2023年安全质量经验交流材料5篇材料新编.docx

平安质量经验交流材料[5篇材料] 第一篇：平安质量经验交流材料严格平安卡控强化质量监督 认真贯彻管理制度 ---202223年青藏公司工务工作会发言材料 十二局养护公司董事长：刘青林 尊敬的王总及各位领导： 我中铁十二局集团铁路养护工程接管青藏铁路3年来，在铁道部、青藏公司等各级领导的正确领导和大力支持下，认真落实上级领导的指示精神，以标准新体制下的平安管理和高标准的设备质量为主线，以确保青藏铁路运营平安为重点，建立健全规章制度为根底，以实现公司“标准管理，强基达标〞的总体要求为奋斗目标，深入开展了平安隐患排查，强化监督检查，严格责任考核，集中解决了所存在的平安隐患，使线路状态得到了稳步提高，平安上得到了有效控制，为使我管段设备得到良性的开展共做了以下几点工作： 一、平安资金的投入 将平安资金的投入纳入了程序化管理。要求分管平安的领导和安质部门指定兼职责任人制定每年的平安备品、配备品的季度、半年、年度的资金投入使用方案，建立详细管理台帐，及时掌控平安用品有效性、使用消耗程度、储藏量、补充等情况，并制定相应的管理方法。依照此方法由安质部门提请报告、财务部门按方案予以投入。我们从今年总共投入了平安资金共300万元，使平安隐患得到了有效的控制；我们还针对公司车辆使用混乱，平安卡控不到位的情况，为了确保车辆运行和安排能得到有效的控制和车辆平安运行，前期投资38万元 （后期还需投入40万元）安装了车辆运行监控设备，对公司内部所有车辆的运行时速、运行区间、车辆的使用情况进行监控和有效的卡控，使今年的汽车平安事故从去年的3件降到了今年的零件，确保了车辆的使用和人生平安得到了控制。 二、加强数据统计分析，正确指导施工作业 我公司安质部、工程部和调度室每日收到大量的各种病害信息，其中不乏错误的、虚假的，针对所有接到的病害数据一律下发，车间忙于应付，甚至会出现不处理就上报假资料的现象，这种现象只会促使线路设备质量急剧下滑，平安隐患频发，为了能更好的使线路质量稳步上升，平安隐患得到有效的控制，我公司安排了所有病害信息统一由安质部专人进行整理分析，以轨检车病害信息为根底，排除并比较轨检车数据，排除假信息，除严重晃车处所外整理后对重点问题通知车间进行整改，并把轨检车病害信息一级接近二级纳入二级考核。以此手段来提高我们设备质量的等级。 为了更好的提高工作效率和病害处所的准确性，我公司还投入了30万元开发了轨检病害分析处理系统，针对病害信息多，存在虚假信息的现象，采取了针对病害进行分析，大大提高了工作效率和病害处所的真实性，有效提高了公司和车间的工作效率，同时也使线路设备质量得到了有效的提高，从年初公司平均轨检分5.30（无三率）降到了现在1.22（无三率）分，上级单位和领导对我们去的成绩得到了肯定。 三、建立健全各项管理规章制度，确保平安质量生产稳步开展 1、用制度管人、用制度来鼓励人、用制度来消灭事故隐患 今年年初，公司根据这两年来的工作实践起草并下发了“安监 1、2号管理规章制度〞和“动静态考核方法〞，在制度中明确了人人抓平安，人人懂平安，人人抓质量的指导思想；针对车间的平安和质量问题实行重奖重罚，奖罚清楚，使公司每个人都有明确的平安质量意思的责任感；同时还根据202223年存在的平安质量隐患较多的现象，公司还制定了年度的平安质量生产目标，并与公司四个车间签订了平安质量责任状，更进一步确实保了公司管内设备的平安质量卡控。 公司根据各车间的设备质量特点，制定了多项规章制度，进行平安质量管理制度汇编共23册，修订完善了平安管理制度及各项考核方法，做到了有岗位就有平安职责。为了确保平安质量能得到有效卡控，还在全公司范围内进行危险源辨识与风险评价，合理地确定了每个车间、每项工作、每段设备的平安质量风险系数共286项。