2023年四有工作法在设备管理中的运用.docx

四有工作法在设备管理中的运用 。推行四有工作法管理模式，使设备全过程管理从设备方案、运行方案、监督检查、总结分析、调整优化再到方案形成了一个完整闭路循环，实现了设备管理工作全过程、全方位受控，为生产装置平安运行提供了强有力的保证。 关键词：四有工作法；循环提升；全过程受控 吉化锦江油化厂是吉林石化公司北方公司下属石化类企业，共有6套石化装置。近几年，随着工厂老装置的不断技改和新装置的投入运行，各项管理工作的难度增加。202223年，结合创立健康、平安、环境的管理体系（health，safety，environ－ment，hse），大力推行四有工作法，即工作有方案，行动有方案，步步有确认，事后有总结。经过几年的学习转化和活学活用，设备管理系统的设备管理四有工作法已经不断深入、完善，形成了独具特色的设备管理四有体系。设备管理四有体系贯穿和渗透在设备管理工作的各个环节，管理成效显著。实现设备管理的全过程、全方位受控，确保设备平安平稳、长周期优质运行。 1设备管理的工作方案是做好各项工作的前提 古语说。“凡事预那么立，不预那么废。〞设备管理工作的精心谋划就表达在设备管理的工作方案上。设备管理的工作方案就是要把管理目标、管理要求、方案指标、实施措施和重点工作表达在设备管理的各类方案中。设备系统编制的年度设备管理工作要点就是设备管理的综合工作方案。在工作要点的指导下，设备管理部门精心编制各种专业年度工作方案———年度设备大中修方案、技改技措工程方案、固定资产零购方案、装置窗口检修或换剂短停检修方案，以及年度检维修费用使用方案。在年度方案的控制之下，基层车间精心编制各个装置的具体月份各类专业方案。总之，要做好设备管理工作，必须高度重视各类设备管理的工作方案。深入掌握方案编制的理论依据和各个装置的具体情况，努力提高各类专业方案的精确性、预见性和可操作性，做好各类专业方案之间的相互衔接，以及情况变化时的应变措施。 1.1提高工作方案的准确性和预见性 精心把握编制方案的理论依据和客观具体情况，提高工作方案的准确性和预见性。为了确保工作方案制定的及时准确，必须确保存有足够的编制方案时间。每年2023月份，利用2个月时间，设备部门就着手对本年度的工作总结进行分析并对下一年度工作提前规划。各个基层车间要先制定本部门的工作方案，然后召开设备系统内部专题研讨会。经过讨论、研究、归纳，形成指导全年设备管理的指导思想和目标任务，形成涵盖设备管理关键指标在内的当年设备管理工作要点和当年年度设备综合方案。全部方案必须立足于各个车间的准确的具体情况，落实好编制方案的责任和方案执行的措施。工作方案不能做无源之水，无本之木，方案的编制必须有历年装置运行数据支持或者有成功经验、科研单位的技术支持。只要严格要求工作方案的质量，不断积累编制的经验和数据，就能够提高方案的准确性和预见性，就能够提高方案执行率，确保方案工作目标的实现。 1.2注重工作方案各时段之间的衔接 精心把控方案的实施时间，注重各类工作方案各时段之间的相互衔接。一个精心安排的方案是争取更高工作效率的前提。编制方案并注重各时段各类工作方案之间的相互衔接，是推动整体方案完成的根本保证。工厂设备主管部门牵头组织全部工作方案的完善落实和各类方案的时间衔接。根据年初下达的设备考核指标，结合工厂的重点工作，建立从年方案、季度方案、月方案、周方案相互衔接的方案体系。根据设备管理的季节时段特性和设备历年运行的经验数据，将设备考核指标量化分解到各个基层车间，将各类方案执行的具体时间明确到月份。把控好方案的实施时间和相互衔接，防止出现方案执行的盲区，方案的执行率可得到有效保证。 1.3及时修订工作方案以应对具体情况的变化 精心把握方案实施执行中的信息反响，及时修订工作方案以应对具体情况的变化。