2023年社区卫生服务中心先进事迹材料2篇.doc

x社区卫生效劳中心先进事迹材料范文〔1〕 x社区卫生效劳中心自2023年成立以来，以“打造健康社区、共享奇怪生活〞为奇怪愿景，不断创新，勇于突破，扎实推动社区卫生效劳各项工作，加强与滨医附院、区市立医院的沟通合作，推动医联体、医共体建设纵深进展，抓好家庭医生签约效劳工作，提升全社区医疗水平。 一、疫情防控集结号，卫生力量勇担当 疫情就是命令，防控就是责任，自新冠肺炎疫情发生以来，x社区卫生效劳中心疫情防控应急处置队全体成员举全部力量坚决打赢疫情防控阻击战，竭力保卫着宽敞人民群众的生命平安与身体健康，成功处置x区首例也是迄今为止唯一一例新冠肺炎确诊病例的早期阻断传染、流行病学调查、疫点处置消杀、亲热接触者追踪调查工作。对x名居家隔离医学观看人员严格执行“日检测、日报告〞，累计体温检测x人次，圆满完成x集中隔离点x名隔离人员的健康管理工作，科学运转境外返滨人员x人，截止目前完成“应检尽检及重点地区返滨入滨人员〞核酸检测采样x余人次，x社区卫生效劳中心疫情防控应急处置队全体成员始终奋战在疫情防控第一线，为群众筑起了一道保卫生命平安的“钢铁长城〞。2023年x月，x区卫健局授予“全区卫生健康系统新型冠状病毒肺炎疫情防控工作表现突出奖〞；2023年x月，由x省医院协会组织的以疫情防控为主题的短视频大赛中，我中心拍摄的守护荣获二等奖。2023年x月，中心因新冠肺炎疫情防控工作表现突出受到中国社区卫生协会通报表扬。 二、优化家医签约效劳，提升居民满足度 x社区卫生效劳中心多措并举切实做好国家根本公共卫生效劳项目，不断提高家庭医生签约效劳质量。以“三类重点人群〔重精人群、计生特殊家庭、残疾人〕〞为抓手，成立x个家庭医生效劳团队，集中入户面对面完成责任片区的签约效劳。截止目前，各项管理均超过国家根本公共卫生效劳项目绩效考核指标要求。 三、老人查体送健康，大爱效劳暖人心 近两年来，中心根本公共卫生效劳项目区级及市级绩效考核成果名列三甲。先后开展了“携手家医，同心抗疫〞志愿效劳活动、老年人免费查体等活动，并同步开展健康教育讲座和家庭医生签约效劳，让宽敞老年人在家门口就能享受到免费的优质医疗效劳，进一步提高老年人的生活质量，增加老年人的幸福感、获得感和平安感。 四、发挥中医优势，呵护居民健康 中心在“大医精诚〞效劳理念引领下，秉承“传承、更新、精实、至善〞的精神，内强素养，外树品牌，努力建构自己的特色中医文化，不断追求“简〞、“便〞、“验〞、“廉〞中医诊疗需求的进展目标，用独具共性的中医文化引领中心的全面进展。现开设中医特色理疗科，开展针灸、拔罐、艾灸、刮痧、小儿推拿等特色中医治疗。 五、筑牢院感防控，合力打赢疫情防控攻坚战 中心秉承“增加感控意识，提高效劳质量〞的工作宗旨，树立“大感控〞和“院感管理先行〞理念，努力降低医院感染发生率。在新冠疫情“外防输入，内防反弹〞防控常态化的形势下，院感防控不松懈，加强院感防控和细节管理，提高疫情防控工作质量。自2023年x月开头新冠疫苗接种工作至今已接种新冠疫苗共x万余剂次，切实保障了社区居民的生命健康，全面提升了辖区的免疫屏障。 2023年是中国共产党成立101周年，是全面开启“十四五〞建设新征程的开局之年，更是卫生健康事业高质量进展的机遇之年。x社区卫生效劳中心党支部将连续推动基层医疗建设，紧紧围绕卫生平安主线，提高群众满足度。 x街道社区卫生效劳中心事迹材料范文〔2〕 x街道社区卫生效劳中心〔原x医院〕始建于1951年，中心建筑面积x平方米。现有职工x人，专业技术人员x人，其中高级职称x人、中级职称x人；实际开放床位数x张，承载着x街道办事处x个社区〔含x个城市居委会〕x万常住人口、x万流淌人口的根本医疗和根本公共卫生效劳需求为目的的基层卫生效劳。2023年x月正式更名为x街道社区卫生效劳中心〔x街道卫生院〕。整个中心由门诊楼、病房楼和公共卫生效劳楼三部份组成，中心环境温馨、设施齐全，人事、财务、资产和药品管理有序，业务开展良好，信息管理系统运行良好。