2023年培训的心得体会.docx

关于培训的心得体会范文 关于培训的心得体会范文【篇一】作为海职院第二期赴新加坡南洋理工学院（nyp）学习培训的学员之一，我于2023月5日2023日参加了由南洋理工学院国际（nypi）举办的nyp办学理念与教学管理研修班的学习，在教授们的传授下，系统学习了新加坡开展局人力开发经验、nyp++：教学工厂理念及南洋理工学院卓越办学经验、教与学之有效途径、学术管理系统与课程开发、学生开展与管理、学院行政系统、通过工程开发学生潜能等课程，同时，还分别对nyp的工程系、工商管理系、信息科技系、化学与生命科学系、设计系、数码与互动媒体系、保健护理科学系等七个系进行了实地研习。通过学习和研习，感受很深，体会颇多。 我在nyp所感受的改革与创新可以概括为十个方面。决策超前化、开展优先化、工作创新化、管理智能化、制度人本化、执行绝对化、组织灵活化、教学工厂化、合作无界化、学习终身化。 （一）南洋理工学院（nyp）超前的办学思想和先进的管理理念，是我们这次参加培训的所有学员印象最深和感触最大的一点，他们具有始终超前的意识、敢为先驱的精神、专注开展的理念、处处创新的思维、精益求精的态度、合作无界的组织，这些集中表现和表达在四个c上，即组织文化（culture）、创新理念（concept）、能力开发（capability）、校企合作（collaboration），因此也造就了南洋理工学院（nyp）独特的教学工厂教学模式，即在教学环境内营造企业实践环境，通过工程将两者紧密结合，使学校在企业的工程研发过程中完成实践教学。教学工厂为学生提供了一个更加完善和有效的学习环境和过程，鼓励和开发了学生的创新能力和团队精神，提高了他们解决问题的实际能力，确保了有关培训课程与企业需求挂钩，也是学院能力开发和教师专业培训的重要途径，促进了学院和企业的紧密联系。这比我国提出的产学研结合、教学做合一的教学模式更加具体和实际，也更具有可操作性和应用性。 nyp在决策上创新了一个开展专注指数的概念，他们认为，如果将一个人或者一个团队的专注时间和精力分为六等份的话，那么，二分之一的时间和精力应该用于未来的规划，三分之一的时间和精力用于考虑下一步的工作，六分之一的时间和精力才用来处理现在的事务。即： 这个开展专注指数充分说明了开展是第一要务，nyp的超前和应变理念已经形成共识，也正是因为nyp所具有的这种超前意识，才使他们的教学和科研始终处于前列。 基于开展专注指数的理念，nyp始终把开展放在优先的地位，在他们的组织架构中，有一个部门叫筹划与开展部，专门负责跟踪国内外高校最新的开展动态，研究对自己的借鉴和帮助，真正的与世俱进、与时俱进。 （二）南洋理工学院（nyp）给我的另一个较深的感受就是其组织的无界化和学习的终身化。 nyp组织无界化的概念是。现实中的问题是不分界线的，因此，工程之间的界线或学科之间的界线也是无法看到的。基于这个原那么，nyp把团队协作精神发挥到了极致，不同部门、不同学系之间有求必应，反响迅速，在实践教学和工程研发中的密切合作，使不同学系的教学和实践活动得到充分交流，促进了资源与人才的共享，在效率上、效果上、效益上取得了多赢。 学习的终身化指的是nyp不断地对教师专业能力的提高培训和拓展延伸，最大程度地保证教师希望能力提高和能力转向的诉求，及时或提前满足了学院对专业教师能力的要求。这是nyp面对日新月异、瞬息万变以创新为主导的知识型时代的挑战所作出的富有战略性和变革性的重要举措，使学院专业的开展和转向与师资队伍的培养实现无缝对接。 （三）nyp的行政管理组织架构、学术管理架构、校企合作平台与模式、教职工评估体系、学生的开展与管理、学生潜能的开发等先进的教学与管理经验，也使我们这期学员感受颇深。 