2023年人力资源管理中的激励机制问题研究.docx

人力资源管理中的鼓励机制问题研究 胡晓艳 张苗苗 中图分类号：F272.92 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2022）06-156-01 摘 要 人力资源管理是企业经营与开展过程中十分重要的一项问题，现如今市场经济环境下，企业之间的竞争归根结底还是人才之间的竞争，谁掌握了人力资源，谁就能在竞争之中占据优势。为此，做好人力资源管理工作对于企业开展而言十分重要，而有效鼓励机制在人力资源管理中的应用，那么能进一步激发人力资源活力，促进企业经营与开展目标得以实现。为此，本文也就人力资源管理中鼓励机制存在的问题以及优化对策进行了研究。 关键词 人力资源管理 鼓励机制 问题 企业在经营与开展过程中，人力资源具有十分显著的作用，为此，强化人力资源管理手段，是有效提升人力资源管理水平、促进企業健康持续开展的重要手段。就目前企业经营开展情况来分析的话，很多企业尤其是一些中小企业，人力资源管理质量缺乏，对于这一项工作重视程度也不够，这也在很大程度上影响了企业整体开展进程。只有做好人力资源管理工作才能真正有效激发出人力资源的最大潜能，从而为企业长远开展与效劳提供良好保障。 一、人力资源管理中的鼓励机制问题 人力资源管理具有其自身特殊性，可是就目前人力资源管理中的鼓励机制实施情况来看，其还存在着一些问题，具体表现在以下几点： （一）鼓励手段单一 按照公平鼓励这一理论来进行分析的话，在我国很多企业实践过程中，鼓励手段都较为单一，在鼓励的时候大多是使用物质鼓励方式，这与员工对于物质需求较为强烈有着一定的关系[1]。可是，企业在运用其他综合性鼓励措施这一点上还是存在缺乏，这也促使企业与员工过分注重物质利益，这种情况下一旦无法满足员工物质需求，就很有可能会引发员工流失或者生产经营管理矛盾等，不利于人力资源管理水平提升。 （二）缺少对员工精神方面的鼓励 员工对于物质的追求是无可厚非的，可是精神层面上的追求也是必不可少的，尤其是在这个物质生活质量不断提升的环境下更是如此。可是，就目前我国企业实践情况来分析的话，在鼓励方面根本都十分缺少对于员工精神层面的鼓励，也就无法满足员工精神诉求，不利于人力资源管理效率提升。 （三）绩效考核与鼓励机制协同效应缺乏 绩效考核是鼓励机制有效应用的根底与前提，两者之间存在着相辅相成的关系，可是就企业人力资源管理实践情况来分析的话，局部企业却将绩效考核与鼓励机制进行了别离，在绩效考核设计的时候也不够合理、标准，无法真正保障绩效考核结果客观与公正性，绩效考核结果也无法准确表达出员工成绩，再加上考核期间没有将绩效考核与员工鼓励措施有效结合在一起应用，不利于企业鼓励效能有效发挥，也无法有效提升人力资源管理质量。 二、人力资源管理中鼓励机制优化措施 上述分析中我们了解到人力资源管理中鼓励机制存在的问题，而要想有效解决上述问题，笔者认为可以从以下几点着手： （一）对绩效鼓励模式进行改进 对企业权力结构进行完善，尽量充分发挥出组织效率。就目前来看，我国应该要及时对企业法人治理结构进行完善，明确企业一般属性以及特殊个性，对所有权与收益权进行明确与清晰，这样才能对企业人力资源管理中的鼓励机制构建起到良好的引导与保障效果[2]。为此，在人力资源管理过程中，企业可以按照员工实际需求来对其进行鼓励，这样才能真正满足不同员工诉求，从而真正有效实现鼓励最大化。 （二）对分配模式进行改革 首先，要及时理顺市场经济下国家与企业之间的关系。其次，对员工分配标准进行及时完善，严格实施绩效工资制，按照目标鼓励理论来以绩效为标准进行鼓励，同时构建出合理且科学的绩效考核标准体系，这样才能更好地对员工工作情况进行监督与优化，有效实现目标管理。最后，为了能够进一步激活员工工作积极性与创造性，在鼓励过程中企业还可以积极构建平台，让员工能够按照劳动要素来进行发挥，这样才能真正有效实现收入与分配。 （三）对鼓励方式进行创新 首先，提高对团队意识的重要性认知，加强对员工团队意识、团队协作培训，让员工能够真正意识到团队的重要性，树立起组织绩效大于部门绩效、部门绩效大于个人绩效的工作理念。其次，对企业绩效管理制度进行优化。在这一过程中可以将企业整体绩效水平与部门绩效、个人绩效挂钩，这样才能让员工真正参与到企业整体绩效关注之中，从而有效实现公平与效率的协同开展，促进企业健康开展。 （四）确保绩效执行 首先，从绩效考核时期以及阶段来分析的话，在这一过程中可以借助于季度考核、年度考核以及中期考核等方式来进行考核，这样才能真正实现收益最大化。其次需要及时确定绩效考核等级表，及时对考核内容进行明确，同时安排专人来进行绩效沟通与反响[3]。 三、结语 综上所述，在企业人力资源管理过程中，鼓励机制起着十分重要的重要，在企业经营与开展过程中，局部企业却会因为对鼓励机制的重视程度缺乏，而影响到了企业开展。要想改善这一现象，企业一定要意识到鼓励机制在人力资源管理中的重要性，创新鼓励方式、构建出完善的鼓励机制，这样才能科学且合理的评价员工实际开展与工作业绩，从而有效提升人力资源管理水平。 参考文献： [1]孙洋.浅析现有公共部门人力资源管理中的鼓励机制[J].东方企业文化，2022（02）：119. [2]李佳琴.企业人力资源管理中的鼓励机制分析[J].人力资源管理，2022（01）：73-74.