2023年机关后勤工作计划书.docx

XX年机关后勤工作方案书 【篇一】 一、坚持围绕中心，抓好招商引资工作 推进工业经济新跨跃是我区一项长期的战略任务，也是一项紧迫的现实工作，更是各级党组织和领导干部执政能力的表达。因此，要结合单位实际做好三方面的工作。 一要突出“一号工程〞地位，把招商引资工作列入局党组议事日程认真研究，进一步完善招商引资考核鼓励政策，切实增强招商引资工作的紧迫感。 二要明确目标，把任务分解到科室，责任落实到个人，充分调动全员参与招商引资积极性，全力以赴抓好招商引资工作 三要发挥机关后勤岗位优势作用，为引进企业工程审批和建设全程做好效劳工作，积极推进引进企业的工程建设。 二、做好三项效劳，提高后勤效劳质量 为适应新时期后勤工作的需要，必须以科学开展观的要求，积极引进市场机制，提高效劳满意度，主要做好三项效劳。 一要完善包厨效劳。解决机关干部餐饮问题是机关后勤保障的重要工作之一，要积极加大市场化运作力度，进一步完善包厨责任制，加强协调监管，增加菜肴品种，开设新的效劳工程，尽量满足机关干部的生活需要。坚持以“食品卫生标准化、包厨责任制具体化、征求意见经常化、把戏品种多样化〞的目标要求，不断改进效劳方式，努力提高效劳质量，力求餐饮效劳满意率达80%以上。 二要做优委托效劳。根据我区的实际情况，加强对委托社会化效劳工程的考评，选择信誉优、素质好、有实力的承包单位，使后勤管理更趋合理化、人性化；加大对委托社会化效劳单位的监管、考核、奖罚力度，标准效劳内容和标准；加强与委托社会化效劳单位的协调，把综合素质高的人员充实到效劳岗位，并催促加强人员技术培训，提高效劳品位，确保区行政中心的正常运转。 三要做强自主效劳。 一是切实做好会议效劳。改善硬件设施，提高会议的质量，确保上级的指示精神及时完整传到达基层；坚持“以会养会〞原那么，做到会议场所有偿使用，会议效劳无偿提供，减轻政府运行本钱；加强效劳人员业务知识培训和道德品德教育，开展礼仪培训，按照“三〞宾馆的要求，高标准、严要求进行效劳，切实提高文明程度，确保会务质量。 二是切实标准公车管理。按照公务用车管理规定和定点维修、定点加油等要求，做好车辆调配和管理工作，严格单车考核制度，提高公车保障能力；加强驾驶员的职业道德教育和交通法规教育，增强遵守交通规那么和文明礼貌的意识，确保平安行驶、万无一失。 三、加大保障力度，提升保障能力，实现我区经济社会快速开展，需要强有力的现代后勤作保障，为此我们要整合资源优势，多渠道完善配置，提升效劳质量与效率。 一要加大技术投入力度。根据区行政中心的大楼功能需求和设计特点，要充分利用现有优势，加大技术投入，对行政中心空调、照明、给排水、电梯系统等实行设施设备的技术监测，做到及早发现问题，及时排除障碍，更好发挥现代后勤保障的作用，快速提升效劳质量与效率，保障机关的正常运转。 二要加大根底设施改造力度。加大硬件设施的维护管理，做好设施设备的优化配置及检测维修，充分提高利用率，努力弥补现有设施的缺乏，以适应快节奏的工作步伐。 三要加大节能降耗工作力度。强化机关资源节约制度化、标准化管理，加快建立和完善权责统一、运转协调、集约高效的机关资源管理体制；完善并实施区行政中心节能管理方法，积极引进和应用“高效、低耗、环保、绿色〞产品；完善“一降四保五节〞工作责任制，逐步建立起科学的评估体系和完整的考核机制及奖惩方法，限度地降低区行政中心运行本钱。 四、要加大后勤效劳保障力度。 一是加强区行政中心平安保障工作。对区行政中心大院内部及周界实行24小时不间断全方位监控；建立平安消防系统，做到人防与技防相结合，真正形成隐形的平安保护网，提高应对突发事件的能力。 二是高质量完成全区性大型会议活动等后勤保障和日常会议的效劳工作。建立“事先准备充分、全程跟踪效劳、事后认真总结〞的工作流程。 三是切实做好区机关食堂的餐饮效劳保障工作。继续克服市场不利因素的影响，拓宽采购渠道，降低采购本钱，确保伙食价格稳定和菜肴制作质量；根据季节变化，加大对新菜肴的开发力度，增加菜肴花色品种，尽努力解决众口难调问题；严格食品卫生监管制度，坚持经常性卫生平安检查和突击抽查相结合，确保食品卫生平安；广泛听取群众的意见建议，不断完善效劳内容，增加效劳工程。 四要加大资源整合力度。对全局资产进行统一管理，统一安排，开展评估分析，对闲置资产实行公开拍卖拍租，按市场经济的要求参与竞争，坚持“公正、公开、公平〞原那么，严格按章处理资产，发挥资产的利用率和经营效益，限度地盘活资产存量，实现保值增值。 【篇二】 市委四届三次全会是我市在2023年末召开的一次非常重要的会议。会议总结了今年的工作，提出了今后一个时期的总的工作思路，是我们今后开展各项工作的总纲领和指南。