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2023
电力局
纪委书记
培训
心得体会
新编
电力局纪委书记培训心得体会
电力局纪委书记培训心得体会贴近实际学以致用近段时间以来,按照省电力局的安排,我和来自各地的干部积极参与了培训活动,认认真真学习了各项内容,对精细化管理、企业文化建设、法律事务、财务、微机管理等方面的知识有了全新的认识,可以说,开阔了眼界,增长了见识,接受了新思想、新理念,综合素质有了很大提升,收获颇丰。我们学习的内容非常丰富,涉及生产、办公、财务、党建等各个方面,那么如何将所学内容转化为实际的工作能力呢。古人云:“学而不思那么罔,思而不学那么殆〞,我想,最重要的是要深入思考,学思结合,贴近个人实际,做到学以致用。作为一名县级供电局的纪检监察干部,我认为今后要从以下几个方面入手,着力提高工作水平。一将纪检工作与企业文化建设结合,创立廉洁从业文化。通过聆听老师们精彩的讲座,我进一步认识到:制度管理属于硬性手段,电力系统强化制度建设是非常必要的;企业文化属于软性管理手段,通过创立核心价值观和开展文化活动,引导干部职工自觉遵守各项规章制度,具有明显的自我约束、自我管理、鼓励、教育功能,能够凝聚人心人力,共同遵守组织或集体共同的理想信念。结合企业文化的这些功能,我想,应将纪检工作与企业文化建设结合,创立廉洁从业文化,让廉洁文化融入电网企业文化,使廉洁文化建设成为预防腐败体系的一个重要组成局部,以便提高廉政教育的成效。首先,要完善廉洁从业理念体系。要确定廉洁文化核心价值观,比方,可以将“廉洁从业,奉献社会〞作为核心理念;要健全廉洁从业行为文化体系,针对干部岗位、关键岗位和廉政风险较大岗位制定岗位行为标准或建议书,细致地明确哪些行为值得提倡,哪些行为应该防止,哪些行为存在廉政风险。二要开展廉洁文化建设活动。可以将廉洁文化宣传融入企业文化活动,党政工团、妇联等系统联合开展;纪检监察系统亦可独立开展,重在宣传、教育、引导,使廉洁从业理念深入人心。结合廉政风险较大的节日,可以开展“佳节促共建,新春送廉礼〞等短信祝福活动;可以开展家庭“助廉〞活动,发挥家庭成员的特殊作用;亦可组织开展演讲、征文、书画展览、摄影大赛、文艺晚会等活动,配合开展正面典型教育和反面警示性教育。二将纪检工作与平安生产结合,发挥纪检效劳生产经营功能。正如老师们强调的一样,平安生产管理是电力系统重中之重的根底性工作,对于确保正常运行、维护社会开展具有极其重要的意义。而每一个平安事故的背后往往隐藏着腐败、渎职等行为,我想,电力系统纪检部门应发挥好效劳企业生产经营的功能,积极参与平安生产管理,加强效能监察力度,做到有效杜绝平安隐患。首先,要紧紧抓住平安生产的难点,对分管平安的各级干部开展效能监察,严防应该投入平安建设的资金以隐性方式流向个人,严防在平安生产管理环节出现腐败行为,严防干部在平安生产领域出现玩忽职守、渎职等行为。其次,要强化对专职平安人员的监察,经常性地开展专项监察活动,发现不良行为和平安隐患,落实整改责任,限期整改,对整改不力的人员实行问责。此外,还要加强对物资采购和建设工程的监督力度。采购的物资质量低下,建设工程质量较低,最容易导致平安隐患;同时,采购供应人员、工程建设管理人员与负责招投标人员也是廉政风险较大的三类群体,因此要把纪检监察工作融入企业管理和控制本钱,将效能监察不断延伸到不同的领域。要紧紧抓住采购管理,从标准采购程序、降低采购本钱到推进投入产出的本钱核算等方面,直接参与企业的生产管理过程,逐步形成阳光采购机制;要紧紧抓住工程建设工程招投标、合同审批程序等进行监督控制,防止营私舞弊行为出现。多措并举,提前消除平安生产隐患。三将纪检工作与精细化管理结合,健全廉政制度。胡锦涛同志讲:“创新永无止境;开展永无止境。〞我想,廉政制度和廉政监督管理的创新也永无止境。目前,各基层供电局都建立了一套完整的廉政制度,但是还不够完善,还需要创新。精细化管理为廉政制度和廉政监督管理创新提供了一大途径。要注重完善微观的制度,比方在电力销售环节,尤其是面向企业的销售环节,可能出现哪些廉政风险,在仔细分析研究的根底上,出台细节性的规定。电力行业较为特殊,一些负责计量管理、设备维护、收费等工作的一线职工也存在廉政风险,所以要健全廉洁从业教育制度,不但要针对党员干部,还要针对全体职工开展廉政教育,引导广阔职工将将廉洁从业作为一种精神品质和人生态度,奉公守法,厉行节约,爱企如家,以廉为荣,清白做人,干净做事,不仅要洁身自好,还要监督好党员干部的日常行为。要完善信访接待制度,畅通举报渠道,公开举报 ,设立举报信箱和电子邮箱,热情接待职工来信来访,认真解决群众合理诉求;对于群众关心的热点问题和案件,要及时向职工群众通报监察结果;没有查处问题的情况,要耐心做好解释工作,防止因沟通不到位而发生越级上访事件。要健全廉政责任制度,在落实一岗双责、重大责任追究制度、考核季度根底上,可以创新思路,推行了“廉洁抵押保证金〞制度,即每个领导干部和关键岗位人员缴纳一定数额的保证金,坚持月考核、季检查、年终评审,每年兑现一次,将考核结果与奖惩挂钩,以此将责任管理做深做细。总之,精细化管理对纪检工作创新提出更高要求,以健全细微制度为切入口,在廉政教育管理、监督管理方面大有可为。经过本次学习培训,在收获很多新知识的根底上,使我的工作思路越来越开阔了。今后,我将以本次培训为契机,继续加大学习力度,温习并钻研授课内容,尽快将理论应用于实践,切实提高个人思想素质和理论水平,提升工作能力与水平。