执行方案最有效的手段就是制定方案的内容要切合实际，及时的信息反响是对方案的准确性和可操作性的一个补充，它提高了方案的应变能力。实行“日检修方案作业申报表〞和“检修工作记实日汇报〞的制度，就是信息反响对完善方案的一个实际应用，也就是将施工的信息、资源、方案、方案、技术，通过设备信息管理平台，将施工管理工作中的各种信息，通过局域网以电子文件方式提交主管部门领导审核批准，使各项工作的方案和决策得到快速解决，职能部门也能按轻重缓急的原那么科学制定施工方案，形成日常施工管理、紧急施工管理和方案施工管理三者的平衡。通过对执行中的信息实时反响，及时修订工作方案中问题以便全面掌控施工部署、进程，确保工作程序高效运行。 2设备管理的行动方案是确保方案落实到位的关键 设备管理的行动方案，可以特指设备检维修和工程施工方案，也可以泛指设备管理的标准化管理规定细那么，设备管理的特殊情况应急预案或设备管理中重点工作的特色方案。此类行动方案在编制上，要确保方案的可行性、经济性、标准化和标准化，表达科学严谨的编制态度，并经过反复研讨和验证。这样的方案才能确保设备工作方案落实到位，设备管理工作走向正确轨道。 2.1重视各类行动方案的科学严谨和标准标准 但凡工作行动都要制定科学、严谨的方案，施工管理方案化是工作方案落实到位关键。以往施工方案通常比较重视技术方案的论证，而对有些施工方案重视不够。方案涉及内容有些步骤较粗，操作性和针对性不强，细节规定不明确，实施过程中操作弹性大。自推行四有工作法以后，工厂不断强化设备受控管理体系的建设，标准施工方案的编制，要求方案编制要做到严谨科学和标准标准。各类行动方案编制批准之后，要求各个相关基层单位必须统一思想，坚决贯彻、执行、落实好行动方案。 2.2重视各类行动方案的经济实用和可行性 施工方案的编制要符合现场实际要求，经济合理、具有可操作性。一方面，要求各级管理人员在检维修施工前都要深入现场，对工程现场环境、作业过程等进行全面勘察、预判，制定具体措施，有效削减“行动方案〞中可能隐含的平安环保风险因素，切实有利行动的可靠推进。另一方面，在保证平安的情况下，注重实体本钱的控制，采取经济实用措施，有效削减检维修费用，确保现场管理文明有序地合理推进，各工程标平稳受控达成。2023年工厂异丁烯装置进行窗口检修，技改工程多，工期仅为5d。为确保窗口检修按期竣工，针这次装置窗口检修的特点，提前勘踏现场，根据现场实际，详细编制了装置停工检修施工组织设计，科学合理地制定施工网络图；制定施工平安防范措施等，这些方案的编制为确保检修方案按期完成奠定了根底。此次成功的检维修就得益于经济实用的施工组织设计。 2.3重视推进各类行动方案的标准化编制 各类行动方案编制要求各式各样，标准不一。给管理人员带来了较大工作强度和编制难度。因此，高效推进标准化编制各类行动方案很有实际意义。积极推进施行系列标准化工作———管理规定标准化，应急预案标准化，重点工作实施方案标准化以及检维修实施方案标准化。这一系列标准化的方案编制模板可以极大地提高编制工作效率和质量。经过一段时间的实际推进和经验积累，设备管理涉及的各类“行动方案〞就一定会真正起到指导现场管理和培训维管人员的重要作用。 3步步确认是确保预期管理效果的必要保证 设备管理的步步确认，就是对设备工作方案和行动方案在执行监督、状态控制和检修结果确实认过程。执行设备管理全过程步步确认制，是有效控制设备事件事故发生的重要手段，也是促进设备管理工作进一步标准化和标准化的有力管理工具。 3.1实现设备管理的多级确认检查发挥标准化设备检修作业规程作用，实现设备管理的多级确认检查对于石化行业来说，因生产与设备检修作业深度交叉，在设备检修过程中因违章引发事故占事故总起数的75%，是引发事故的主要原因。经常发生存在有章不循、执行不力、监督不严格、规程不具体、操作无确认的问题。