中心开设全科门诊、中医、预防接种、妇幼保健、健康教育等门诊科室和全科病房，重点进展中医中药、常见病、多发病诊治、肛肠专科、妇幼保健、慢性病健康管理等特色专业，全年门诊量达约x万人次。 中心连续x余年被评为x市文明单位;2023年创立了x省中医药特色乡镇卫生院；2023年创立了x省数字化预防接种门诊；2023年创立了省级示范社区卫生效劳中心；2023年中心荣获国家首批中医类别全科医生标准化培育基地，是西海岸经济新区唯一一家基层培育基地。近两年先后屡次被x市评为 “x市劳动和谐单位〞、“x市三八红旗集体〞、“x市卫生系统精神文明单位标兵〞、“ x市卫生局中医工作先进集体〞、“x市疾病把握工作先进集体〞等荣誉称号。 一、不断优化中心环境布局,改善效劳设施，提高群众满足度。 本着“以病人为中心〞的效劳理念，中心不断改善就医环境，努力为患者及居民营造一个温馨的诊疗环境，供给便捷、满足的人性化效劳。在输液室、病房配置了电视、空调等便民设施，门诊设置导诊、老年人、残疾人、军人优先效劳窗口和代煎中药等效劳，为居民查体设置了查体候检室，并配备热水、免费早餐等效劳，为住院患者供给“免费早餐〞、夏季供给“免费绿豆汤〞、“免费驱蚊设施〞等效劳。同时，中心对门诊楼大厅进行了改扩建，对医院大门口进行改造，对门诊楼和病房楼实施了洁净亮化，更换LED灯管，更新了各种公示牌和增设了健康教育宣扬牌；对院内地面进行了整体硬化，重新规划并扩充了车位，进一步加强车辆管理，改善了环境卫生，院内环境得到美化、绿化、亮化；改善了预防接种门诊、妇保、内外科门诊就诊设施，扩建了收款室，增设了医保窗口，简化了工作流程，改善了门诊收款室效劳设施，实施全院禁烟，标示清楚；并以建设国医馆为契机，对中医门诊及住院病房进行了装饰装修。 中心始终贯彻执行无节假日门诊和24小时值班制度；新增设错时门诊，实行弹性工作制，医院全部门诊和挂念科室工作时间由8：00提前至7:30，并要求医院工作人员严禁带熟人插队、严禁挂人情号、严禁加塞；同时实施首问负责制，增加医务人员效劳意识，要求每位工作人员对患者及家属的询问要做到首问负责，具体答复，并进一步加大对医务人员的监督力度，以提高效劳力量，从而提高患者满足度。 广泛征求社会各界意见，定期召开患者及家属恳谈会,连续推行群众满足度调查和出院患者回访制度，实施住院患者一日清单制，满足度调查人员定期到门诊、病房收集患者意见和建议，对调查状况每月院周会进行通报，对觉察的问题准时解决，群众综合满足度达x%以上；并设立了院长信箱和公开举报 ，畅通群众投诉渠道，开门纳谏，使患者投诉渠道更加畅通，主动接受社会和群众监督，乐观倾听社会的呼声，重视公众的评价，持续不断提升卫生系统满足度及良好形象。 二、进一步标准人员配置、严格依法执业，进一步加强医疗质量管理，打造学科建设，使根本医疗稳步提升。 中心开展实施了“一升八降、三合理、二点评〞制度,“一升八降〞即：门诊人次同比上升；门诊次均费用、住院次均费用、输液率、药占比、门诊患者抗菌药物使用比例、住院患者抗菌药物使用比例、住院人次、平均处方费用均同比下降；“三合理〞即：合理用药、合理检查、合理处方费用；“二点评〞即：处方点评和病历点评;通过开展“一升八降、三合理、二点评〞制度,进一步标准了根本医疗秩序，持续提高了医疗质量。落实了医疗质量责任追究制度，加强了全员医疗质量意识培训，成立了医院医疗质量管理小组，强化了核心制度的落实，加强了医院感染管理，加强了“三基三严〞教育，深化学习贯彻执行执业医师法、护士条例等卫生相关法律法规，提高了医务人员诊疗水平，有效的杜绝了医疗过失和事故的发生。 同时，中心进一步标准人员配置、严格依法执业、强化连续医学教育，重视人才梯队建设，努力开创业务工作新局面。同时抓好学科建设是提高医疗质量的根底，是中心进展的重要保障，重点培育学科骨干人才，以骨干力量为根底，强化科室学科建设,使根本医疗稳步提升，有效地促进了中心各项医疗工作科学、平安、平稳、持续进展。 