2023年浅谈做好新时期企业共青团工作的几点探索.docx

浅谈做好新时期企业共青团工作的几点探索 随着企业的跨越式大开展，共青团义不容辞地就要肩负起教育、团结、带着广阔团员青年投身改革开展主战场的重任。要做到这一点，团组织就要立足大局，放眼长远，深入基层，认真调研，准确有效地把握青年工作中那些规律性的特点，找准团工作的着力点，使团的 工作举措具有现实性、科学性、指导性、可操作性和前瞻性。我认为应着力把握好以下几点。 一是纳入大局，把握方向，积极主动争取党政的重视和支持。强化“政治意识〞是干好共青团工作的前提。企业团组织一定要正确领会党政领导意图，服从全局需要，为生产经营管理服好务。同时要加强交流，积极主动向党政领导请示汇报，本着“党有号召，团有行动〞的原那么开展工作，以苦战巧干图开展，以民心作为求地位，以实际行动赢支持。 二是以人为本，真抓实干，加强团干部队伍建设。以“在职有为，不辱使命〞为要求培养团的中坚力量。真正把一批热爱共青团事业，思想过硬，具有奉献精神和开拓精神，有一定组织领导能力和群众根底，能够在经济工作中有所作为的青年吸收选拔到团的岗位上来。其次要不断加强团干部的培训工作，培训要突出立德修身、市场经济和业务能力等内容，使他们能够解放思想、干事创业，在实践中不断提高自身综合素质。再次，要建立团干部岗位责任感，实行目标管理，严格考核奖惩。同时还要积极落实好团干部的政治生活待遇。 三是正面引导，加强教育，提高青工思想素质。思想教育是团的工作法宝，在新形势下，要针对新情况、新问题变换教育内容和方式以提高思想教育效果。当前思想教育的立足点应当是引导青工树立起正确的人生观、价值观，立足本职、甘于奉献，在企业的改革开展中实干创新、建功立业。 四是突出中心，统筹安排，积极开展增盈提效活动。追求经济效益最大化是企业的中心工作，如果抛开这个方面，共青团游离于效益这个中心，就会失去根本。所以，团组织应围绕企业的工作核心，切实有效地开展以“强素质，保平安，提建议，降本钱，增效益，做奉献〞为主题的系列“青春立功〞活动，为企业增盈提效效劳。其途径可以有这样几种：一是围绕提高青工素质，深入开展岗位成才活动。完善岗位培训，岗位练兵，技术比武并制定相匹配的奖励政策，使青工岗位成才进一步标准化。二是围绕提高效益，认真开展岗位创优活动。广泛开展以提高工作质量为突破口和主要内容的达标评优活动，强化青工质量意识，最终实现良好的经济效益。三是围绕“危、难、险、重、新〞任务，积极开展青年突击队活动，急生产所急，想生产所想，充分发挥生力军作用。四是围绕企业管理，深入开展献计献策活动。通过各种渠道，大力开展以完善企业管理，促进技术创新为主要内容的“创新创效〞活动，充分发挥团组织的参与意识。五是围绕经营工作，积极开展效劳活动。组织团员青年积极了解市场，体会竞争，完善和加强售前、售中、售后效劳体系。 五是加强调研，注重反响，及时了解掌握青工思想脉搏。效劳青年，就要先了解青年，掌握青年心态，摸清青年心理变化规律。为此，要针对青工不同阶段的思想状况认真调研，搜集整理青工就企业改革开展政策、规划、形势、生产经营管理及生活等方面的看法、建议，并认真分析、归纳，及时反响，做好青工思想工作，克服不良心态，帮助他们排忧解难，沟通思想，解开疙瘩，理顺情绪，增强信心，达成共识，形成合力。 六是立足效劳，加强职能，为青工成长成才需要创造条件。无论何时，团组织都应把效劳青工的需要和他们成长成才作为重要的工作职能。一方面要及时向党政领导和有关部门反映青工的合理要求，维护青工的合法权益，真正成为青工“知心人〞，依此来影响、团结、带动青年，逐步使企业共青团的维权工作从被动式向主动式开展。