2023年水利公司年工作总结工作思路.docx

水利公司年工作总结工作思路 是公司稳固开展成果，强化内部管理，加快开展取得突出成效的一年。一年来，公司各部门及各控股公司在公司董事会和党总支的正确领导下，在上级领导的大力支持和扶持下，在相关部门的密切配合下，坚持以“立足， 效劳大局，拓宽领域，协调开展〞的总体工作思路为指导，全面贯彻和落实公司工作会议精神，较好地完成了各项工作任务，经营业绩稳步增长，内部管理逐步加强，公司影响力不断提升，综合实力显著增强，党建和企业文化建设工作取得明显成效。 一、各项经营指标完成情况 ――公司本部各项经营指标完成 情况。总资产报酬率、销售回款率、设备完好率等其它各项经济指标均到达或超出目标要求。 平安生产指标。全年未发生重大平安责任事故，继续保持着连续平安的良好局面。 ――控股公司各项经营指标较去年同期显著提高。 公司全年预计实现平安，比去年同期增长，预计主营业务收入将到达，同比去年电耗、药耗、氯耗等本钱均有明显下降，预计实现利润万元，均实现年初下达的指标并到达国家规定标准。 ――自去年综合合格率20230％。合格率20230％。均到达或超出年初下达的任务目标。 ――公司全年较好地完成了公司下达的指标。 ――预计全年，泵站及管线运行状况良好，较好的完成了全年工作任务。 －－全年共办理投标和履约担保笔，担保资金风险为零。咨询效劳业务 取得了长足的进步，分别承揽并组织了考核工作，完成了的前期法律及政策方面的业务咨询。 以上这些成绩的取得即是在快速开展这一宏观形势带动下的结果，更是各部门、各控股公司全体干部、职工兢兢业业，勤奋工作，扎实苦干的结果。 二、重点工程建设进展顺利。 ，公司加强了对各项重点工程的监督管理和科学调度，克服重重困难，各项重点工程建设扎实推进。 ――新办公楼建设工程，主体建设已通过竣工验收，幕墙工程、内部装修、设施安装及厂区布置等工程都已根本完工，待验收后即可正式投入使用，为提供优质效劳搭建了新的平台，有效的提升了的品牌形象。 ――技术改造一期工程，委托专家进行了工艺改造方案设计，增加改造沉淀池和机械混合池，工程顺利竣工并已通过验收正式投入试运行，保证了过程的连续性和平安性，提高。 ――对进行改扩建的工程，已竣工投入使用，可检测工程由原来的24项增加到了72项，为提高检验能力和检验水平，加强监控提供了良好的硬件条件，目前资质认证工作正在紧锣密鼓的进行之中。 ――的输电线路工程自去年开工，今年已完成高压设备接交实验，目前线路工程完工，竣工资料正在整理中。 ――设备检修、改造及厂区建筑物整修工程全面完成，显著提高了生产效率，改善了企业形象。 ――目前全线完工，完成了工程竣工资料整理，并具备验收条件。工程款已大局部拨付，取得了较好的经济效益和社会效益。 ――建设工程稳步实施。为满足社会经济开展对网络配套的需求，各公司加大建设力度，确保平安生产，促进当地社会经济开展。，公司共铺设管线公里，完成预算投资万元。公司新建管线公里。效劳部完成了消防站、道路绿化工程用 水所需的管网建设共计公里。厂第二条出厂管线工程，经沿线测绘后已经完成了初步设计，并通过了市局审核，现正处于施工图设计和资金筹措阶段。对高速公路占压管线切改工程的质量监督检查及资料整理工作顺利完成。积极参与了管线建设工程的建设工作。 三、效劳区域开展，全面推开工程合作 ，公司坚持“立足、效劳大局〞的开展思路，继续全力推动区域合作工程的开展并取得显著成效。 －－工程顺利签约。该工程即是公司今年的重点工作，也是市局的重点工程，在多方大力支持下，经不懈努力，正式与管理处、局签署了三方合作供水协议，共同出资成立了。