2023年学校后勤工作总体计划.docx

学校后勤工作总体方案 一、指导思想 认清形势，解放思想，以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，以科学开展观统筹工作全局，以教育体育局学校后勤工作保障管理工作要点为工作目标，积极探索后勤保障工作的规律，开创后勤效劳新局面。坚持以“效劳育人〞为宗旨，以师生、社会、家长的满意度作为衡量工作好坏的主要标准，创新工作思路，弘扬务实作风，强化团队意识，引入时代的效劳理念和先进的管理理念，利用信息化手段构建现代学校后勤保障体系，开源节流，节支增收，为学校事业的开展、为创立XX省红旗食堂提供优质、高效的后勤保障效劳。 二、后勤工作现状和主要问题分析 校园整体规划设计滞后、财产和仪器设备动态管理欠缺、对关系师生切身利益问题深度关注不够等，制约着学校后勤管理水平全面提升。 一）校园规划设计未能突显学校的独特文化意韵 校园缺少统一规划，环境布局不够协调，建设缺乏目的性，难以突显学校的独特的文化意韵。 二）学校固定资产和仪器设备欠缺动态管理 目前财产和仪器设备的管理只限于统计总量、使用部门、使用人员、存放位置等最根本的数据。由于管理系统缺乏相关的动态信息，无法评价财产和仪器设备对教学质量的影响和投资效益，例如所配置的财产和仪器设备是否满足学生的学习训练要求（配置依据）；是否存在浪费情况（使用率过低）；仪器设备的过早损坏，是超负荷运行或是质量问题，还是管理不当；实验耗材与实验效益是否成正比等，都无法从现有的数据库获知，影响了学校对财产设备的有效管理，也影响了学校在信息化设备投入时的科学决策。 1、对总务处及总务处管理人员和后勤岗位职工的考核机制、鼓励机制不健全，调动全员积极性乏力。 2、制度落实不到位有死角，标准管理缺乏，岗位人员工作质量不高。 3、总务管理人员管理意识淡薄，管理方式传统、效劳方式陈旧、改革创新意识不强，个人综合素质及待提高。 4、后勤工人文化程度偏低，岗位技能不强，工作能力业务水平及待提高。 5、后勤干部工人对学校的生活福利待遇、补助、岗位补贴意见较大，主要是因为同工不同酬同岗不同薪，福利待遇低等因素造成。 6、后勤个别岗位设置，人员编制不合理，劳动强度不均。 三、全年开展目标 1、树立学校后勤工作必须效劳教学，效劳师生生活的思想，促进学校教学、 德育、后勤工作协调开展，确保学校工作整体目标的实现。 2、建立主任—干事—班（组）长逐级管理责任制和工人岗位责任制。 3、建立一支“重学习、善效劳、懂管理、会育人〞的后勤管理队伍，标准行政行为，提高管理水平，务求管理实效。努力提高后勤工人的业务水平和工作能力，全面提升后勤人员的综合素质，打造一流的后勤队伍。 三）对广阔师生切身问题关注的深度不够。 对师生广泛关注的问题研究不深，关心不够，效劳的质量不高，主要表现为：被动效劳多、主动效劳少；注重有形效劳多、注重无形效劳少；此外还有效劳观念淡薄、效劳缺乏个性化、效劳质量不高和不够标准等等。 三、工作目标 坚持“效劳育人〞、“管理育人〞、“环境育人〞的工作方向，强化全局意识、效劳意识和“主人翁〞意识，积极探索现代后勤保障工作的特点和规律，优化后勤管理运行机制，完善后勤效劳保障体系，提高管理水平、保障能力和效劳质量，走出一条符合现代学校开展所需要的低本钱、高效率、优质量保障的开展道路。 第3页 共3页