另一方面要积极取得企业党政领导的支持，下大力气营建企业青年人才成长的环境，为青年成长创造条件，为青工成才效劳。 七是放眼长远，科学规划，增强工作前瞻性。研究制定企业共青团工作管理细那么，指导和研究企业团的工作，并作出长期的科学规划，同时指导基层团组织稳扎稳打、积极有效地开展工作，使企业集团共青团工作蓬勃开展，具有一定的预见性和前瞻性。 浅谈做好新时期企业共青团工作的几点探索完毕。 第二篇：新时期企业共青团工作的思考新时期企业共青团工作的思考 进入新世纪以来，随着社会主义市场经济的逐步完善、企业转换经营机制、现代企业制度改革的逐步深入，企业共青团工作的环境和条件逐渐发生变化，同时，伴随着知识经济和信息网络化时代的到来，青年思想状态受到很大的冲击，市场经济对青年的影响显而易见。如何结合时代特征和企业实际，推动共青团工作不断焕发出蓬勃的生机和活力，使团的工作与社会同步，与企业生产经营同频同振，与企业青工产生共鸣，是我们要重点研究和探索的课题。结合当前实际，谈一点个人的看法与思考。 一、新时期企业共青团工作环境的变化 （一）地位作用的变化 随着形势的开展，共青团组织性质没有变，但共青团的地位和作用却在悄悄地受到变化和影响。传统的共青团工作追求规模效应，喜欢集中，统一行动，重形式而轻实效，重政治而轻经济，形成了团的工作在企业整体工作“体外循环〞的现象。这与现代企业利润最大化和效益最正确化的目标不相适应，尤其是在减员增效、定岗定员的情况下，沿袭传统的活动方式既影响生产、又无经济效益，显然不会受到企业的欢迎。因此，企业共青团普遍存在着“说起来重要，干起来次要，忙起来不要〞的现象，在局部领导、团干、团员和群众眼里共青团岗位成了“可有可无、无足轻重〞的岗位，共青团工作受重视程度有所下降，往往是讲的很重视，实际不重视，认为团组织是党的辅助组织，只能做些敲边鼓的工作。另外，团干部的一些待遇只存在文件上，不能够得以落实，一些应有团干部列席的会议难以参加，“党政工团，齐抓共干〞只是成了纸上谈兵，这也极大挫伤了团干部的工作积极性，特别是支部团干的工作积极性急待提高。 （二）人员结构的变化 当前，我公司团员队伍状况呈现以下几个特点。一是团员队伍萎缩。主要是随着企业做精做强主业，剥离其他产业，下岗分流，以及局部业务外包等原因，企业员工总体数量下降，团员人数也急剧减少，但最近几年企业招收了不少青年大学生，总体数量有所上升，但和以前还有很大差距；二是整体文化素质水平提 高。近几年招收的都是大中专以上学历的应届毕业生，现有大专以上学历的团员占整个团员队伍的39.4﹪，其他的也根本是中专以上学历。三是支部团员结构不稳定。企业的招工面向全国各地的人才，人员的流进流出、内部岗位调动等是很正常的现象，这也造成了各支部结构的变化，使局部团支部团员青年分布不十分均匀，有的支部团员一二十人，有的仅 三、四人。 （三）组织建设的变化 随着企业改革的不断深入，团干部队伍下滑、专职团干部减少，造成团组织对青年吸引力越来越低的现状。一是团员的团员意识冷淡，青年的从团意识冷淡，对团活动漠不关心，更不用说积极主动参与，甚至有些团组织成为有名无实的“空壳支部〞，每次活动都是这个或那个人，缺少应有的吸引力；二是大多团干部是兼职，工作精力相对分散，做团工作全靠个人的主动和平时的奉献。有些团干部想做一些事情，但无法投入必要的时间和精力，使工作处于停滞状态。有的团干部因业务工作繁忙将团工作停留于外表，停留于应付，工作缺乏主观能动性，拔一拔，动一动，不拔不动；三是团组织缺少应有的地位和待遇，缺少必要的活动经费和场所，团干部政治经济待遇没有很好的落实。