2023年建筑公司质量安全部年终总结样例5.doc

建筑公司质量平安部年终总结[样例5] 建筑公司质量平安部年终总结【1】 本人自2023年4月份来到工程部从事平安员岗位以来，一直严格要求自己，尽最大努力做好本职工作，履行平安员职责与义务，积极检查现场施工，及时消除可控危险。八个月以来，克服了非专业所带来的不适应，逐步适应了现场施工平安管理工作，根本完成了领导安排的各项工作，现将个人近八个月的工作情况进行总结如下： 一、2023年平安工作情况 1.平安制度制定与落实情况 2.建立健全平安生产保证体系，完善平安管理制度体系 在工程领导的带着下，严格按XX省建筑施工平安资料规程要求，相继建立和完善了平安施工方案，并严格按报审手续报监理审批。建立和完善的方案有：塔吊根底方案、塔吊安拆方案、塔吊防碰撞专项施工方案、落地脚手架专项施工方案、模板安拆方案、临时用电方案、悬挑脚手架专项施工方案、悬挑钢平台专项施工方案。先后建立了施工现场平安防护措施、平安隐患排查方案、事故应急救援综合预案、消防专项应急预案、防汛应急预案、防高空坠落专项方案、自然灾害专项应急预案、保卫消防突发事件应急预案、冬施消防应急预案，相继组建了应急救援组织，明确了应急救援人员职责与分工。建立健全了各种平安操作规程，并将操作规程牌悬挂到作业场所，形成完整、标准、科学、有效的平安管理规章制度体系。 3.逐步建立和完善平安资料，做到符合安监站检查要求 八个月以来，根据平安资料检查要求，相继建立了平安生产责任制，并层层签订了平安生产责任书，建立完善了工程管理人员的平安生产责任考核记录、平安目标考核记录。根据施工进展情况，逐步建立和完善各项平安验收资料，模板安装验收表、模板撤除监控记录、悬挑脚手架验收表、落地脚手架验收表悬挑钢平台验收表、塔式起重机安装验收表等资料，完善了各工种平安技术交底资料，建立了劳务人员信息资料，完善了劳务人员进厂教育资料。 4.认真开展平安生产月各项工作，营造平安文明施工气氛，创立平安文明优秀工地。在全国“平安生产月〞到来时，开展各项平安活动，例如：平安“五个一〞活动、按要求设置了五牌两图，在劳务生活区、工程办公区设置和张贴了卫生管理责任区、责任人。在主要区域配置放置了垃圾箱，用以美化现场卫生环境。在现场显著部位、平安重点防控部位张贴平安标语，悬挂平安条幅，增加现场平安活动气氛，提高全员平安意识，增强警示和教育效果。 5、根据现场消防平安要求按部位、按区域设置和配备了消防器材，并在主要消防区域张贴灭火器使用方法图牌，定期对消防器材有效性进行检查。 6、通过每日平安巡视及时了解平安生产情况。把平安宣传教育与实际工作结合起来，对施工现场进行了抓“三违〞的突击检查活动，每周对施工现场进行全面的“隐患排查、专项检查〞行动，做到发现问题立即整改，注重实际效果;每日对现场进行检查，对每日现场发现的平安隐患、违章行为以相片的形式逐项记录，并于当日就平安隐患对施工单位下达平安隐患整改通知单，将施工中存在的不平安行为、平安隐患第一时间通知劳务队，便于第一时间消除隐患。 7、精心组织、严密部署，迎接政府各职能部门的莅临检查和指导 9月至11月期间，东山工程先后接待了质检站、安监站、城建执法大队、环保局、东煤集团公司、六建集团公司、环保局等多个单位的屡次巡回检查，圆满完成了接待和检查工作。 每次检查均从实际出发，从现场整理、卫生清理、施工现场布置、现场平安防护设施完善、现场平安文明文化气氛营造等方面，通过每次的安排布置，从中也吸取了不少管理的经验，管理并不是应对，而是从开始就应严格按程序、按要求、按企业文化标准落实现场平安管理标准，只要用心做到了，不再担忧被外单位一次次的验证。