2023年人事经理终考核个人总结.docx

人事经理XX年终考核个人总结范文 更多2023年个人工作总结，个人工作总结范文，个人总结范文，年度个人工作总结，年终个人工作总结，年度考核个人总结，年终考核个人总结等范文，请关注个人工作总结栏目。回忆xxxx年，在公司领导的关心指导下，顺利地完成了各项工作任务。xxxx年重点在于做好人力资源管理根底性工作，主要包括：完善公司人力资源制度建设;新员工招聘与录用工作;绩效考核工作;员工入、离职手续办理，劳动关系维护与管理工作;社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。 一、xxxx年度工作总结： （一）人力资源规划与管理 根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行xxxx年人力资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各工程公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。 （二）人力资源根本情况 截止xxxx年12月，公司总部共计24人。其中。总经办4人;企管部6人;财务部3人;工程技术部3人;行政文化部8人。 （三）招聘与录用工作 1.xxxx年采用的网络招聘渠道收集人员信息、开掘人才、建立人力资源库。网络招聘渠道有：智联招聘网站、一览石油英才网。 2.严格遵照公司“招聘与配置管理制度〞，根据各部门人员需求方案，每月初填报“人员招聘方案表〞，经执行总厂批准后开展招聘工作。 3.xxxx年公司总部新员工25人（包括xx合资公司及外派财务经理），通过网络招聘到职员工13人 （四）培训管理 为做好公司的培训个人简历工作，促进公司培训体系的建立和实施，满足公司及员工个人开展的需要，公司下发了培训与开发管理方法。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。但是，各部门未提交培训需求方案，以至于公司未出台明确的xxxx年培训方案。 xxxx年开展的培训有。财务部参加XX市财政部组织的“会计从业继续教育〞培训。此次培训按培训管理方法先提交外派培训申请，领导批示同意后参加培训，培训结束后，员工提交培训小结。 （五）绩效管理 为了充分调发开工的积极性，开展公平的工作竞争，促进工作，提高效率，公司于xxxx年5月新出台了绩效考核补充管理方法，按员工所在部门的“月度重点工作方案〞为主导的考核方式。 每月催促各部门、各工程公司提交“月度方案考核表〞，收集后上报总裁办，总裁办审批后汇总考核意见，下发各部门、各工程公司执行。 针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系。12月份，重新修订了各岗位绩效考核评定表。二级考核方法暂定于xxxx年元月开始实行。 （六）薪酬福利 薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。认真完成了以下工作任务： 1.准确、及时的拟制每月工资表; 2.每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续; 3.每季度按时填写、汇总、上报人力资源统计报表; （七）劳动关系 1.热门思想汇报认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并及时更新; 2.做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理; 3.做好公司员工劳动合同的签订相关手续的办理。 二、在xxxx年的工作中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在许多缺乏的地方需改进： （一）在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。 （二）做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司气氛，熟悉公司工作流程，认同公司企业文化。 （三）做好人力资源管理与储藏工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面开掘人才，既要有专业型、综合型人才储藏，还要有管理型人才储藏。根据企业人力需求，及时将适宜的人才补入适宜的岗位，为企业开展奉献力量。 三、xxxx年工作目标： （一）完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。完善绩效结果使用，绩效改进机制。 （二）对公司各职能岗位、职位进行职能分析，及时完善岗位说明书。 （三）加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训，管理人员管理理念和管理方法的培训，加大内部人才开发力度。 （四）确保社保、公积金申报、停办的及时性、准确性。 （五）确保人员进、出、调动等人事根底资料的及时更新，保持资料及时有效。 第4页 共4页