2023年什么是产品规划.docx

什么是产品规划 什么是产品规划？ 产品的生命周期包含有：产品规划、产品设计、工程研发和运营推广等诸多环节，产品规划是产品的第一个环节。产品规划人员一般要通过调查研究，来了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在时机与风险，以及市场和技术开展态势，然后根据公司自身情况和开展方向，筹划可以落地执行，满足用户需求的产品，并同时制定出产品的远景及实现该远景的战略和战术。本质上说即是：获取信息、需求分析、决策执行的过程。 产品规划要做什么？ 产品规划的核心主要表达在答复四个核心问题。 1.做什么？ 2.有什么价值？ 3.为什么要做？ 4.怎么做到？ 做什么？ 首先得答复：做什么？做什么，是产品规划的结论。这个结论通常需要你仔细想清楚：（5W3H 分析法）效劳于什么用户，提供什么产品，满足什么需求。 有什么价值？ 其次要答复：有什么价值？做任何一款产品都必须在生产消费或交易的某个方面表达其经济价值。商业的本质就是盈利，不能盈利、不能自我造血的产品肯定不能长久。答复有什么价值？就是要答复做这个产品最核心的经济利益。 为什么要做？ 很多事物都具有多面性，可能是价值、本钱、风险、问题并存的。而每个人看待事物的角度不同，所以导致了意见分歧。正因为如此，产品决策者或者投资人，也会出于某些信息盲点导致商业时机识别有误或缺乏创新意识最终错过时机。答复为什么要做就是产品经理发挥专业优势，分析并发现商业时机，通过一个合理且充分的理由反响给产品决策者或投资人，支撑他们去做正确的决定。通常这个理由的本后应充分权衡过需求的迫切程度、需求的量级、本钱的收益率、风险性等因素。 如何做到？ 答复“如何做到？〞其实就是阐述具体实现目标的策略和方法。即寻找、开掘和利用现有的资源到达产品的价值。比方：签署了政府工程申报系统的独家技术支持协议，就可以面向企业做工程申报文档辅助管理产品，如掌握有很多本地的微博大号资源，就可以做面 向本地的微博营销产品等等。根据现有资源实现商业价值。但很多时候团队或公司并非拥有了现成的硬性资源，才去追逐商业时机。这时我们就需要反向分析，通过团队、策略、执行力，把很多潜在的资源一点点盘活。 产品规划 产品规划是指产品规划人员通过调查研究，在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在时机与风险以及市场和技术开展态势的根底上，根据公司自身的情况和开展方向，制定山可以把握市场时机，满足消费者需要的软件产品的远景目标（Vision）以及实施该远景目标的战略、战术的过程。 产品规划是一项复杂的工作，包含多方面的内容，主要有： （1）研究 产品规划人员研究与产品开展和市场开拓相关的各种信息，包括来自市场上的、来自销售渠道的和来自内部的信息； 研究用户提出或反响的需求信息； 研究竞争对手：研究产品市场定位； 研究产品开展战略等。 （2）沟通 产品规划人员应及时与消费者以及公司内部的开发人员、管理人员、产品经理等保持良好的沟通，而且不仅仅在规划阶段，这种沟通要覆盖整个软件生命周期。 （3）数据收集与分析 产品规划工作中最根本也最重要的一项内容就是收集与产品规划相关的各类数据，并对这些数据进行科学的分析。 （4）提出产品开展的远景目标 产品规划工作的根本任务是提出产品开展的远景目标（Vision），并通过各种沟通渠道让公司内的相关人员熟悉和理解这个远景目标。 （5）建立长期的产品方案除了提出当前产品的远景目标外，产品规划人员还负责对产品的长期开展规划（如3到5年内的开展方案）进行设计和描述。 此外，产品规划工作还具有不受产品开发周期约束的特点。也就是说，产品规划上作通常会跨越整个产品开发周期，在产品开发周期的每个阶段中，产品规划人员的工作方式并没有明显的不同，他们会随时了解客户、市场、技术创新等情况，并根据内、外部的各种变化调整或完善产品规划。 产品规划的层次 规划推出产品的人必须了解产品有三种不同的层次。最根本的层次为核心产品，这是顾客购置产品真正所要求的东西。实际上每一种产品都是在帮助顾客解决问题。妇女购置唇膏，不只是买嘴唇的颜色。雷夫隆公司的查尔斯·雷夫森早就认识到：“在工厂我们制造化装品，在商店我们销售希望。〞西奥多·莱维特指出：“采购代理商买的不是四分之一英寸的钻孔机，他们买的是四分之一英寸的洞。〞因此，当营销者设计产品时首先必须定义核心产品带给消费者的利益。核心产品且整个产品的中心，