2023年区政府绩效评估办年终工作总结.docx

区政府绩效评估办年终工作总结 xx年年是我区任务非常繁重的一年。大运申办成功后，我区迎来了史无前例地开展机遇，同时也面临前所未有地挑战，各项中心工作任务繁重。为切实提高行政执行力，保证区委、区政府重大决策部署的贯彻落实，强化对重点工作完成情况的全程监督，我区年初开展了绩效评估工作。XX县区绩效评估工作办公室于xx年年2月28日正式挂牌。一年以来，在区领导的正确领导和各部门的大力支持下，绩效评估的各项工作全面铺开并取得初步成果，有力地推动了全区各项中心工作的顺利开展。 一、领导重视，把绩效评估作为执行力建设的重要抓手。 根据市政府关于绩效评估建设的统一部署，全市6个区及16个市属机关单位今年开始按XX市政府绩效评估指标体系试行。我区作为评估单位之一，区主要领导对此高度重视，把绩效评估工作当作加强执行力建设、推动区政府中心工作的重要抓手，对该项工作给予了大力支持，保证了评估工作的稳步推进。 1、区领导高度重视，屡次强调绩效评估工作的重要性。 在政府绩效评估工作发动大会上，时任区长余伟良提出，要实行严格的绩效评估、严格的督察督办、严格的责任追究，强力推进政府工程建设全面提速，确保迎大运政府工程各项任务全面完成。区委常委、区纪委书记蔡立在42项指标联审会议上强调，我们工作的目的是提高执行力，因此要求政府全体部门都要参与。除了与42项指标相关的部门需按要求实时传递数据外，其他部门要着重落实责任追究，以此保障区政府中心工作的完成。我区作为试点单位之一，要积极参与，勇于实践，敢于探索，努力在政府绩效评估与管理方面做出新的成绩。常务副区长钟新明指出，绩效评估工作对保障政令畅通，提高工作效率，提高政府行政执行力起到重要作用。我区正处在历史开展的新时期，政府工作千头万绪，各项任务艰苦繁重，这就靠大家同舟共济、群策群力、真抓实干。绩效评估是各项工作抓落实很好的抓手。为此，我区的绩效评估工作，一方面要保证完成市里下达的各项任务，力争始终走在全市前列；另一方面，要对区政府各项重点工作进行督察评估，以使各项任务保质保量完成。 2、提前一步，绩效评估工作抓得早 xx年市政府下发了XX市人民政府关于健全行政责任体系加强行政执行力建设的实施意见及六个配套文件（简称1+6），强调进一步推进执行力建设，强化对绩效目标的考核。我区深入领会1+6文件精神，根据1+6文件的要求，从XX县区实际出发，认真开展政府绩效评估工作，春节前即制定了绩效评估工作的启动方案。春节后绩效评估工作正式启动，2月28日，区政府召开了XX县区政府绩效评估工作发动大会，会上正式宣布我区全面引入政府绩效评估，提高行政执行力，确保我区各项中心任务的完成。 3、讲求实效，绩效评估工作抓得实 ⑴区主要领导挂帅，成立绩效评估领导委员会。 为加强政府绩效评估工作的组织领导，区政府决定成立XX县区政府绩效评估委员会。委员会主任由区长张备同志担任，副主任由钟新明、黄伟、李洪灵同志担任，委员会成员由区委（府）办张荫青、区委组织部陈锦滔、区发改局侯海、财政局李跃飞、人事局李海深、监察局杜楚明、审计局李志坚、统计局黄腾组成。 ⑵组织保障到位，迅速落实人员、场地、资金。 绩效评估工作领导委员会下设办公室负责日常事务。2月28日，我区率先成立了绩效评估工作办公室，主任由区纪委副书记、监察局局长李洪灵兼任。在区领导的大力支持下，办公场地、资金在2月份即迅速得到落实。办公室在三月中旬从各单位抽调得力人员开展工作，目前共有专职工作人员8名。场地、资金、人员的到位保证了绩效评估工作的顺利开展。 ⑶关注评估工作，区领导屡次到绩效办视察。 绩效办开展工作十个月来，区长张备、区委常委蔡立、常务副区长钟新明等多位区领导数次到绩效办视察工作，进行调研，对我区的绩效评估工作给予了大力支持，屡次提出指导意见。