2023年项目部季度工作计划.docx

工程部季度工作方案 会议由工程部副总经理陈旭主持，首先陈副总经理总结了xx年工程部在公司、分局，业主、监理、设计和工程部全体员工的关心、支持、努力下取得了优异的成绩;同时也提出了xx年工作中存在的一些差距与缺乏。 2023年是观音岩工程部导流明渠标履约最为关键的一年，月平均混凝土施工强度到达2023万m3，x月要求到达过流条件，施工任务相当艰巨。会议先由各部门、作业队负责人总结2023年和2023年一季度的工作。发言完后，陈副总针对其工作中的优点、亮点和存在的缺乏进行点评，提出整改要求和措施，为全面完成二季度工作任务指出具体工作重点、难点和相应解决问题的一些方法与措施。之后分管领导针对所分管的部门和作业队一季度工作完成情况做出了中肯的评价，并对二季度工作提出了具体的要求。 最后，工程部常务副总经理吴越建做了总结讲话，就2023年工作对班子成员和部门、作业队队长提出了"三个"加强"，四个"不""的要求。即：三个"加强"， 1、加强工作方案的准确和可持续性;并就方案有安排、有落实，有措施、有手段。 2、加强工作责任心;强化各级人员的执行力，全面开展观音岩工程部的绩效管理工作，真正做到多劳多得，以薪酬表达业绩。 3、加强团队建设和系统能力的提高;工程部目前团队系统建设还不够高效，系统战斗力还不够强，努力通过今年上半年的改进和提高，全面提升工程部的各项工作。四个"不"是：对待工作不懈怠、不抵触、不消极、不应付。 通过此次会议，大家一致认为。围绕当前高强度的生产方案，高标准、严要求的质量、平安、文明施工。只有统一思路和认识，从我做起、从点滴做起，完成好个人和部门的各项工作，才能满足工作的需要;只有加强绩效考核管理机制，才能更好地提高员工的极积性;只有打造好高绩效团队，才能更好地完成第二季度和全年生产任务。 第2页 共2页