确保了平安质量工作防范的重点，为全年平安工作的顺利开展打下了较好的根底。 2、通过平安质量管理制度的完善，全体员工在思想上对平安和线路质量引起高度重视，使平安质量生产管理得到了有效的落实。根据文件要求，公司业务部门利用巡查、抽查等方式，深入基层和生产一线，加强督查指导，对管内的线路一米不漏，桥隧涵一座不漏，道岔一组不漏的进行徒步检查管理规章制度，并对所监控的车间责任到人，定岗定责的指导方针。使得现场各项作业的平安工作都紧紧围绕着公司的各项规章制度进行逐一落实，并能够认真按照公司的要求上 报各种检查信息，总结检查中发现问题的经验，查找和解决平安及设备质量等方面存在的各类隐患，有效的提高了平安生产上的全度和广度，使全公司保持了良好的平安势头。通过规章制度的落实和卡控，促进了各车间平安生产工作的有序进行，增强了广阔干部职工的平安生产意识和自我保护意识，实现了全公司管内零事故的目标。 3、制定平安生产责任制，做到谁包保谁负责 平安工作关键在于教育和日常工作的卡控。公司把平安工作作为“头等〞工序来抓，包保干部坚持带头学习平安法律法规的文件，促进了基层平安工作的教育和开展，将平安工作的各项职责落实到每个包保干部头上，并制定了相应的车间包保管理制度，把公司领导、各职能部门在平安工作中应负的责任从制度上固定下来，和车间共同进退，确保了平安工作真正做到了有人抓、有人管、有人落实的良好现象。 4、卡控施工作业现场，严防平安质量隐患的发生。 施工作业现场一直是存在平安隐患较多的地方，根据这种现象，我们针对性的修订了安监 1、2号文件，对作业现场进行平安质量卡控，让每处作业现场都有平安责任人，包保人、使平安质量卡控形成了一张“横向到边、纵向到底〞的平安网。真正让各项制度落到实处，公司由安质部、工程部共同组成了一个检查组，每月以动静态考核方法相结合的方式，对沿线各个作业现场进行检查，检查工程：施工组织、作业程序、违章违纪、作业质量并现场指导等等，今年检查组在年初共发现设备质量问题128件，平安隐患28件，现场违章12件， 通过检查组对现场作业的质量平安卡控到年底使各项违章违纪现象和设备质量上降低了32.4%，确保了年终平安生产目标的实现。 五、针对全年的平安方案做好各项平安生产工作卡控 1、我公司全体职工干部一改往日的被动局面，针对雨季汛期、突发事件，提前制定了各种应急预案，根据汛前防洪处所进行预防性整治，对易发生平安隐患地段，严重影响线路行车平安，特别是对于山体滑坡、堑坡顶山体存在大量的孤石、危石，可能发生掉落，造成线路以及行车平安地段，共派出了36人针对以上情况的地点在汛期内进行24小时职守。发现险情及时上报，及早采取有效措施进行整治；我们还根据各种突发事件建立专业救援队伍，并根据各种突发事件进行应急演练15次，为能沉着冷静的对待各种突发事件打好了坚实的根底。 2、在冬季来临前，做好防“三折〞的前提工作，要求车间严格按照防三折检查制度进行对“三折〞不间断的检查，每月逢2023号、20号、30号在夹板、钢轨两侧做好检查标记，安质部安排人员沿线对防“三折〞检查情况进行符合，以便能够及时发现连接零配件、钢轨出现裂纹或折断，确保线路设备处于良好状态。 六、定期做好平安教育工作，提高职工平安生产意识 在平安生产中，职工平安认识的上下，责任意识的强弱，对平安生产起着至关重要的作用。为进一步加强职工的平安教育，因此，公司人力资源部成立了专业教育培训小组，阶段性的对全体职工进行平安教育及培训共8次。还开展每日一题学习活动，组织全体职工认真 学习新技规、铁路工务平安规那么、违规及铁路营业线路施工及平安管理方法等等。把平安教育作为平安工作的头等大事来抓，对职工的思想教育做到针对性和有效性。