人力资源管理中的鼓励机制问题研究胡晓艳张苗苗中图分类号：F272.92文献标识：A文章编号：1674-1145（2022）06-156-01摘要人力资源管理是企业经营与开展过程中十分重要的一项问题，现如今市场经济环境下，企业之间的竞争归根结底还是人才之间的竞争，谁掌握了人力资源，谁就能在竞争之中占据优势。为此，做好人力资源管理工作对于企业开展而言十分重要，而有效鼓励机制在人力资源管理中的应用，那么能进一步激发人力资源活力，促进企业经营与开展目标得以实现。为此，本文也就人力资源管理中鼓励机制存在的问题以及优化对策进行了研究。关键词人力资源管理鼓励机制问题企业在经营与开展过程中，人力资源具有十分显著的作用，为此，强化人力资源管理手段，是有效提升人力资源管理水平、促进企業健康持续开展的重要手段。就目前企业经营开展情况来分析的话，很多企业尤其是一些中小企业，人力资源管理质量缺乏，对于这一项工作重视程度也不够，这也在很大程度上影响了企业整体开展进程。只有做好人力资源管理工作才能真正有效激发出人力资源的最大潜能，从而为企业长远开展与效劳提供良好保障。一、人力资源管理中的鼓励机制问题人力资源管理具有其自身特殊性，可是就目前人力资源管理中的鼓励机制实施情况来看，其还存在着一些问题，具体表现在以下几点：（一）鼓励手段单一按照公平鼓励这一理论来进行分析的话，在我国很多企业实践过程中，鼓励手段都较为单一，在鼓励的时候大多是使用物质鼓励方式，这与员工对于物质需求较为强烈有着一定的关系[1]。可是，企业在运用其他综合性鼓励措施这一点上还是存在缺乏，这也促使企业与员工过分注重物质利益，这种情况下一旦无法满足员工物质需求，就很有可能会引发员工流失或者生产经营管理矛盾等，不利于人力资源管理水平提升。（二）缺少对员工精神方面的鼓励员工对于物质的追求是无可厚非的，可是精神层面上的追求也是必不可少的，尤其是在这个物质生活质量不断提升的环境下更是如此。可是，就目前我国企业实践情况来分析的话，在鼓励方面根本都十分缺少对于员工精神层面的鼓励，也就无法满足员工精神诉求，不利于人力资源管理效率提升。（三）绩效考核与鼓励机制协同效应缺乏绩效考核是鼓励机制有效应用的根底与前提，两者之间存在着相辅相成的关系，可是就企业人力资源管理实践情况来分析的话，局部企业却将绩效考核与鼓励机制进行了别离，在绩效考核设计的时候也不够合理、标准，无法真正保障绩效考核...