三、nyp给我的启发 在南洋理工学院（nyp）短短5天的学习培训中，通过自己的所见所闻和切身感受，对我以前的思维和观念有一个较大的颠覆，使我的理念得到全面的刷新，认识得到了较大的提升和拓展，启发较大，体会颇深。总结起来，主要有以下几个方面。 （一）着眼未来，着力开展。古人说。自古不谋万世者，缺乏谋一时;不谋全局者，缺乏谋一域。作为一个团队或一个单位的领导者，如果想让自己的团队或单位永远保持旺盛的活力和绝对的竞争优势，首先必须着眼于未来，着眼于全局，着眼于世界和市场未来潮流的走向和开展趋势，将主要的精力放在本单位未来的设计和规划上，思考将来的开展途径，制定将来开展的步骤和措施，同时，还必须有独特创新的意识，要创造自己的特色和品牌，要具备同行不可模仿，市场不可替代的核心竞争力，时刻让自己走在世界的前列，时刻使自己保持领先的地位。 （二）组织无界，协作无间。组织之间的团结协作是不少中国团队所缺乏的一种精神，日本在几十年前对中国就有了一个中国人是条龙，几个中国人是条虫的看法，这一方面说明中国人的独立精神，另一方面也说明中国人团队里普遍存在相互猜忌的内讧现象。而在科技日新月异的今天，任何一个个人是不可能独立完成一项科技创新的，任何一项创新上的团队协作显得尤其重要，因此，构建一个团结协作的团队，建立团队中各个部门之间无界化的协作机制，是一个优秀团队必须具备的起码素质。 （三）学无定时，学无定式。所谓活到老，学到老，一个人对社会的奉献大小，在于本身所具备的知识和能力，一个人的知识随着时代的进步和开展要不断充实和更新，一个人的能力也要在不同的环境中得到锻炼和提高，一个人学习的时间和形式也不是一成不变的。因此，为本单位员工提供终身学习、终身提高、终身受益的学习时机，是增强员工凝聚力和向心力，提高员工成就感和归属感，提升单位活力和竞争力的重要且有效的捷径。 关于培训的心得体会范文【篇二】学习总局扩大会议精神后，感触颇深。总局党委书记隋凤富同志在总局党委扩大会议报告中从历史和时代的高度出发，分两个历史阶段科学地总结了60多年来垦区的开展历程，系统的总结了垦区三代北大荒人艰苦奋斗的精神和成果。深刻说明了我们今后的开展方向、目标以及要坚决不移地实施三步走开展战略。对我们今后如何坚持改革开放和如何开展垦区现代化建设作出了全面部署，是我们垦区人民在新世纪、新阶段继续奋勇前进的政治宣言和行动纲领。 隋凤富同志的报告高屋建瓴、立意高远、内涵丰富、重点突出、思想深刻，是一篇新时期、新时代下的指导性文献。报告仅以11，357个字精准地总结和回忆了过去的经验和指出了我们今后的开展方向。报告中总结了垦区生产总值预计到达535亿元;粮食总产和商品粮总量双双迈上300亿斤台阶;北大荒品牌价值和九三粮油工业集团销售收入率先突破百亿元;农场职工家庭人均纯收入首次突破万元大关，可谓是喜报频频。我们垦区粮食总产登上第一个百亿斤台阶用了48年，登上二百亿斤和三百亿斤两个台阶分别用了xx年和4年，成为全国农业现代化的排头兵。 更是令我们垦区人民为之振奋的，标志着我们垦区理论创新的重要成果，标志着垦区管理体制的正确性、先进性。报告中，在原有的六民理念根底上又增加了两个新提法：六公和六新。勉励我们广阔党员干部特别是各级领导干部和机关工作人员，要秉持思民、爱民、为民、利民、安民、富民的六民执政理念，坚持公仆、公权、公心、公民、公德、公信的六公廉政理念，坚持信息新、知识新、思想新、思维新、措施新、政绩新的六新勤政理念，对于今后垦区各级领导干部乃至于垦区事业的开展具有长远的指导作用。 思路决定着出路，实效源自于实干。在困境中有思路就有出路，在顺境中有思路才会有更大的开展。隋书记报告中明确指出：要坚决不移的实施三步走开展战略。这个三步走就是我们的思路，就是为我们今后工作指明的方向和目标。我们不但要牢记2023、2023、2047这三个特定的历史阶段，更要进一步明确和牢记我们在每一个时期所要完成的预期目标。