公司的成立，标志着这项惠及与民、造福一方的合作已经取得阶段性成果，也使公司迈出了向村镇的坚实步伐。 －－工程极积推进。为加快合作工程的实施进度，根据市局与政府在方面 深入合作的设想，公司专门成立了工程筹备组。筹备组在对现状及自来水管理所根本情况进行深入调研的根底上，提出了购并工作建议，草拟了水利局与授权下属单位共同组建公司意向书并与对方进行了屡次协商、修改，就大局部条款达成了一致，为工程的进一步推动打下了坚实的根底。 ――理顺关系，加强效劳。为保障开发建设用需求，公司与总公司签订了关于合作投资、建设、运营管理供的协议，明确效劳主体，由部负责的管理运营及后 续设施的建设工作。效劳部加强内部根底建设，标准泵站运行管理，建立了应急保障体系和供效劳体系，在确保平安供前提下，全面提升了效劳水平。 四、适应形势开展，积极拓展供市场。 ――供工程在站的选址问题上取得较大的进展，与初步达成了在区内共同经营高品质厂的意愿。供工程完成了 区域供规划和经济技术分析，根本确定了以、、三种组合配置，满足不同类型用户用需求的分质供方案，目前已由办委托咨询机构进行“工程一期工程〞可行性研究报告的编写，并草拟了供框架协议待各方协商。资源化工程进行了前期调研，搜集了企业用质标准等相关数据，对处理技术进行了比较论证，草拟了关于利用及试的运行方案。 ――各控股公司积极拓展供市场。其中。公司新增用户户，其中企业用户户，居民用户户。新增供区域面积平方米，较以前扩大供面积。公司新增用户家，其中企业用户家、居民用户户，新增供面积平方米。与就区工程签订了供协议，预计日供立方米。完成了对区入区企业美国公司供水工程的初步设计，对路由布置及价测算等经济技术方案比较。 五、强化内部管理，标准企业运作 ，我们围绕强化企业管理做到了大量的工作，工作程序得到进一步标准、 工作作风得到进一步改进、工作效率得到进一步提高。 ――强化制度建设，夯实管理根底。200年，公司主要着力于制度体系的建立完善和贯彻执行，对原有的制度中不完善或操作性不强的地方进行了进一步的修改和完善，先后出台了公司员工守那么、工程物资管理方法、员工绩效考核方法、控股公司考核方法、平安工作管理规定、公文行文标准、行政会议管理规定、督查督办管理方法、规章制度管理方法、公文格式细那么、公文管理流程、招投标管理方法等一系列实施细那么和规定，使公司的整个制度体系得到进一步健全完善，制度的可操作性和制约能力明显增强。通过制度的强力推行，员工按制度、按程序办事的自觉性明显提高，对提升企业综合管理水平起到了积极的促进作用。 ――绩效考核工作全面实施。200年，公司制定了员工绩效考核方法并全 面实施，实现了考核结果与个人绩效挂钩。按照考核方法，公司每季度进行一次考核，把全年重点工作做为主要考核指标进行分解，落实到人。以此引导员工及时对每一个时间段的工作进行总结和回忆，总结经验，查找缺乏，为下一阶段的工作做好科学的安排，力求做到在绩效考核指标的设计上具有连贯性和变化性。同时在实践中不断探索适应公司实际的考核方法和考核形式，注重考核过程的预控和检查，对考核组织工作做好事后分析，对存在问题进行及时整改。通过这些措施，较好地调动了员工的积极性，主观能动性明显增强，工作作风得到改进，工作效率进一步提高。 ――加强根底管理，标准工作程序。一年来，公司狠抓了内部管理，针对各项根底管理工作，建立起了相关的工作流程和实施方案，全面实行流程化管理，在增强工作条理性的同时，大大提高了工作效率。继续坚持了周工作例会制度，建立了内部沟通与交流的平台， 有效地推动了各项工作的顺利开展。进一步完善岗位说明书，明晰了岗位职务、岗位职权、岗位责任，实现了各个工作环节、各部门之间的有效衔接，为其它工作的开展打下了坚实的根底。 