用乌纱帽换17亿周明臣忆中粮改革转型李金华第一家专项整顿“官商作风〞，第一家在香港红筹股借壳上市，率先以实业化建设推动转型、建立产业链，第一家经国务院批准重组、改制并在香港整体上市，也是第一家主动将香港红筹股上市公司实行私有化（实际是收回国有）的外经贸企业。履职中粮以来，周明臣数次惊动中央，甚至被点名批评。然而在他的带着下，中粮集团却屡屡开创国企改革先河。周明臣直言国企领导人难做。但在其奉献与担当的12载中粮路中，改革贯穿始终。中粮披荆斩棘，实现了从产品到资产再到资本的进化崛起。“孙子精神〞和“钉子精神〞“中粮12年，最困难的事莫过于转型初期思想禁锢、没钱没人。〞在接受英才记者专访时，中粮集团原董事长、党组书记周明臣回忆道。曾几何时，在国企谋个一官半职无疑就是摔在地上都摔不碎的“铁饭碗〞，人们争相而至的背后，不能说对“官商〞没有一点觊觎。然而，改革开放特别是邓小平在1992年南巡讲话和党的十四大关于建立社会主义市场经济体制的重大决策做出后，改革国有企业，开展私营经济，建立市场经济成为经济改革的方向和目标。彼时，周明臣“只身一人〞履职中粮，却不料刚一上任就得到了来自朱镕基、田纪云两位时任副总理在全国粮食工作会议1000多人大会上的点名批评，问题直指“官商作风严重〞。刚刚赴任的周明臣一夜无眠。在反复思考小平南巡讲话和党的十四大会议精神时，他意识到，两位副总理的批評正是一个在全公司发动群众，学习贯彻南巡讲话和十四大精神，解放思想转变观念最好的切入点，也是公司乘改革春风开展企业改革转型的良机。为此他决定在中粮开展一场为期两个半月的集中整顿官商作风、转变思想观念、增强市场竞争意识的整风教育活动。当时的中粮在方案经济体制下长期扮演着方案执行者、管理者的角色，方案经济和垄断思维的观念根深蒂固。这种陈旧观念和官商作风严重影响公司市场竞争力，阻碍公司的改革开展。整风教育活动中，很多干部到省市、地方赔礼抱歉、征求意见，制定整改措施。这是几十年外贸公司没有过的。公司上下加深了对党的十四大关于建立社会主义市场经济体制的认识，增强了危机感和市场竞争意识。后来很多公司职工都称，这次整风学习教育活动是中粮转型开展前夕的一次解放思想转变观念的“大会战〞。周明臣认为，以实业化建设推动企业转型，建立自己的产业链是老外贸代理公司摆脱“皮包商〞角色的最正确选择。核心要义就是转变思想观念，加快企业转型，积极参与市场竞...