三、创新“网格化管理〞模式，助推根本公共卫生效劳均等化。 严格执行国家根本公共卫生效劳标准，乐观开展居民健康档案、妇保、儿保及慢性病健康管理等工作，并制定方案成立领导小组，加大了督导检查力度，提高了纸质健康档案的真实性、电子档案的录入合格率及居民的知晓率和满足度；并开展 询问、预约、进社区、上门入户等多种形式进行健康宣扬、行为干预和院前治疗等慢病管理效劳，使妇保、儿保、慢性病健康管理率、标准率等均达要求。同时中心大胆创新，探讨建立了健康档案及慢性病健康管理“网格化管理〞模式，中层与乡医结成一对一帮扶对子,与x个乡村卫生室建立了长效管理协作机制，落实责任，确保质量，以满足社区居民更高的健康效劳需求，确保根本公共卫生效劳全掩盖和效劳均等化。 四、标准药品管理，全面落实国家根本药物制度，乐观推行药品零差价销售。 严格落实和实施国家根本药物制度，全部配备根本药物，实行零差率销售。通过省药品选购平台进行根本药物选购，由根本药物配送企业统一配送根本药物并严格执行国家根本药物价格政策和医疗效劳项目收费标准。 五、探究建立家庭医生式效劳模式，供给主动、责任制效劳。 在一体化过程中推动社区首诊、分层医疗和双向转诊机制，以实施区域卫生效劳一体化管理为总体目标，对卫生室依据“八统一、两独立〞 管理模式，加强业务指导，每月进行一次业务培训。实行中层领导干部包村责任制，制定考核机制，每月定期对乡医工作进行业务指导并严格考核，依据考核结果发放各项补贴，催促乡医各项工作的顺当进行。同时组建全科团队，明确责任区域，全面掩盖中心所辖社区，并依据居民健康需要供给上门效劳，供给连续的跟踪随访，准时主动进行分类干预；并开展长期居家医疗护理工作，为行动不便的居民供给家庭医生团队上门诊疗效劳。 六、坚持深化开展隐患排查治理，牢牢坚守平安生产红线，不断优化中心环境,确保各项工作平稳、有序运行。 中心以努力争创“建设群众满足的镇街卫生院〞为契机，进一步标准机构内部管理，牢固树立“平安进展是第一生命线〞的理念，建立平安隐患排查治理长效机制，并与x科室签定了平安生产目标责任书，实行“谁检查、谁签字、谁负责〞的责任追究机制，深化开展平安隐患排查并责任到人签字确认，确保了各项工作平稳、有序开展，无重大平安生产事故，无平安生产违法行为或事故隐患、火灾隐患等。 七、加强医德医风建设，深化学习贯彻落实医疗卫生行风建设“九不准〞精神,建立完善相关制度，丰富中心文化内涵，乐观创立 “人民满足的医疗卫生气构〞。 中心严格贯彻落实党建督导巡查工作要求，进一步加强了党建、党风廉政建设。一是始终坚持“三会一课〞制度，认真开好支部会议、支委会议，党课、民主生活会按时进行；二是抓好党员干部的思想作风建设，深化整治“四风〞，严格执行“八项〞规定，扎实开展“三严三实〞、“两讲两学〞活动，使党员干部思想意识得到了进一步增加；三是抓好党的组织，全面落实目标管理，明确责任，实行党员联系群众制度，充分发挥党员的先锋模范作用，有效地推动中心各项工作的进展。 同时，深化贯彻落实医疗机构从业人员行为标准和医疗卫生行风建设“九不准〞要求，进一步加强医疗卫生战线行风建设，严格监督和查处违反“九不准〞行为，打造廉洁行医的医德医风，树立医护人员良好的社会形象，更好地为百姓的健康保驾护航，并建立了医德医风管理档案，标准了医务人员出诊服饰，着装洁净、佩戴胸牌、文明行医。同时，中心连续深化开展“三好一满足〞活动，进一步扎实做好开展订正医药购销和办医行医中不正之风专项整治和开展违规收受“红包〞专项治理活动，组织召开了医药购销廉政约谈会并签订协议，进一步标准了工作流程及选购程序，有效预防和遏制医药购销活动中违法违纪行为的发生；并乐观实行“开展群众满足度双月提升活动〞及“进一步改善医疗效劳行动〞的活动要求，以及贯穿行风热线热点难点问题，乐观创立“人民满足的医疗卫生气构〞。 八、创新管理方式，激发中心可持续进