办公室工作繁杂，如何为统战系统各部门和部领导、各科室进一步搞好效劳和真正做好后勤保障工作是2023年工作的着眼点和落脚点。结合全会精神，就2023年工作进行了认真思考： 一、信息宣传保先进。 信息工作在组织培训、表彰奖励、排名通报的根底上，在“高、深〞上下功夫，多向上级统战部门反响站位高、有见地的建议性信息，当好参谋助手；在总结工作中，深挖细研，总结带有规律性、普遍性的经验，以利于推广。宣传工作要在二等奖的根底上，力求有所突破。立足统战系统，进一步整合力量，形成大统战宣传格局，在宣传稿件质量、数量上实现大的提高。 二、日常工作求标准。 进一步完善统战部机关工作与事务管理制度，实现制度、标准化管理。包括会议制度，发文、阅文与办文制度，请销假制度，财务制度，车辆管理制度等。严格按照“讲规矩、按程序、守纪律〞的要求，标准运作，明确科室人员分工和职责，形成一种鼓励约束机制，限度的调动每名干部的积极性和主动性，创造性的开展好工作。 三、提高素质强学习。 针对办公室几名同志各自的特点（有朝气、有干劲，但知识面不够宽、实际工作经验不够丰富），引导全室同志有事办事，无事多学，向书本学，向实践学，向其它同志学，努力形成勤奋学习，团结进取，积极向上的良好风气。要在努力提高每一名同志的政治、业务和道德素质上下功夫，着力培养五种作风，即：努力学习、勤于思考的作风，求真务实、言行一致的作风，雷厉风行、令行禁止的作风，团结进取、事争一流的作风，淡泊名利、艰苦奋斗的作风，把办公室建设成为特别能吃苦、特别能战斗的团结集体。 四、改进方法促效劳。 要进一步强化效劳意识，树立整体意识、大局意识、责任意识，提高效劳质量和工作效率，处理好重点效劳与全面效劳、常规效劳与应急效劳的关系，做到既保证日常工作之需，又能应对紧急突发情况。要不断改进效劳方式，增强工作的主动性、预见性，做到重要会议和接待活动不出纰漏。同时，还要不断拓展效劳领域，丰富效劳内容，努力提高效劳质量和水平。 【篇三】 人事行政部年度行政、后勤工作目标是：狠抓效劳意识，提高效劳水平和能力，降低本钱。建立一支高素质的后勤保障队伍，为提高市场管理水平，创造良好条件及强有力的保证，以下就具体工作方案如下： 一、餐饮效劳改善 1、费用精打细算 从原材料采购入手，催促食堂采购员，以最低的价格购置质的原料，确保有限的经费，限度的用到每个员工的餐饮上，在采购中，人事行政部随时抽查菜金的使用情况及原材料物价，及时调整采购策略，降低原材料采购本钱，防止各种贪污腐化的现象发生。 2、供应品种把戏翻新 在食物供应方面，要制定科学合理的食谱，食谱予以公示，营养兼顾均衡、健康，口味以川、粤、湘菜为主，加强早餐的把戏翻新。 3、加强食品卫生管理 在原材料采购中，严格把握好原材料的质量关，决不能采购不新鲜的、变质的、腐烂的原材料，在采购文员验收的时候，对原材料进行第二次检查，对不合格的原材料及时退换，确保原材料的新鲜，在操作过程中要求厨师做到生、熟分开，冷、热分开，各种原材料要严格清洗并消毒。严禁将变质、变味的剩饭剩菜提供应员工食用。食堂人员要定期体检，确保健康。 4、加强食堂卫生管理 加强食堂卫生管理，每周对食堂环境卫生进行检查，重点部位要随时抽查，操作中严格要求做到：“一洗、二清、三消毒〞，对烹饪用的器具及时清洗、消毒，确保器具无霉变、生锈。每日对食堂地板进行清洗，做到地板无积水，桌面无油渍。无鼠患、无蟑螂、无蚊蝇等。 5、做好防暑降温工作 公司市场效劳部员工工作条件较为艰苦，为了表达公司的人文关心，在高温季节，重点对市场效劳队员提供防暑降温的食物，如凉茶、绿豆汤等清暑类的汤类，每周不得少于两次。 二、宿舍管理加强 1、从制度上完善对宿舍的管理 对宿舍管理制度及宿舍公约进行检讨，对不适合的局部及时修订，对一些个别的现象，具体要求，让每一位入住公司宿舍的员工遵守公司的宿舍管理制度，绝对禁止各种黄、赌、毒的现象发生。 2、加强根底设施建设 在经过公司批准后，对公司宿舍的硬件设施进行改善，增加一些必要的设施，确保员工住得舒心、愉快。 3、倡导节约 节约是中华民族的传统美德倡导节约的风气，教育员工节约使用水、电、气，减少铺张浪费。 三、加强资产管理 1、对固定资产管理 人事行政部将积极配合好财务部资产管理员做好固定资产管理、转移、调拨、报废等工作。 2、办公用品管理 办公用品要严格要求交旧领新制度，控制采购量，对在使用中不慎丧失的办公文具，自行负责购置，所有耗材使用要得当，合理，消耗有异常时，人事行政部要查明原因，并采取相应措施。 3、其它物资管理 电工物资、以及其它物资，根据市场开展的及维修情况，有方案的适时采购供应各种材料。 第9页 共9页