最终力争到2047年，也就是到垦区开发建设1xx年的时候，人均收入到达兴旺国家人均水平，城镇化率和经济结构到达现代化水平，垦区进入工业化后期。 经济实力和综合竞争力大幅提高，对周边农业农村辐射带动能力更加强劲，实现五区建设的宏伟蓝图，建设具有中国特色的现代化大农业模式，打造东北亚现代化大农业核心功能区，积极参与国际粮食平安事务，完成域外垦区建设任务，全面实现建设三个垦区的战略目标。 总局提出的这个三步走立意高远、高屋建瓴，是符合科学开展观要求，符合垦区实情的一个高瞻远瞩的长远开展战略思路。为我们垦区事业今后的开展指明了方向，是我们实现跨越、奋力超越、追求卓越战略目标的航标灯。 报告中提出。农业提质、工业提速。大力开展现代粮食产业，力争明年实现粮食总产350亿斤;积极开展绿色健康养殖业;做强做大北大荒集团;加快企业体制机制创新;推进工业产业结构调整等等。这就要求我们结合场情、全面分析、因地制宜、重点突破。 繁荣种畜场是始建于1963年的老场，土地面积与人口比重相当，均居于分局第三位，人口多、生产力落后造成了经济根底相对薄弱，不能显示出土地资源的优越性。多年来的单一产业结构制约了我场经济开展，二三产业匮乏，不能形成一个有机的产业链条，唯一的农业还停留在八、九十年代的生产经营模式下，旱田比重较大，水利设施薄弱，职工等、靠、看的思想严重。在新时期、新形势下、在新一代领导集体的带着下，我们要听从领导、高瞻远瞩、强力推进抓城、强工、带农的方针战略，力争以工带农、稳农兴牧。水田开发已迫在眉睫，第二、三产业的有机协调开展势在必行。 体制改革、企业体制机制创新也是值得我们进一步探究的问题，科学技术落后、人才短缺、资金缺乏是工业开展的致命因素。我们可以通过股份制公司这种财产组织形式，把不同形式、种类的资本组合在一起，充分调动人力、物力、财力以及先进的科学技术，形成资本集聚，充分发挥社会资本的力量。 马克思指出。假设必须等待积累去使某些单个资本增长到能够修建铁路的程度，那么恐怕走到今天世界上还没有铁路。但是，通过股份制企业转眼之间就把这件事完成了。所以说，能否将股份制企业这块牌子一同挂在我们繁荣种畜场政府机关的大门上，这也是我场在开展工业道路上的一个切入点和有效途径。我认为，实行体制改革，实施股份制就应该从实际出发，从我们的场情出发，吸引各方投资，要借助我们的资源，以投资入股的形式正确引导招商引资，引来的是资金、是技术，要让资金、技术为我所用，最后壮大的是我们的公司、我们的企业。而不是简单的为了带动其他经济，商家独资经营，引来的是麻雀，养大的是凤凰，最终飞走的也是凤凰，消耗的是我们的资源，留下的却是我们的江山依旧。 关于培训的心得体会范文【篇三】我们带着市局领导的关心和期望，来到税务干部学校参加xx国税复退军人税收知识培训班的学习。这次来之不易的学习时机，在西北税校领导的重视下，在班主任的精心安排下，在授课老师的辛苦工作下，使我们学员们都有不同层次的提高，给我感触很深。老师们的渊博广识、生动讲解、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏学浅，不能够将所有的感触都通过文字显然于纸上。但是我还是想尽力绞尽脑汁，以求能将培训完后心中所想所获能表达出来。此次精彩的培训学习主要心得有以下几个方面： 一、让自己更加了解税制，明白税法的作用，以及如何操作。 这次学习，主要学习了中国税制、增值税、企业所得税、消费税、征管法、执法风险防范、警示教育以及拓展训练。说来惭愧，虽然我已参加税务工作十来年，但是对于专业知识了解很少，很多的知识点都是一知半解，在实际的工作中压力很大。通过这次学习，让收获很多，以前的困惑、难点，都在老师的讲解中一一迎刃而解，真的是受益匪浅。如以前总是对增值税里的视同销售和进项税额转出区分不是很清楚。虽然知道都是要补交税款，但是在业务操作中不是很会处理，通过税校闫老师的讲解，用案例分析带着我，让