2023年《货币商人》读后感.docx

货币商人读后感 货币商人读后感 　　近日，读了夏书记推荐的货币商人一书。作者张衢是一位具有丰富金融从业经历的银行高管，他从履职为商之道，洞察银行之长，纵横治理之术三个方面阐述了怎么样成为一名成功的银行行长。不同于其他治理书籍，该书没有过多的理论阐述，也没有大量的呆板的数据罗列，而是将作者本人三十余年银行职业生涯中的成败得失，以高度概括提炼的方式，辅以鲜活生动的案例，娓娓道来：行长履职七件事、银行家四明白、货币商人的DNA、治理心得与要领等等，大到经济金融情势、银行功能地位，小到如何汇报工作、与客户沟通，一一呈现。读起来，没有教科书式的说教，却发人深省，没有工具书式的沉重，却让人如入宝山，没有小说式的天马行空，却处处引人入胜。特别是对我们银行治理人员来说，更是别有滋味，既有果然如此、本人的方法和做法在书中得到印证的会心一笑，又有恍然大悟、茅塞顿开后的相见恨晚。读书的同时经常联想到本人的工作，对书中的几处感触颇深： 　　一、治理，从熟悉理解员工开场 　　货币商人开篇行长履职七件事中第一件确实是人事;领导艺术的舞台。其中提到了管人是治理的根本功，管人是最重要的防控和保护手段，思想政治工作是中国式治理的灵魂，是金融工作的生命线。而管人首先要理解人，尤其是要记住你的部下，记住他，证明你理解他、认可他，他才有感恩之心，这和夏书记刚来深圳分行提出支行纪委书记要理解每个员工的要求不谋而合。夏书记认为认识理解每个员工能起到两方面的作用，一方面提高员工的荣誉感，本人的名字被领导记住，本人的情况领导都非常熟悉，对一般员工来说是一种鼓舞;另一方面，震慑住有不良心思的员工，本人的名字被领导惦记着，会有时刻被关注的感受，在触碰任何红线前都要掂量掂量。夏书记还提到纪检监察工作要做到有板有眼、有滋有味、有声有色、有血有肉，隐含的前提确实是要理解员工、熟悉所在机构的情况，既能走到员工中去，和员工打成一片，起到拢人的效果，又能站在集体的高度，觉察个体差异，实现防人的目的，否那么只能刻板的照章办事，谈何血肉声色对一个两、三百人的支行来说，要熟悉理解每个员工只是时间咨询题，可选的途径非常多，夏书记要求的出入境谈话、三线走基层，以及纪委书记谈心谈话制度要求等，只要朝着这个方向来努力，日积月累总会见到成效，而且在这个过程中，不仅对员工的熟悉理解程度日益增加，对整个支行的业务运转、风险情况的熟悉程度也会随之增加，事务处理上也就越来越得心应手。目前遇到本行的员工，大局部能在内心描个根本的画像，算是有了一个较好的根底。看过此书后，对如何理解人、如何管好人，如何心中有员工，有了进一步的认识，相信在以后的治理中会更加顺畅。 　　二、案防，银行运营的底线 　　书中驳斥了如此一种观点：一流的行长关注客户，围着客户转，盼望大开展;二流的行长关注业务，围着指标转，盼望好业绩;三流的行长关注平安，围着平安转，盼望不出事。事实上，这三个方面都属于运营的内涵，在三个层次中，平安是底线，指标是任务，而客户是根底。只分层次，难分轻重，缺一不可，优秀的银行治理人一定是三方面一起抓的。如此的观点之因此存在，往往由于在实际工作中，指标、客户的压力是时刻能感遭到的，而案防的压力在不出事的时候非常难有直观的感受，而且投入大量的人力、物力却没有直截了当的效果产出，因此容易被无视。庆幸的是，农行不管是从总行来看，依然在分、支行，对案防工作的注重都是史无前例的。从总行的四箭齐发，到分行许行长提出的〞直截了当出手、严峻打击，三道防线、责任连坐，教育引导、仁至义尽〞及夏书记的“纪检时间〞、狠抓出入境治理，再到各支行方式多样的案防手段，无不彰显着农行人向风险宣战、向案件宣战的精神和勇气。 　　书中提到，案件是运营的毒瘤或垃圾，如幽灵般防不胜防，大概命运在天。但从哲学观剖析，发案看似偶尔，实为必定。每每发生严重案件都与一连串治理疏漏联络在一起，因果明晰且总有埋伏期。对我们来说，如何防止发案乃至操纵违规咨询题，首要的是用好监视执纪“四种形态〞，将违规咨询题操纵在萌芽状态，通过咬耳扯袖、红红脸、出出汗的方式，遏制住绝大多数的风险苗头;其次用好“三线一网格〞，我们容易把别人看得仁慈，总把治理当作万能，而“我的合规我负责，别人合规我有责〞、“严管确实是厚爱〞的理念，能够叫醒更多人张开眼睛留意观察，消除监视的盲区和死角，互相之间多提个醒，加强了防范;再次是加强双线治理，风险防范关口要前移，确保各项制度贯彻落实到各专业、各治理层、各个岗位;最后是落实好“纪检时间〞制度，通过在重要会议上留出一定时间进展纪律告示、风险提示、案件警示三个层面宣传教育，将涵盖各条线、各层级的制度要求、风险情况提醒出来，使合规运营理念入脑入心。 　　大到案件，小到风险隐患都需要治理。书中在此处提到一个案例，某分行发生一起案件，面临两种选择，一种是照本宣科式、银行面临损失，一种是灵敏处理、银行追回损失，该如何选择，事实上非常好推断。在实际工作中，我们也常常面临这种选择，尽管没有到案件这么严峻的程度，但在选择时利弊也不那么容易权衡。再遇到类似的事情对相关的人和事该如何处理印证案例，我们选择的根据是治理的目的，最终要到达什么样的目的，那么选择哪条道路也就非常明晰了。延伸到我们的执纪咨询责工作，在目的治理的前提下，就不是单纯的追查责任处理人，通过处理一个，到达教育一片的效果才是应有之义。 　　三、专业，做好纪检监察工作的前提 　　银行家要四明白：明白经济、明白货币、明白效劳、明白运营，事实上说确实实是具备专业水平，不光是银行家，任何银行治理人员，都需要熟悉业务，成为行业领域内的专家。但凡业务不熟、不精的行长常受制于人，管不细、管不专、管不到点上。这话同样适用于银行其他治理人员。防案控险是纪检监察工作的目的所在，要实现的前提是熟悉全行的风险情况，这就需要对各条线、各业务的运转情况有充分的理解。书中提到，运营银行是一门大学咨询，厚重、深邃又复杂。但观其构成，最浅层的是业务与方法，其次才是触及银行的运营方式。可见熟悉理解业务事实上是最根本的要求，只有掌握根本流程和作业细节，才能在监视预防工作中设好关卡、有的放矢;只有亲密关注上级行要求及情势变化、紧跟市场步伐，才能使执纪尺度不偏离事物开展的大方向;只有看透业务本质，摸清业务背后的制度缺陷或治理破绽，才能有效咨询责、精准咨询责。如何提高纪委书记的专业水平，分行也在不断尝试，加大纪委书记与业务条线的穿插任职与交流力度，夏书记提出的请业务条线、行外专家给纪委书记培训，以及要求纪委书记互相授课、多读书等。 　　最后，用书中的一句话作为完毕“唯有学习是精神伴侣，它牵手你进步，不在因此否超越别人，要在乎能否跟上不落伍〞。