2023年科学发展观企业人本管理的论文范文.doc

科学开展观企业人本管理的论文 []党的十九大明确中全会明确提出了“树立以人为本,全面、协调、可持续的科学开展观,促进经济社会和人的全面开展〞,并强调按照科学开展观的要求,推进改革和开展。如此完整地提出科学开展观,这是我们党对社会主义现代化建设规律认识的进一步深化和指导思想的新开展。如何以科学开展观推动企业人本开展是当前社会关注的重要课题，本文对此进行了探讨. [关键词]工商管理;人本管理;科学开展观 开展观是关于开展的本质、目的、内涵和要求的总体概括和根本观点。有什么样的开展观,就会有什么样的开展道路、开展模式和开展战略,从而对开展实践产生重大影响。我们党提出的科学开展观至少由3个相互联系的内容有机构成,即为什么要开展、为谁开展和如何开展,也就是开展的意义、开展的目的和开展的手段。科学开展观的核心和本质是以人为本,强调一切要从人的需要出发,围绕人的自由全面开展而开展,这也是科学开展观的宗旨和目标。以人为本,就是要把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点,以实现人的全面开展为目标,从人民群众的根本利益出发谋开展、促开展,不断满足人民群众日益增长的物质文化需要,切实保障人民群众的经济、政治和文化等方面的权益,使开展的成果惠及全体人民。 以人为本,体现了马克思主义的根本观点。马克思和恩格斯曾经屡次讲过,未来社会应当是使每个人得到全面而自由开展的新的社会形态。以人为本还体现了当今社会开展的共同要求。2023年,在联合国开发方案署发表的?人类开展报告?中第一次使用“人类开展〞这个概念,明确提出开展的根本目的是改善所有人的生活,开展应当以人为中心。这一?报告?自此以后年年发表,“人类开展〞这一概念也不断丰富和完善并被人们广泛接受。在2023年的?人类开展报告?中进一步明确提出:“人类开展涉及创造一种环境,在这种环境中民众可以充分实现他们的潜力并导向同他们的需要和利益相一致的建设性和创造性的生活。人民是各国的真正财富。开展的目的是为了实现民众所珍视的生活而扩大他们的选择。〞 马克思主义认为,人类社会是在不断开展中前进的,社会开展的最终决定力量是生产力。人类社会的历史就是生产力不断开展的历史。生产力的开展水平决定着一定历史时期经济、社会和文化的开展状况,决定着社会面貌的变化、社会结构的更新和社会文明的进步。企业是生产力的载体,是开展生产力的物质承当者。离开企业,经济社会的开展就无从谈起。因此,在企业开展过程中,全面贯彻落实科学开展观,不仅是企业自身开展的需要,而且对于全面建设小康社会进而实现现代化建设的宏伟目标,具有极其重要的意义。 一、企业定位全球化 当前,世界经济正处在一个深刻而复杂的历史变革时期,全球统一市场的范围和领域进一步扩大,各个区域性经济组织内部和相互之间的联系进一步加强,生产要素在全球范围内自由流动和优化配置进一步加速,全球产业结构调整和分工协作日趋理性和明晰。日益融入全球经济的中国企业,应该在这样一种大背景下重新明确自己的定位,寻求自己的开展空间和竞争领域。这里,有一个突出的需要解决的问题是:我国企业目前的比拟优势究竟在什么地方中国企业在全球的定位是什么有一种广为流传的论调应当引起我们的警觉,即认为中国企业开展的重心应当从以生产制造业为主的价值链低端局部向以技术、研发为主的价值链高端局部转移,以提高自己的国际竞争力。我们知道,大卫·李嘉图的比拟优势是古老的国际贸易理论的根底。这个理论认为,贸易或交易之所以存在,是因为企业之间存在着差异,这种差异就来自于比拟优势。比拟优势理论被认为是传统的国际贸易理论,但至今仍然有很强的生命力。当今世界的现实情况是:主要的兴旺国家已经从传统的竞争领域退出,并且牢牢地控制着诸如技术、研发和品牌等价值链的高端局部,他们不仅改变着国际竞争的格局,而且改变着竞争的游戏规那么。