2023年企业领导职代会总结致辞.docx

企业领导职代会总结讲话 企业领导职代会总结讲话篇1各位代表、 同志们： 经过两天时间的紧张会议，xx县电信分公司首届一次职工代表大会即将结束，这次会议是在通信行业竞争进一步加剧，企业面临新的开展机遇和挑战下召开的，共有37名正式代表、45名列席代表参加。会上，经理对2023年的工作做了客观、公正、实事求是的总结，对2023年的工作做了周密部署和安排，工会对2023年的工作和2023年的工作思路都进行了详尽的总结和安排，对2023年的管理方法进行了说明，刚刚又兑现了效益杯及双过半劳动竞赛的各项奖励，表彰了一局部先进集体和个人，12名基层负责人就拼搏杯做了表态发言，整个会议时间紧凑，内容重要，纪律较好。借此时机，我强调几点： 1、扎扎实实、不折不扣的开展好拼搏杯劳动竞赛活动。 省公司六月底就召开了拼搏杯的发动大会，上午，柴局长对湖南电信及我局当前的形势进行了分析，就如何开展拼搏杯也讲得很清楚，希望大家严格遵照执行。我所要强调的是：树立一个信心，抓住两个重点，打好三张王牌，确保四个到位。 树立一个信心就是要树立完成任务的信心。拼搏杯的任务重、困难大是现实问题，但方法总比困难多，百万 大行动那样重的任务，那样大的困难，我们也超额完成了任务，所以，只要大家坚决信心，在局党委的带着下，多想方法，多出点子，变压力为动力，超常规工作，拼搏杯就一定能取得最后胜利。 抓住两个重点就是要在业务开展上抓住宽带、小灵通这两个重点。宽带还欠产202300多户，这是我们下半年业务开展的重中之重，全局员工一定要引起高度重视，要调动一切积极因素，确保任务的完成。下半年是电信消费的顶峰期，特别是现在学校已放假，许多教师和学生都已返回家中，大家要抓住这一有利时机，广泛宣传，尽全力开展宽带业务，年底打一个漂亮的翻身仗。小灵通是我局下半年增收的主要业务，虽然现在还没有全部开通，但从近段时间的宣传效果来看，用户的期望值很高，许多用户都等着小灵通的开通。用户等，但职工不能等。因此，我们从现在开始就要积极行动起来，宣传还要加大力度，预放号业务要加快进度，早一天开展一位小灵通用户，移动、联通等竞争对手就少一次时机。同时，工程部门也要加快小灵通建设速度，一边加紧施工，一边积极与市公司联系货源，争取早日开通。 打好三张王牌就是文总讲的全员营销、渠道营销、捆绑营销三张牌。毛主席讲过，人多力量大，中国电信人多就是优势，我们要充分利用这一优势，最大限度的发挥全员营销的优势作用，每一位员工都要力争及早完成个人任务，为企业多做奉献。各营销渠道要加大个性化、亲情化效劳力度，加强协作配合，做到优势互补，不断提升电信品牌。只要我们认真打好这三张牌，将它们融会贯穿，下半年的任务是能够完成的。 确保四个到位就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到位。拼搏杯的任务这样重，如果在管理上不采取措施，就很难到达效果。因此，各只能部门一定要按照柴局长的工作报告，以贯彻一份业绩、一份回报的企业理念为原那么，尽快制定或修改各种管理方法，将员工的个人所得与业绩紧密挂钩，并严格考核。在当前电信改革的关键时期，考核一定要严，不能睁一只眼闭一只眼，或者送人情，这不是对员工的关心，是害了员工。各单位的二次分配方法也要相应的进行调整，做到公平、公开、公正，要让员工的聪明才智得到充分的发挥。另外，各单位还要确保货源和效劳保障到位，外对用户、内对各基层中心、支局、点的保障问题都要认真负责，要为拼搏杯的开展创造一个良好的竞赛气氛。 2、效劳工作只能加强，不能滑坡。 现在的市场竞争有一种公式，效劳+质量+信誉=生存，而质量和信誉取决于效劳的好坏，由此可以看出，效劳对于一个企业特别是一个竞争剧烈的企业是多么的重要。上午，柴局长讲我局的效劳还停留在根本效劳层面上，我完全赞同，因为我们在效劳工作中确实还存在太多的问题，确实还做得很不到位。