这是我工程部后期加强管理的重点，将“应对〞转化为积极的“完善〞。 通过外单位的屡次检查，就提出的问题、平安管理的薄弱环节，工程部有针对性的逐一进行了分析，就平安管理中存在共性的局部，制定严密措施，一杆到底进行治理，确保同样的问题一性整改完善到位。通过政府部门、外单位的反复检查，从问题中反醒和提高，逐步提高工程平安管理水平。 二、2023年平安工作的感想与认识，工作中存在的问题与缺乏 1.8个月的平安员工作生涯，确实感到自己工作中专业知识的欠缺，从不懂、不适应逐步到渐渐入门，逐渐了解现场施工平安管理的重点，平安管理工作的重要性和平安员自身的职责的重要性，由此所感岗位压力巨大。 2.8个月的平安管理工作经历，深感平安监督、管理及隐患消除协调过程中不易。施工过程中针对发现的平安问题、平安隐患，第一时间通知劳务负责人、劳务现场管理人后，整改、消除隐患的力度根本等于零，对于平安员善意的警告、提醒，劳务队根本不能够正视，何谈得上重视，隐患随时存在，平安员发生的隐患可能仅是重多隐患的一小局部，外架搭设进度滞后，通往操作层的外架均不能提前设置，每个工人上下都从外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作层，存在严重平安隐患。楼内临边洞口防护，从混凝土浇筑拆模后，就现场口头提醒劳务队负责人、现场管理人员，所有劳务管理人员容许组织人员整改，但迟迟不能落实，人员组织不到位，洞口仍不封闭，直至施工至十六七层了，一二层防护还不到位。种种问题，归结到一起，无法有效解决，平安隐患整改落实不到责任人，责任人逐级落实不下去，说明整个平安管理环节本身就存在严重问题。可见劳务负责人对于平安管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生产进度，第二看重的是本钱，对于少安排一个工人做防护就省一个工，本钱观念盖过了平安观念。最后一个才看重平安，而且是出了平安事故后才能下意识地警醒一次，事故过后对于平安管理又持漠视的态度。 3.平安管理不提倡处分，但并不排除处分。平安处分执行不下去，平安管理工作就不能被提到重视的程度。我始终认为处分劳务队不是件好事，出来打工赚点钱都不容易，我也理解。但是如果存在平安问题，是劳务队本职内应整改和消除隐患的，劳务队必须按要求设置和落实平安防护设置，因为你已经拿了平安文明施工措施费用，你已经拿了平安防护费用，拿了钱不做防护，不按要求做防护，提醒和警告后仍不落实，就必须处分。处分不下去，平安隐患不消除，事故发生机率就会一直存在下去。 三、2023年工作方案 1.针对专业知识的缺乏，在新的一年里将加强专业知识学习作为首要任务。悬挑外架搭设、临边洞口防护、塔式起重机操作维护运行等方面作为提升专业能力方向。 2.严格按标准要求完善各项平安资料，确保现场施工进度与资料同步，防止被动挨打的局面。 3.加强施工现场平安管理，加大施工作业和违章行为的检查。 4.加强食堂环境卫生的检查力度，监督劳务做好食品卫生管理工作。 5.加大劳务宿舍用电、防火监督检查的频次，加强上班期间劳务宿舍的间歇性检查，消除潜在火灾隐患。 6.按要求及时完成领导安排的工作任务。 建筑公司质量平安部年终总结【2】 时光荏苒，2023年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令质量平安部的工作更上一个台阶，在工作上，围绕本部门工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。 在过去的一年里，在公司领导的大力支持下，作为部门主管深知工作任务的艰巨性，在工作中充分发挥个人的主观能动性，本着积极认真的态度对待各项工作。