如果开展中国家硬要到这些领域去与兴旺国家抗争,注定是沾不到廉价的。但是,世界上任何一个国家无论它多么兴旺,都不可能在所有领域处于绝对优势的地位。同样,任何一个开展中国家不管它多么落后,也都不会是在一切领域处于绝对的劣势。在经济全球化背景下,开展中国家虽然缺乏技术和资本,但却占据着自然资源丰富、劳动力资源充足和劳动力价格廉价等优势。在传统的制造业,开展中国家完全能够在不断提高产品质量的同时降低产品本钱,发挥自己的比拟优势。中国的改革开放和中国企业参与全球竞争只有20多年历史,在价值链高端局部的国际竞争力并不很强,但中国企业毕竟在经济全球化的条件下保持着良好运转,特别是中国绝大多数企业在产品供给链中的上游产品局部,有比拟丰富的生产经验和良好的根底,这就是中国企业目前的比拟优势之所在。企业落实科学开展观,必须实事求是地成认这个根本现实。中国企业不能在技术创新的名义下提出不切合实际的过高定位标准。技术创新是有层次的,不同层次技术创新的风险和本钱差异极大。一般而言,在人无我有和人弱我强的领域内创新,收到的实际效果比拟理想。相反,在人有我无和人强我弱的情况下,硬要在“人强〞的领域去创新,不仅本钱昂贵,而且风险很大。这样说丝毫不否认中国企业向高新技术领域前进的必要性。相反,中国企业应当准确把握自己的比拟优势,充分发挥后发优势,通过快速开展、准备条件、积累力量、搭建新的平台,为抢占价值链高端领域而努力,这才是科学的开展观。说大话、喊空口号是不科学的。 二、经营目标多元化 传统的以“资〞为“本〞的“资本主义〞理论认为,企业的所有者是指资本的投入者,企业归出资人所有,剩余价值的索取权也归出资者,企业的经营目标就是保证股东的绝对权威,满足股东的利益。自从新制度经济学确认了人力资本在生产要素中的合理地位以后,“人本主义〞便逐渐取代了“资本主义〞在企业中所占的主导地位。按照“人本主义〞的观点,企业是一个不同生产要素投入的契约体,人力资本比物力资本占有更加重要的地位,人力资本对企业开展的奉献越来越大。这种对企业本质和企业产权认识的新理论说明,企业的利益涉及各生产要素投入者的共同利益,企业的经营目标必将呈多元化趋势,即既要满足投资者(股东)的利益,又要满足企业内部员工的利益,还要满足顾客的利益,而且企业还要尽到自己的社会责任。利益也罢,责任也罢,说到底是满足“人〞的需要。企业只有在实现多元化经营目标的情况下,才能开展壮大。企业生产经营的直接目标是利润最大化,这几乎成为社会各界和国内外的共识。过去的教科书一直把企业界定为“以盈利为目的的经济组织〞。这些说法并没有错,但是很不全面。这里涉及两个重要问题:一是利润最大化的标准是什么二是企业除追求以利润最大化为核心的经济利益外,是否应承当其它责任 先说第一个问题。我们经常讲,企业生产经营的目标是利润最大化。但什么是利润最大化呢肯定有人说,利润最大化就是利润越多越好。这样理解等于毫无意义的废话。实际上“越多越好〞的无限量利润是不存在的。这就要求企业必须找到一个利润最大化的标准。我们知道,利润是总收益减去总本钱后的余额。经济学中所讲的本钱分为会计本钱和时机本钱。会计本钱是企业生产经营中的实际货币支出,时机本钱是为了得到某种东西而所放弃的利益。总收益是企业出卖产品所得到的总收入。总收益与会计本钱之差称为会计利润,与总本钱之差称为经济利润。企业所要实现的利润最大化应该是经济利润最大化,而不是会计利润最大化。也就是说,判断企业经营好坏不是会计利润,而是经济利润。企业在制定开展战略时不考虑时机本钱就会造成决策失误。 经济学家在谈论利润最大化时是有一个准确的数量标准的,这个标准就是边际收益等于边际本钱。边际收益是每多卖一单位产品所增加的收入,多生产每一单位产品的支出称为边际本钱。当某种产品的边际收益与边际本钱相等时,这种产品的产量就实现了利润最大化,既不需要减少产量也不能再增加产量。当然,以上分析只是一种理论分析。企业在其开展过程中应根据自己的实际情况合理利用利润最大化这个原理。