我们现在的效劳只是一中停留在口头上和形式上的效劳，大家还没有真正领悟到用心效劳的内涵。所以，全局员工都要高度重视效劳工作，要把自己看作是中国电信的代言人，时刻注意自己的一言一行，努力提高自身的综合素质和修养，从个体的提高演变为企业整体的提高，向主动效劳和优质效劳迈进。 3、平安生产工作警钟常鸣。 平安生产是一个企业健康开展的前提，没有了平安，一切都免谈。上半年，我局出现了一些平安问题，虽然我们花了很大的气力解决了这些问题，但仍然给企业的正常生产、生活秩序带来了一些负面影响。电信企业的工作是一个平安系数要求高的工作，我在这里再次提醒大家，一定要注重平安生产工作，各部门要加强对员工的平安意识教育和平安操作技能培训，安保部门要加大检查考核力度，组织运用好兼职平安员这一平安监控网络，真正履行职责和发挥作用，把平安生产工作抓仔细，抓到位，杜绝各类平安事故的发生。 4、坚持三手抓，三手都要硬。 三手抓就是一手抓拼搏杯的开展、一手抓小灵通建设、一手抓灾后自救工作。前两手已经讲了很多，第三手灾后自救工作也十分重要。这次洪水xx受灾非常严重，电信的损失巨大，仅直接经济损失就大700多万元，是98年洪水损失的3倍之多，尤其是溪口，根本上将我们百万 大行动和三百万工程的心血毁掉了一大半。因此，各单位在搞好开展的同时，也要加强灾后自救工作，想尽一切方法尽快恢复通信，让用户满意。 散会后，希望各单位和各级负责人认真将本次会议精神特别是柴局长的讲话精神传达贯彻给每一位员工，开好自己单位的拼搏杯发动大会，下星期三党群办负责检查（以记录为准），没有传达的给予通报，并在7月份目标管理职工学习一栏中扣分。 同志们，这次的会议至此已圆满结束，希望大家以本次会议为新的起点，发扬百万 大行动精神，拿出大无畏的豪迈气概，全局员工同舟共济，团结奋进，全面完成拼搏杯各项生产任务，为xx电信美好的明天而努力奋斗。 企业领导职代会总结讲话篇2尊敬的x主席，各位代表、 同志们： xx公司第x届x次职工（会员）代表大会通过全体代表同志们的共同努力，经过一天紧张有序的会期，顺利完成了各项议程，即将圆满闭幕。在此，我谨代表公司党政领导班子向大会的成功召开表示热烈祝贺。向各位与会代表和为公司开展做出无私奉献的广阔干部职工表示衷心感谢。向长期以来关心支持公司开展的离退休老同志表示诚挚的问候。向受到各项表彰的先进集体和个人致以由衷的敬意。 本次会议是在集团第x届x次职工代表大会闭幕，全公司干部职工正整装待发、全力投入到新的工作任务，踏上新征程，迎接新挑战之际召开的一次重要会议。大会认真回忆和总结了公司2023年的各项工作和取得的骄人成绩，全面深入地分析了面临的形势和存在的缺乏及挑战，明确提出了2023年公司的目标任务和总体工作思路。大会听取并审议通过了xx总经理所作的行政工作报告，报告客观全面地总结了2023年公司在各项工作中取得的成绩，并提出了2023年公司要xx的年度目标和xxxx的工作思路，可谓目标明确，思路清晰，要求具体客观，可操作性强。会议还听取了xx同志所作的工会工作报告，并对公司领导班子进行了民主评议。大会各分组团对二个报告进行了认真地讨论，对公司的开展发表了很好的意见和建议，充分表达了参政议政、民主管理的理念。这些意见和建议将在今年的工作中加以关注和落实。会议还签订了xx和xx，并表彰了2023年度公司先进集体和先进个人。 同志们，会议即将结束，目标任务已经明确，关键在于抓好落实。下面，我就抓好会议精神的贯彻与落实提三点意见和要求。 一、认真学习，深入领会，贯彻落实好本次会议精神 学习领会好本次会议精神，是确保公司决策部署得到全面贯彻、顺利完成各项工作任务的关键。各部门和三产企业要把本次会议精神的学习传达和贯彻落实作为最近一段时间的首要工作来抓，用会议精神统一全体干部职工的思想和行动，充分调动广阔干部职工的积极性，营造良好的舆论气氛，努力做到传到达位、理解到位、贯彻落实到位。