的营销方案，认真落实各项制度，使销售业绩再上一新的台阶。 　　第三、提高效劳质量，增强销售的软实力。 　　我将树立全新的效劳理念。将所有工作始于客户需求，终于客户满意，一切效劳紧紧围绕客户需求开展，并致力于提供超越客户期望的效劳。一切效劳先于需求而动，以满意效劳赢得客户。要遵循客户导向的原那么，为客户提供最优的质量和最优的效劳，以客户就是上帝为宗旨，搞好整体效劳水平，增强销售的软实力。