并要求各单位从思想到行动高度重视绩效评估工作，给予充分的组织保障，形成重视绩效评估工作的良好气氛，以推进各项中心工作的开展。 ⑷突出重点，区领导要求对民生实事实行督察、评估。 市、区政府民生实事任务公布后，区委区领导高度重视，交待要认真落实，务必完成。并将民生实事列入绩效办重点关注的考核工程。区属各牵头单位都制定了工作方案，把目标任务分解下达至各街道及相关职能部门，并对任务完成的时间、步骤作了安排。作为绩效评估重点关注的内容，绩效办会同区监察局9月中旬对民生实事进行了专项检查。通过召开座谈会、查看资料、现场考察、媒体监督等方式，对各责任单位落实民生实事的责任和效能情况进行检查和分析评估。9月末，以改良行政管理、提高行政效能为题的民生实事中期检查报告出台，获得区领导的肯定。报告主要内容在深圳侨报上向社会公开发布，引起较大社会反响。 二、求真务实，把根底性、制度性工作做深做细。 2xx年被市政府确定为我市的行政绩效年，绩效评估工作在我市、我区尚属新鲜事物，面对这份开创性工作，我区绩效评估工作不是被动地等上级的指示和方案，而是主动出击，紧密结合我区工作的实际情况，有针对性地积极探索解决我区实际问题的方法和路径。重点在根底性、制度性工作上下功夫，取得了一定成果。 1、根底性工作： ⑴区政府部门之间职责交叉、权责不清的问题根本厘清。 以往造成行政效能低下的一个重要原因就是权责不清问题，经常出现问题倒查找不到责任人。为解决这个问题，。绩效办给49个单位下发了权责不清问题调查表，要求写出各单位存在的权责不清问题，并提出合理化建议。有43个单位（其中部门30个，街道13个）报上了116条权责不清问题。经各单位和区人事局（编办）的共同努力，依据现有法律法规和我区的实际情况，我们对这116条权责不清情况进行了充分调研、反复研究、逐条明确。在十一月十五日，我办会同区编委办、区法制办等部门制定了XX县区政府部门和街道假设干工作关系及职责指导书，由区委办秘书科印制下发给各个部门和街道，供其在实际工作过程中遇到类似问题参照执行。这116条权责关系的理顺，将对我区政令的畅通，行政绩效的提高起到十分有效和实质性的作用，即为我们贯彻1+6文件规定的同一个问题的协调会只开一次；二次政令督查仍不能完成任务，将开展过错追究等措施，打下坚实的根底。 ⑵制定部门责任白皮书并向社会公布。 按照市绩效办的统一标准，同时结合我区实际情况，我们要求各单位将以下8个方面内容纳入到白皮书中：（1）法定职责和常规性工作；（2）区政府中心工作和重大工程涉及本部门的工作；（3）由本单位牵头的多部门协调性工作；（4）上级垂直主管部门布置的工作；（5）区领导指定的专项工作及各种现场会、协调会所指定的工作；（6）人大政协、基层单位、群众提议的工作；（7）龙岗民声专栏及新闻媒体监督的工作；（8）本单位改革创新的工作。全区共有58个单位（其中区属职能部门33个、驻区单位12个、街道13个）均己编制白皮书，经区政府各分管领导审定后由区绩效办辑印成册，并通过区政府网站和侨报向社会公布，主动接受社会各界的监督。 ⑶围绕42项考核指标，各部门专项落实措施并经区政府专题会议联审执行。 各单位在发布白皮书的根底上均按要求制订了绩效评估工作方案，通过量化和细化白皮书中所明确的各项任务目标来保障总体目标的实现，其中42项指标是市绩效办对全市6区开展绩效评估的重要依据。我区要求各部门在绩效评估方案中重点突出42项指标的落实措施，并于4月23日经区政府专题会议联审，确定了我区42项指标的预定指数，己经报市绩效办作为今年的参考指标。 2、制度性工作： ⑴全面建立业务主办人制度。 58个单位在白皮书和绩效评估工作方案的根底上建立部门或系统内部的业务主办人制度，即实行三级分工，对全部事项分别明确分管领导、分管科室（小组）、业务主办人（ab配角制）。