广阔干部职工要把会议精神和要求融入到具体工作中，按照x总经理报告中的的工作思路，从实际出发，分清重点，因地制宜，细化目标任务，找准责任定位，层层落到实处，推动公司开展和生产经营任务的全面完成。在贯彻会议精神的过程中，一要与公司保持高度一致，坚决不移地贯彻落实公司的工作思路和各项部署，认真谋划，精心制定新思路、新方法和新举措;二要坚决信心，在成绩面前不盲目乐观，在困难面前不丧失信心，知难而进，迎难而上，始终保持昂扬向上、发奋有为的精神状态，努力把各项工作推向前进。 在座的职工代表都是广阔职工推选出来的公司各条战线上的骨干和精英，是公司开展的中坚力量，有很强的号召力和代表性。对此，你们要更清醒地认识自己在公司开展中承担的责任，充分发挥自身的优势，学习好、领会好、把握好、宣传好大会精神，使大会精神深入人心、鼓舞人心、凝聚人心。同时，也希望全公司干部职工在学习掌握大会精神的根底上有好的建议和意见，提交办公室，公司将认真关注并加以落实。 二、改进作风，强化执行，确保各工程标的顺利完成 宏伟的蓝图绘在纸上，只有通过优良的工作作风、正确有力的执行，才有可能变成美好的现实。目前公司2023年的各项工作安排都已明确，能不能完成今年的任务目标，根底在管理，保障在作风，关键在实干，重点在落实。要适应新形势，到达新要求，完成新任务，需要我们用高于过去的工作标准，突破一般化的工作作风，强化的精益思想，践行xx的执行观，坚持以xx的工作态度，围绕公司的精益管理，围绕自身的岗位职责，强化制度保障和严控流程标准，不断改进作风，提高执行力，确保每一项工作都有方案、有安排、有落实、有检查，更要有制度保障和流程监控，使每一项工作都落到实处，切实做到接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求完美。在全面推行精益管理的过程中，各级管理人员要以党的群众路线教育实践活动为契机，进一步转变工作作风，身先士卒，率先垂范，要求职工做到的，管理人员要首先做到。在抓落实的过程中，要有良好的精神状态，有务实的工作作风，敢抓敢干、真抓实干，办实事、求实效，要从本部门实际出发，把公司的各项工作布置具体化，准确把握工作重点，分清轻重缓急，注重统筹兼顾，加强团队协作，创造性地开展工作。同时，要坚决反对有令不行、有禁不止，上有政策、下有对策的做法。在工作过程中还要注意在细节上下功夫，尤其在涉及产品质量的工作环节，要严格按照操作规程，力求严谨细致，一丝不苟，将工作的执行力贯穿在整体工作的始终。 三、加强学习，提升素质，为精益管理提供人才保障 众所周知，现代企业差异的本质在于干部员工素质上下的差异。虽然通过几年的努力，干部职工的综合素质得到了一定地提升，但是离精益管理、科学生产、落实xx等的要求还有很大差距。因此，各部门要将提升员工素质作为一项长期而重点的工作来抓，坚持xx的方针，按照分年龄、分层次、分阶段的学习培训模式，制订详细的学习培训方案，做到有谋划、有组织、有教材、有案例、针对性强，力求通过不断加强学习和培训，提高自身能力和水平，推动公司事业上层次、上水平、上台阶。在班组建设上，要通过学习不断加强基层管理知识和提升技术创新、岗位练兵、技术比武、技能竞赛等活动质量，充分调动广阔职工的主动性和创造性，不断提升技术技能水平。在全员培训上，要以提高员工素质和创新能力为核心，以提高学习培训质量为主线，以培养应用型、复合型、创新型人才为重点，以理论培训与实战操作相结合的培训方式为主，进一步加大全员培训力度，充分发挥学习培训在人才培养中的根底性作用。在人才管理上，要健全完善人才成长鼓励机制，进一步深化用工分配制度改革，严格绩效考核，逐步建立岗位分析评价机制和员工能力素质模型，实现向关键岗位和优秀人才倾斜的分配政策，做到人岗匹配、人尽其才、才尽其用。通过上诉的有效措施，不断地提升干部