但是,不管什么企业,要成功实现利润最大化目标,都必须满足消费者的需求。企业要根据消费者的需求进行生产,以满足消费者的需求为目的,这就是“消费者主权〞的内在含义。 第二个问题即企业的社会责任问题。上个世纪80年代以来,国际社会兴起了一场要求企业在谋求经济利益最大化的同时,承当起社会责任的运动。 “企业社会责任〞(“SA8000〞)这个概念,在西方兴旺国家最早出现,近年来广泛被人所接受并备受关注。?财富?和?福布斯?在对全球企业进行排名评比时也加进了社会责任标准。社会责任标准以保护劳动环境、劳动条件、劳工权利为主要内容,要求企业在童工使用、强制雇佣、健康安全、集体谈判、惩罚措施、工作时间和劳动报酬等方面满足一致的共同条件。应当看到,“企业社会责任〞的提出,是企业经营思想和经营观念的深刻变化,是企业经营目标的重要内容,是促进经济与社会协调开展的必然要求。只有认真履行好自己的社会责任,企业及其利益相关者的利益才能更加和谐,消费者的主权才能实现。SA8000对我国企业已经提出了挑战。我国出口到欧美的服装、玩具等产品,都必须符合这些国家社会责任标准的要求。SA8000实际上是把企业当作一个“社会人〞来看待,要求企业“尊重人类〞,它已经成为一张参与国际市场竞争的“入场券〞。 三、管理过程人性化 人本管理要求企业经营管理者不仅要关心所在企业员工的工作和生活,为员工创造更加人性化的工作和生活环境,而且还要关心员工的全面开展,设计更加人性化的鼓励方式,帮助员工实现自我开展的目标,使蕴藏在员工心灵深处的价值观、事业心能够得到充分展示,使他们能够在一个理想竞争的环境中得到精神上的愉悦。 首先,从管理主体来看。传统管理的根本特征是集权式的家长管理,这主要是与企业的所有权有关。早期,投资者往往就是企业的管理者,所有权与经营权根本上是合为一体的。20世纪初期,公司制企业出现以后,企业的资产所有权与经营权逐步别离,经理开始取得经营管理大权。但是,企业的实际权利主要还是集中在个别或少数大股东手中,企业管理与企业生产技术过程多是混杂在一起的,经理层可能在提高生产效率方面很有能耐,但在处理内部出资人之间及企业与外部之间关系等方面无能为力。二战以后,现代公司制这种崭新的企业组织形式开始出现,企业管理变成一种独立的职业,一大批经过专门训练的职业经理专家进入管理层,构成了由一个专家组成的集体决策式的管理。企业管理的主体不仅包括董事长和总经理,而且包括部门主管、监督人员及所有管理人员,由此构成了一个管理群体,实行统一领导下的分工负责制。公司的兴旺兴旺不再只取决于资产所有者,而是由专家集团的整体素质所决定。 其次,从管理的客体(对象)来看。早期的经济开展理论,一方面只注重物质财富的增长,另一方面将物质资本的积累作为促进经济开展的主要手段。因此,“以物为本〞的传统管理关注对物的管理,生产资料的配置、生产方案的制定、产品设计和质量以及财务运转等成了管理的主要内容。随着知识经济时代的到来,人的创造性、个性才能等在生产过程中的作用越来越重要,从而促使管理部门日益重视人的因素,管理工作的重心便从物转到人。再次,从管理的方式来看。现代管理的主要手段是民主管理。主要表现在,一是管理层这个专家集团的民主决策的手段更加先进。二是工人参与管理被广泛重视,在西方兴旺国家,“工人参与制〞已经成为一种法定形式,职工不仅关心自身的物质利益,而且还关心企业的命运和前途。管理者对员工不再采取野蛮的暴力方式,而是使用更加理性化、人性化的方法,尊重员工个人的价值和能力,通过鼓励人、关心人、以感情联络人来充分调动职工的积极性、主动性和创造性。企业投资者愈来愈重视对人力资本的投资,许多西方国家的公司建立了职工终身教育培训制度,职工培训受到政府、社会和企业的共同关注。可以说,在人本管理中,员工作为被管理者的身分正在被淡化。 四、竞争合作情感化 在传统经济理论中,一说竞争,在人们脑海中浮现的是一幅“你死我活〞、“大鱼吃小鱼〞的可怕情景。在当代,由于