由于工作的需要，在2023年度，本部门的工作范围除了负责质量的控制及做验收资料以外，同时还负责湖景工地工程的验收、结算及质保金的申请工作，同时又兼顾负责了丰泰观山2X—8X别墅及丰泰观山万老板别墅的工程施工管理工作。另外下半年又负责了公司的三库一平台的工作及配合了部份工程的投标工作。在四季豪园和龙泉工地开工后，针对工程的实际情况，做了大量的沟通和配合工作，并完成了局部检测送检工作。在工作中，也暴露了一些缺陷和缺乏之处，其中主要是施工管理的经验缺乏，在今后工作中，继续发扬不断学习的精神，提高施工管理的素质。 在此，作为公司的员工，给公司提出一些建议供公司领导参考： 一、由于公司现有的做验收资料的统表软件已过时，已不能满足现在工程验收的要求，所以建议公司在新的一年里购置新版本的统表软件。 二、在新的一年里，完善如不锈钢相关工程工程的施工工艺，把一些好的做法以文件的形式写出来，组织员工学习，以提高施工人员的自身素质。 三、建议公司成立铝门窗产品研发部，对一些适应未来需要的新产品如隔热门窗的研发。 四、建议公司对产品配件进行质量评估，尽量从与铝型材配套、耐用等方面选择适宜的配件。 五、建议公司对用于广铝49系列平开窗及53平开门扇的组合合页的固定重新制定方案，以消除其不稳定性。 六、建议公司大力开展对外合作加工和外贸合作加工任务，以扩大公司业务。 七、建议公司适当提高员工的待遇，防止公司造成人才的大量流失。 回首2023，给力2023，作为公司的一名主管部门负责人，在这辞旧迎新之际，本着总结过去，展望未来的思想，在新的一年里，再接再厉，不断学习，努力提高自身素质，更好地完成工作任务。 建筑公司质量平安部年终总结【3】 2023年是我们中核混凝土股份彭泽工程部质量、平安管理打根底的一年，也是我们公司全体员工为搅拌站正式运营夯实根底的一年。2023年质量平安部的工作主要表达在以下几个方面： 一、质量管理方面 1、原材料调研、评审进展情况 混凝土原材料从09年8月开始调研，截止09年底，已根本完成了混凝土各项原材料的调研工作;2023年2月底开始，由中核五公司彭泽核电施工总承包部〔以下简称总承包部〕组织、九江分公司参与、我公司协助对局部原材料供给商进行质保评审〔主要为水泥、粉煤灰、外加剂供给商〕，截止3月底共对14个供给商进行了8次评审〔源评及函评〕。2023年6月，原材料评审工作正式移交我公司，质量平安部配合总部对总承包部已评审的供给商再次进行了函评，并对未评审供给商陆续进行了评审，截止12月10日，已评审原材料供给商19个，上报评审资料22份，已批复10份。原材料供给商的评审工作正稳步向前推进，下一步的工作主要是继续对未评审潜商进行评审，形成报告，并报总承包部审核。 2、工程部质量管理体系的建立及运行情况 为更好的开展原材料调研、评审工作，标准相关活动，2023年6月17日工程部率先发布了供方评价管理程序;2023年11月10日，工程部江西彭泽核电工程混凝土搅拌站运行质量保证大纲正式发布，标志着工程部的质量管理体系框架正式建立，随后相关的大纲程序陆续发布，截止12月10日，已发布大纲及管理程序23份，工作程序5份。质量管理体系的建立为搅拌站正式运营开展各项工作提供了准那么。 2023年12月8日，工程部开展了首次内部监查活动，验证当前开展的工作是否按照大纲及程序要求执行。监查结果显示，大纲及程序运行有效，但还存在一些问题，本次监查共开出2份纠正措施要求〔car〕和3份观察意见〔obs〕，各部门对严格执行程序的观念还应加强。 3、员工质量意识的树立 中核混凝土彭泽工程部质量平安部通过开展质量月活动、质保大纲的学习活动等树立了员