美国平安管理最正确企业经验荟萃美国10家企业被评为2023年度最平安的公司。这些公司从决策者到普通员工，都充分认识到，平安机构、岗位危险分析、平安培训和监督、权威的停工令和管理透明度的重要性，他们获得了平安，生产力、利润、士气、凝聚力的共赢。科氏-格利奇(Koch-Glitsch)“公司总裁迪夫说：我们得到平安的同时，得到了高质量的产品和高效的劳动生产率。很奇怪，当我们关注平安的时候，所有的监测数据都提高了〞。EnPro“’公司总裁兼首席执行官绍布说：公司的每一起有工时损失的工伤事故〞，均必须在24小时内报告给我和所有的高级管理人员〞。总的来说，这些公司都具有以下几个特点。首先，领导重视，Noble公司在过去的10年间，决策层在平安健康环境设施、培训等方面共投入了3500万美元；其次，全面培训，Rust建筑公司的每一名新员工均必须参加平安多级培训；再次，员工参与，在OFG(OFGJaspercherrystreet)公司，雇员主导平安委员会。请看以下几家最平安公司的成功经验。Rust建筑公司--采纳工人的建议，工作更高效，更平安Rust建筑公司，是一家有百年历史的建筑企业，公司成立至今共承揽工程3.5“万项。阿拉巴马州分公司总经理克劳斯说：工程建设前，平安的针对性，就应该如同手套之于手一样〞。公司在工程投标前，先派出工作人员到达工程所在地，现场分析是否存在潜在的有损平安健康的隐患；而后，工程开工前，公司编制一套基于本工程特点的平安方案；一旦这个工程起步，公司便启动平安监督措施，比方特种作业风险评估、每周次的现场检查、工程经理是否遵守平安政策和平安程序的评估。这些平安监督措施，可以保证平安方案的顺利实施，让平安融入到每一项工作之中。爱达荷州分公司只有240名雇员，然而，该分公司却需要同时管理全美范围内的25个工程和1500个分包商。公司期望所有的工人，包括分包商的工人，都能够满足高级别的平安标准要求。所以独立的、分四个步骤地新雇员培训必不可少。新雇员平安培训，第一步，用英语和西班牙语进行平安培训；第二步，当新员工向班长报到后，班长立即向新员工介绍与具体工作相关的平安技术知识；第三步，总班长召集新员工，共同讨论每一项工艺的平安措施；第四步，每一项工艺的高级负责人召集新员工，复习前期培训和讨论的内容。在工程建设期，公司通过平安委员会保证平安。该委员会由建筑工、木匠、电工、分包商和甲方代表共同组成。该委员会创立了一种团队监督的环境，““委员会声明我们广开言路、...
