2023年物资采购市场调查规范.docx

篇一：物资采购市场调查标准 1、目的 为及时刻掌握市场信息和市场动向，开发更具竞争力的供货来源，建立完备的物资供应网络，提升物资采购质量和降低采购本钱，提高生产效率，特制定本制度。 2、范围 适用于采购部各类物资采购的市场调查。 3、职责 采购部相关人员负责按本制度拟定调查方案、实施调查、整理调查数据及报告调查结果； 4、工作程序 4.1制定调查目标 4.1.1调查物资的选择原那么： 1）单价较高的物资； 2）用量大的物资； 3）因现有供应商所提供的物资在技术、质量、交期、价格等方面已不再具有竞争力，调查寻找新的供应商； 4.1.2调查目标： 供应商物资提供的的成套性、货源充足性、质量、价格、交期、效劳、付款方式等。 4.2制定调查方案 调查方案应包含以下几方面内容： 1）调查目的： 根据调查目标，在调查方案中列出每次调查的具体目的，如降低价格、变更付款方式、改善交期、寻找货源充足供应商等。 2）调查对象： 采购市场调查的对象一般为零售商、批发商、电子商务平台；在进行市场调查之前须在调查方案中确定要对什么样的群体进行调查；因为供应商太多，一般应对信誉度高、执行合同能力强的供应商进行重点调查。 3）调查内容： 调查内容是收集资料的依据，为实现调查目的效劳；应根据市场调查的目确实定具体的内容。调查的内容要全面、具体，条理清晰、简练，防止面面俱到，过于繁琐，防止把与调查目的无关的内容列入其中 4）制作调查表： 调查表的设计要与调查主题密切相关，重点突出，要条理清楚，符合逻辑顺序。 4.3组织实地调查： 实地调查要按照事先制定的调查地点确定每个地点调查的供应商数量，应认真地向供应商询问，对他们提出的有关采购的问题，应该防止透露太多的信息 4.4调查资料的整理和分析 实地调查结束后，即进入调查资料的整理和分析阶段。收集好相关的调查资料后，由调查人员对调查表进行逐份检查，将合风格查表统一编号，以便于调查数据的统计。利用统计结果，按照调查目的的要求，针对调查内容进行全面的分析工作。 4.5撰写采购市场调查报告 物资采购市场调查报告要按标准的格式撰写，市场调查报告格式由调查时间、调查地点、调查物资对象、调查结果、调查总结和附件等组成。调查报告将提交采购部门的决策者，作为采购部门制定采购策略的重要依据。 5、相关/支持性文件 xxxxxxx供应商管理方法 xxxxxxx采购管理流程 6、附件记录/表单 xxxxxxx 物资采购市场调查表 xxxxxxx 物资采购市场调查报告 篇二：采购调研报告 目录 一前言.......................1 二采购调研方案...............1 三调研方案...................1 四调查问卷..错误。未定义书签。 五采购预算..错误。未定义书签。 六总结......错误。未定义书签。 一、前言 应“黄河杯赛事需颁发奖品，特进行此次采购调研。 二、采购调研方案 1十月二十六日 在长廊商讨制定采购的方案，采购的目标，采购的地点及人员的分工。 2十月二十七日在长廊进行资源的整合，完善调查问卷，为出去调研做好准备。 3十月三十日外出调研。 4十一月二号 在长廊进行最后的开会，就市场调研做下总结，按人员分工，将各自的资料进行总结，交给做ppt的同学。 三、调研方案 1调研方向。体育与我们的生活是密不可分的，所以，我们调研的方向为排球、乒乓球。 2调研地点。地点定在了书店街，因为那里的体育器材用品店很多，而且种类很多，可以满足我们的调研需求。 3调研时间：十月三十日星期四下午 十二点开始到下午四点结束。 四、调查问卷 1请问，你们店里的乒乓球（排球）有什么牌子的。 2请问哪一种卖的最好。 3请问乒乓球牌（排球）的价位是多少。4请问你们店里那种牌子的乒乓球牌质量好点。 5请问你们对商品进行三包吗。 五、采购预算 学校拨款为2500元，采购十只乒乓球拍，二十个排球。 六、总结 经研究，确定购置42元/只的友谊牌乒乓球牌，购置84元/个的排球，共计220230元。 篇三：采购调研报告 目录 ·········································································································································1 一前言·····································································································································2 二xxxx采购业务存在的问题············································································2 （一）供应商选择过于单一·······························································································2 （二）供应商管理机制不健全···························································································2 （三）缺乏标准的采购管理制度2 三xxxx采购业务现状分析································································································3 （一）供应商问题3 1、供应商供货速度过慢3 2、供应商供货质量过低3 3、供应商反响速度过慢3 （二）供应商管理问题3 （三）采购管理方面的问题4 1、采购人员的问题4 2、采购绩效评估4 四针对xxxx采购业务存在的问题提出建议···················································4 （一）建立良好的供应商竞争体制4 （二）建立完善的供应商管理体制4 1、供应商资料管理4 2、供应商绩效管理4 （三）建立标准有序的采购制度5 1、提高员工素质5 2、建立健全的采购业绩评估制度5 五结论·····································································································································6参考文献···································································································································7 本文采用观察法等调查方法对xxxx采购业务进行分析，发现其中有三个问题，第一，供应商选择过于单一；第二，供应商管理机制不健全；第三，缺乏标准的采购管理制度。并针对以上缺乏提出了分析思路和建议，可以通过建立良好的供应商竞争体制，建立完善的供应商管理制度和建立健全的采购业绩评估制度等措施改善xxxxx的采购业务，追求采购过程中的经济利益最大化，以更好的为企业长期稳定的开展打下坚实的根底。 关键词：供应商管理 采购业务流程采购绩效评估 关于xxxx采购业务的调查报 一、前言 本人所实习的单位是xxxx（以下简称“xxx〞），是一家专业从事各种吸塑包装生产及代客吸塑包装的民营企业。从事生产的有0.1～0.6mm厚的ＰＳ、ＰＶＣ、ＰＥＴ及植绒片材等各种材质的真空吸塑成型，以及高周波吸塑封装、电热合吸塑封装、三折边吸塑封装和贴体包装等，产品可广泛用于食品、化装品、五金、电子、电器、通讯、医药、玩具、体育文具、礼品、制衣等行业的外包装。 本人在xxxx的工作内容为。执行采购管理制度、采购作业流程；按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时掌握合同履行情况；对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息；依业务订单认真进行采购，并跟催采购进度；与供应商处理采购异常、退、换货、补偿等事宜；加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确。 本人通过对xxxx采购业务的调查分析，发现xxxx在采购方面存在诸多问题。 二、xxxx采购业务存在的问题 （一）供应商选择过于单一 在xxx的采购业务中，一般的物料供应商都是已建立长期合作关系的老客户，都有固定的供应商，没有太多项选择择的余地。在物资发生意外时，不能及时得到解决；在物资短缺时，也会导致公司本钱上升，以及工作效率的下降。 （二）供应商管理机制不健全 xxxx对于供应商没有系统的管理，只有简单的负责人、地址、联系方式等资料的整理。也没有专门的人员负责管理，更新档案。没有对应的人员对供应商保持联系。供应商也无法了解xxx的情况，无法找到确定的负责人员，因此无法维系好合作关系，到达双赢局面。 （三）缺乏标准的采购管理制度 采购过程中，由于社会腐败现象和一局部工作人员、管理人员利己动机的驱动，暗箱操作，舍好求次，舍近求远等现象时有发生，造成公司资产和效益流失，影响公司形象，降低公司信誉度，扰乱市场公平竞争。同时，xxx司的局部采购人员工作效率低下，市场调研分析能力不够，延误公司生产进步，因此工作能力有待提高。 三xxxx采购业务现状分析 （一）供应商问题 供应商的原材料供应是xxx作为效劳外包公司，开展业务的根底，由于供应商管理方面的问题，作者发现xxx公司局部物料的供应商几乎已经固定，虽然取得价格方面微弱的优势，却引发了一系列问题： 1、供应商供货速度过慢 由于已经达成长期交易，局部供应商有所懈怠，对于采购订单反响不够快，这样容易 造成xxx公司进程上的延误，打乱公司方案，影响公司工作效率，甚至影响公司声誉。如4月1日下的扎带订单，上海博老实业于4月1日收到xxx公司的采购合同，可是上海博城实业并不及时投入生产，而要过几天完成其他订单才开始投入我们合同的生产。这严重影响的xxx公司工作