为了彻底消除这些不标准行为，工厂重新编制了新版设备检修作业规程、检维修施工作业票管理标准等规定细那么。规定中要求：检修前，必须严格履行工艺与设备界面交接手续，属地单位向施工单位进行平安环保交底和施工技术交底，必须执行各类行动有监督，有确认、有记录的要求。只有经过工厂设备、平安、生产等管理部门和车间主管、专业工程师、现场操作员多级人员严格的多级确认，才能进入下一步的工作程序。就是要求切实把规定动作做准确，坚决杜绝自选动作。例如：在芳构化车间的富气压缩机大修过程中，把检修工作分解成了假设干状态、步骤，设立风险确认点，量化了检修标准，操作步骤顺序严谨。每执行一次操作，相关责任人都要在规程的相应位置做好标记，进行逐级确认签字，实时记录检修数据，杜绝了一些习惯性违章导致的操作失误问题，设备检维修平安和质量得到有效控制。 3.2实现高效程序化的步步确认管理发挥已有网络信息管理平台优势，实现高效程序化的步步确认管理。随着工厂设备综合信息管理平台的建立，设备管理可以实现在网上的高效程序化确认管理。检维修施工信息日报制，就是信息化管理在实践中的应用。例如：基层车间要对每日的检维修施工和设备其他管理情况及时上报设备管理部门，管理部门全面分析、记录、整理所有设备管理信息，做到当日上报、当日统计、当日处理。同时加强内部信息平台控制要表达6个关键，即：实施的关键时刻，出现在关键场合，把握关键环节，作出关键决策，解决关键问题。并以此推动设备管理向更加注重效率的自动化和标准化方向开展。 3.3实施监督检查步步确认的精细管理发挥设备管理体系的各级监督职能，实施监督检查步步确认的精细管理。一个运行高效的设备管理体系的建立，就是要把各级管理要素，优化到一个标准管理体系中，即设备管理的hse体系，发挥设备管理体系的各级部门的监督职能，利用标准化管理体系优势实施监督管理。如：在检维修作业中，各基层单位突出抓好施工前hse教育、措施制定与落实、施工监控、平安作业管理、施工过程等五方面工作。以自检、互检、他检多种形式对hse体系运行中那些操作不当、维修不当而造成的不平安行为进行监督检查，利用体系中的各级监督职能和利用标准化的管理，积极实施步步确认的精细管理。从而，确保设备检修全过程、全方位受控。 4事后总结是提高管理水平的有效措施 设备管理的事后总结，就是做好设备管理实践的总结分析，提出管理提升的途径。就是要不断发现管理短板和管理漏洞，不断地修订完善设备管理规定、标准和细那么；就是要发现装置设备技术水平的低点，找到弥补改进提高的有效措施；就是要发现设备相关人员的能力水平差距，组织好专业技术的学习、交流和培训，使各类人员素质有所提升。设备管理的事后总结，关键是要做好管理绩效考核和各类人员的鼓励工作，集合设备系统全员之力做好设备管理工作。使之步入循环上升和持续改进的良性循环中，实现设备管理水平的进一步提高。 4.1实现设备管理的细节可追溯。建立设备管理总结分析制度，实现设备管理的细节可追溯。kbc设备管理大视野建立了设备管理技术总结分析体系，分别对设备的运行管理、维修管理、故障管理、根底资料管理等方面进行绩效指标分析。经过在实践中摸索，通常把以下数据列为主要分析指标：平均故障间隔时间；平均修复时间；故障频率；维修本钱；故障根本原因；分析设备的可靠性、可用性和利用率等。根据对各类指标变化趋势分析，不断改进管理策略，形成闭环式的管理流程，有效地提升了设备管理和维护的现代化水平。坚持在实践中强化管理数据的科学分析总结利用；坚持对一些典型疑难问题的攻关研讨制度；坚持对设备管理中发生的事故事件的追溯研究。充分利用设备电子档案、设备检查表和设备巡检表等管理工具，做好设备运行状态和监控参数的分析总结工作。 4.2实现全员专业技术能力新提高组织好各类人员的学习、交流和培训工作，实现全员专业技术能力新提高。由于工厂的各类人员知识老化，新技术掌握能力缺乏，实际上已经影响了设备管理整体提高。因