建设局办公室的工作总结今年以来，在局党组的正确领导下，在各科室和局系统各单位的支持配合下，局办公室紧紧围绕全局中心工作，在管理事务、协调内务、搞好效劳、参与政务方面尽心尽责，扎实工作，较好地发挥了参谋助手、协调效劳、监督把关、后勤保障的作用，圆满完成了各项工作任务和领导交办的其他重要事务，特别在信息工作、机关制度建设、精神文明创立活动方面取得了明显的进步。一、xxx年工作回忆回忆一年来，我们主要做了以下几个方面的工作：(一)内部建设今年以来，局办公室领导和工作人员都有所调整，工作上需要一定时间的磨合。助理调研员吴贤来同志兼任局办公室主任后，在局党组的领导下，对人员分工重新进行了调整，强调各尽其能、各负其责，同时密切相互之间的协作。办公室领导既挂帅，又当兵，充分发挥了示范带头作用;在工作中充分发扬民主，善于听取其他同志的意见和建议，调动起了办公室全体同志的工作积极性、主动性。目前，局办公室的内部工作关系已经理顺，工作效率明显提高，同志们之间既各负其责、尽心工作，又团结和睦、精诚协作。局办公室已成为一个有凝聚力、有亲和力、有战斗力、积极进取、勇于争先的先进科室。(二)软、硬件建设修改完善了原有的xxx建设局信息报送和调研工作制度;重新制定了xxx建设局公文处理制度、信访工作制度、议案提案办理工作制度、局机关驾驶员管理规定(暂行)等，对加强机关内部管理、理顺工作程序、明确分工和责任、提高行政效率起到了重要作用。与此同时，进一步加强了机关办公自动化、信息化建设，争取配备了局部办公设施和计算机设备，改善了办公条件。(三)效劳工作针对办公室外来办事人员多、多、领导临时交办的任务多等特点，牢固树立全局一盘棋的思想，按照工作要细，落实要快，督办要勤的要求，积极协调各方，及时处理解决，确保了上下联系畅通和机关办文、办公等日常性工作的正常运行。首先是做好为局领导的效劳工作，对领导提出的各项工作部署，能够及时向各科室及下属单位传达，并抓好催促和落实;加强公文制发、传阅等环节的管理，严格审核把关，不把问题上交，不给领导增添麻烦;做好局办公会、局党组会等各类会议的前期材料准备、会期效劳、会后材料整理等工作;实行车辆统一管理、统一调度，妥善安排领导的出行，确保领导用车及时、安全。其次是做好对各科室和局系统各单位的效劳。对各科室和局系统各单位在工作中遇到的困难和问题，能够及时予以指导、协调、帮助。(四)公文办理坚持...