不断创新平安教育的方式方法，摒弃念念报告、发发文件、讲讲道理等走马观花式的简单说教，用“保平安就是保生命、保财产、保饭碗〞等富有说服力和启发性的具体事例开展平安教育，使教育做到贴近工作、贴近实际、贴近职工的所思所想。使“平安第一〞的思想真正在职工心中树立起来，带到今后的平安生产中，保证青藏线的平安运营，畅通无阻。 随着公司今年“三标一体〞化系列外审认证工作在全公司范围内的实施，拓宽了平安质量意识的真正内涵，提升了公司员工的整体平安质量意识和标准线路质量维护平安生产工作理念，通过对全员性的平安教育和各项制度的健全和公司本着以人为本的平安管理模式建立。为实现铁路平安、稳定、持续的运行得到了有效的保障。谢谢大家。不到之处恳请在座领导批评指正。 第二篇：平安质量工作经验交流材料平安生产管理 ——高压所平安及质量工作经验交流材料 平安生产工作涉及到工作的方方面面，高电压研究所/特高压交流试验基地始终坚持始终坚持“平安第 一、预防为主，综合治理〞的方针，全面落实“平安是第一责任，平安是第一工作，平安是第一效益〞的平安工作理念，不断坚持以落实各级平安生产责任制为核心的各项行之有效的平安生产管理机制，对平安管理信息全面收集、综合处理和及时反响，快速反映生产现场的不平安状况，及时采取相对应的措施进行干预，从而到达平安受控，使全所平安生产始终保持平安的工作状态。 今年以来，华电江苏分公司的平安生产工作取得了较为显著的成绩，顺利完。。。等工作，全年未发生生产事故，截止202223年12月31日，特高压交流试验基地连续平安运行xx天。全年科研生产工作平安平稳运行。我们在平安生产上重点做了以下工作： 一、“人〞的管理——加强平安生产组织领导，落实各级平安生产责任制 高电压研究所，同时肩负特高压交流试验基地的运行管理，平安工作列为重中之重。高压所严格落实两级平安员管理制度，层级平安责任制，所长为全所平安第一负责人、所分管领导负责全所平安工作具体落实、各—4— 部门负责人为部门平安第一责任人、部门平安员负责日常具体平安工作。为了加大所平安生产管理力度，充分发挥所各部门在平安生产管理中的主体作用，不断提高工作质量与管理水平，落实平安措施和各级平安员职责，保证做到常年平安生产无事故和平安管理工作的连续性。根据本所实际情况将平安生产目标要求和责任层层分解、细化，使得各级、各岗位对平安生产责任明确、任务清晰。 坚持做好外包、外出工程的平安管理工作。。。 加强新员工岗前平安培训，以及在岗人员的平安教育和培训，增强全员平安意识。 二、“物〞的管理——加强设备管理、运行管理 高压所平安工作中，高压试验设备较多，存在一定的平安隐患，重大平安设备，在客观上存在一定的平安隐患，试验设备随着使用时间的积累，会留下潜在的危险。因此，高压所主要从两方面，一是要健全设备管理制度，严格标准管理；二是进行定期的平安检查并及时整改，从而控制"物"的不平安状态的重要手段。 高压所全年定期、不定期对院区及特高压试验基地进行抽查、定检相结合的方式进行平安检查工作。重点落实平安管理责任制度，坚持平安生产责任追究制，对发生的事故、未遂和违章违纪事件严格按“三不放过〞的原那么，对违章违纪人员按照高压所平安管理与奖惩制度严肃处理。 特高压试验基地实行平安管理。在负责方案停送电、临时停送电任务及试验设备的停送电任务，在现场操作中，严格执行两票三制。对公用变设施按照巡视方案进行巡视检查并做好相应的记录工作，发现平安隐患，全部按照缺陷管理制度上报，并催促整改消除。同时制定并完善各项规章制度及试验规程，现场操作试验严格按照规程进行。 特高压试验基地拥有环境气候实验室、综合控制楼、冲击实验场、特高压设备带电考核场、电晕笼试验场及vfto试验场等一系列国家级实验室。如何管理好实验室设备，保证实验条件，完成科研成果成为试