业务主办人制度以常规工作一览表和临时性工作一览表的方式表达。业务主办人制度是我区创新工作的亮点，对我区行政绩效的提高有着十分积极的作用。 ⑵完善首问负责制和过错责任追究的执行程序。 我区于xx年年5月15日发布了XX县区政府关于〈XX市人民政府首长问责暂行方法〉〈XX市政府过错责任追究暂行方法〉及〈XX市实施行政许可追究方法〉在我区执行过程中相关事项的补充通知。补充通知对我区的首长问责和过错责任追究的启动程序、承办单位、调查取证、各单位的相关工作和区监察机关的相关工作等作了具体的规定，为1+6文件的贯彻执行扫清了障碍。 今年上半年我区开展过错追究工作己取得明显成效，共收到行政过错投诉92项，进行过错处理的共22人次（其中：通报批评的16人次，责令检查或书面检查的4人次，诫勉谈话的3人次，调离原单位的2人次）。 另外，1+6文件的深入贯彻纳入到今年纪律教育月的重要内容，各单位都开展多种方式进行了深入学习。 三、锐意创新，把绩效量化指标纳入全区年度考核方案 为进一步改良和完善领导班子及领导干部考核评价制度，加强执行力建设，区委组织部、区人事局采纳了区绩效办的建议，将绩效评估指标体系列为年度考核的重要内容。对年初制定并公布了责任白皮书的58个单位，包括13个街道，其业务类工作一律按绩效评估指标体系进行量化考核。 1把试点改良变为全面铺开 年初，XX县区政府被列入xx年市政府绩效评估工作对象，我区原定局部单位进行试点。但区主要领导强调，我们工作的目的是提高执行力，要在广阔公务员中树立绩效评估的理念，增强政府部门及其公务员的工作主动性与积极性，提高工作绩效，降低行政本钱，推动区政府中心工作的开展。因此绩效评估工作，政府全体部门都要参与。所以我区的政府绩效评估工作从开始就是一步到位、全面铺开，区属职能部门、驻区单位、街道全部参与进来。开展绩效评估后，特别是落实了业务主办人制度、推行了首问负责制和过错责任追究后，有效克服了一些部门和单位存在的有令不行、有禁不止、推诿扯皮、办事拖拉等现象，在实施该项工作的过程中获得初步成效，全区参加绩效评估的单位及其工作人员责任心明显增强，工作效率显著提高。 2、把年初的试运行变为年末的硬约束 市政府今年探索构建政府绩效评估体系，将绩效评估工作定为试运行阶段，不作刚性要求，考核结果不进行评比。但是不进行硬性约束，绩效评估就会失去威慑力；不进行硬性约束，评估工作就不可能深入，各项制度就不可能落实，效能监督就不可能到位。因此我区严格制定各项评估指标，真抓实干，不走过场，实行了严格的绩效评估、严格的督察督办、严格的责任追究，并将绩效评估指标体系列为年度考核的重要内容。区委办已将XX县区区直单位和街道领导班子年度综合考核试行方法下发，将绩效评估考核结果与奖惩、评优评先、干部使用挂钩，实行严格兑现。对成绩突出的单位，除按规定进行奖励外，对其领导班子成员在职务晋升时予以优先考虑；对成绩较差的单位，按规定进行惩戒。 3、把上级的蓝图规划变为基层的可执行实践 市政府把绩效评估列为八项年度重点工作之一，重点开发应用XX市政府绩效评估系统，下发了XX市政府绩效评估指标体系。这项体系内容丰富、系统，需要深入学习。我区一方面与市主管部门积极沟通，掌握最新的工作思路、动态和进程，屡次到市绩效办参观学习，并获取市绩效办对我区工作的指导；另一方面与政府各部门及时协调，特别是与评估委员会成员单位商量问计、密切配合，在制定各项指标和年终考核方案等问题上屡次召开会议听取各部门意见。在指标体系各项指标确实定上，针对市区和基层的差异，我区提出了自己的意见，得到市领导肯定。我区采用的指标体系，参照市绩效办对各区的考核方法，从区情特别是街道的实际出发，力求贴近实际、注重实效，方便在基层执行。剔除了那些不易量化、不易操作的工程