六、逐步建立管控渠道，加强对控股公司的效劳和管理。 随着公司的不断开展壮大，如何整合内外资源，加强控股公司的管理，促进公司的快速协调开展已成为急需解决的问题，，公司继续以了解、效劳、指导、监督八字方针为行动指南，根据新公司法的管理规定，加强对控股公司监管体系的建立。 ――加强财务管理，标准会计核算。建立内审制度，通过委托会计事务所对各公司进行了内部审计，加强了对各控股公司的财务行为的监控，及时发现和纠正工作过程中的漏洞，标准了各公司的财务行为，促进了会计信息质量的提高。通过标准各控股公司对资产负债表、利润及分配表、现金流量表等与 母公司往来明细表的格式，为合并报表创造条件，使得总部在了解各公司财务状况时有了统一的口径，使各公司财务信息的质量有了明显的提高，为集团合并报表的编制打下了根底，提高了工作效率，减少了过失率，保证了财务数据的真实性。 ――以目标考核为支撑，促进各公司经营管理水平不断提高。，公司跟据行业特点，本着即要符合企业追求利润和资本增值的目标，又要到达企业长期竞争优势的形成和保持的原那么，结合各控股公司实际情况，分别就目标考核指标体系的建立进行了反复沟通，制定了控股公司绩效考核方法，并委托德维公司组织实施。同时加强了对考核结果的事后分析和存在问题的整改督办，对在考核中发现的法人制理结构、财务管理、公司运行标准性等方面的问题提出整改求，跟踪检查整改效果，有效推动了各公司经营管理工作的改进和完善。 ――建立建全生产管理制度，加强 生产运营监管。，为了加强质管理，根据国家相关标准，结合各控股公司生产实际，制定了公司质管理制度，同时建立形成了日报制度，指定专人负责观察每日变化动态，迅速、及时掌握变化情况，加强对相关数据的统计分析，为优质供提供了保障。编制了标准化管理手册，促进各公司实现专业化、标准化运营。编制和修改完善了各厂的生产工艺手册，为厂日常管理、修理维护提供技术支持。制定了招投标管理方法，标准了工程建设过程中的招投标活动，保证公司合法权益。 ――加强业务指导、增强效劳意识。协助各控股公司对管理、技术等方面存在的问题进行分析，制定相关解决方案，切实为控股公司提供支持。针对供压力缺乏问题，组织制定了多种升压方案进行优选，最终使供压力得以提升。协助厂完成了改造工程的方案论证，保证供量到达原设1234下一页 第二篇：公司工作总结及工作思路××年度工作总结及××年度工作思路 ××年是电力系统不断深化体制改革的一年，在××局领导的关心、支持下，在各管理所、部室的大力支持下，我公司职工坚持“同心同德，追求卓越〞的企业精神，围绕××局“以平安生产为根底，市场营销为平台，根底管理为保障〞全年工作指导思想，发扬“高标准，严要求，快节奏〞的工作作风，认真贯彻学习××××区公司××总经理等领导的讲话精神，充分认清当前平安形势，大力提高输变电设备检修维护质量，加强设备消缺和防外力破坏工作，紧紧抓住“设备是根底，管理是关键，人员素质是保证〞这三个中心环节，群策群力，狠抓设备整治和根底管理，坚决与“违章、麻痹、不负责任〞三大平安敌人做斗争。经全体员工的共同努力和辛勤劳动，顺利完成了各项生产任务，进一步提高了输变电设备的健康水平，降低了设备故障率，促进平安生产水平的进一步提高。现将我公司××年所做的各项工作情况总结如下： 一、工作目标完成情况 （一）××年里，我公司积极全面地开展平安生产工作根本实现了年初提出的工作目标，即： ⒈没有发生人身轻伤事故； ⒉没有发生本单位责任引起的设备事故； ⒊没有发生因检修、调试二次设备引起的误接线、漏接线、误碰（触）、误操作事故； ⒋没有发生误操作事故； ⒌没有发生火灾事故； ⒍没有发生本部门责任污闪停电事故； ⒎没有发生负同等责任以上的交通事故