团干部说话没有份量，办事没有经费，政治上没有待遇，已成为大多数团干部的生存现状。四是认为从事团的工作没有技术岗位有开展前途，不如经营管理岗位有效益实惠，因此，造成了团的岗位“能干的不一定来，来的不一定能干〞。而局部团干部缺乏事业心，“效劳青年〞的意识不够，奉献精神不强，对团的工作信心缺乏，平时忙于应付事务性工作，不深入基层，不调查研究，遇到具体问题和困难感到束手无策和力不从心，无法适应新的形势。而另一方面，团干部缺少专业知识、管理知识及经济知识的专门培训，难以适应企业开展对复合型人才需要的趋势。 （四）团员青年需求的变化 新时期青年人思想活泼、易接受新鲜事物、少保守思想，同时受外部环境和群众传媒影响，逐渐形成了注重自我价值和个性开展，而又务实求真的多元化性格特征。他们希望企业为青年人提供发挥才能的空间，个人价值得到他人尊重和认可。同时，追求现实利益和长远利益的统一，注重实际，看重实惠、崇尚时尚，希望拥有较高的物质收入和生活质量。与实现个人价值和适应企业竞争压力相联系，青年人渴求知识、渴望成才，学习的自觉性空前提高。另外，他们反感形式主义的东西，厌恶空洞的说教，希望团组织能够代表青年利益，为他们提供具体 而实际的帮助。而企业共青团组织受传统体制影响及资源、手段的局限，“行政化〞色彩浓厚，“群众性〞特征淡化。团组织日常开展的青工思想教育和文化活动，内容单调、形式单一，说教色彩重，缺乏吸引力。而在效劳青年成才和维护青工利益方面，团组织又因缺乏资金、政策、活动载体和阵地而作用发挥较差。共青团的供需缺乏造成影响力的下降，造成团员开展工作滞后、团员素质滑坡、团组织缺乏凝聚力的现状。 二、新形势下如何做好企业共青团工作的思考 希腊科学家阿基米德说过，给我一个支点，我可以撬动地球。如何正确理解新时期企业团工作的这个支点，就是要找准企业团工作的切入点，撬动效劳青年和效劳企业这个重物。因此团组织须顺应社会经济的开展，围绕效劳企业生产经营，效劳青年，培养人才，开展壮大团组织，成为企业开展的主力军，并结合团组织自身特点，不断进行探索与创新，摒弃与企业开展不相适应的东西，及时实现三大转变：团的中心工作向生产经营型转变、工作方式向多样化转变、团干的综合能力向复合型转变，才能始终在企业的开展中建功立业，才能充分发挥共青团的助手作用，使团组织活动成为企业开展不可或缺的有力补充。 （一）是放眼大局，把握方向，积极主动争取党政的重视和支持。 坚持“两个效劳〞是干好共青团工作的前提。首先企业团组织一定要正确领会党政领导意图，服从全局需要，必须毫不动摇地围绕经济这个中心开展工作，为生产经营管理效劳好。要把团的工作放到企业改革开展和稳定的大局中去思考、去规划、去定位，努力找准与企业中心工作的结合点、切入点，全方位、全过程、多侧面、多层次地向科研生产渗透。同时，效劳青年成长成才，要积极争取党政领导支持。这就要求团组织要积极主动地接受党组织的领导，定期和不定期地向党组织和领导汇报团的工作，对青年的思想动态、工作中的难点、青年的各种需求，要及时反映，努力争取上级组织的政策支持和帮助。要维护青工的合法权益，真正成为青工“知心人〞，以此来影响、团结、带动青年，逐步使企业共青团的维权工作从被动式向主动式开展。还要搞好与各个部门的关系，使大家都能够理解和支持共青团工作，在开展活动有困难时，给予人力、物力、财力等各方面的帮助，以苦战巧干图开展，以民心作为求地位，以实际行动赢支持。 （二）以人为本，培养适应新时期的团干部，增加团组织凝聚力。 团干部能否胜任工作，看的是在青年群体中的凝聚力和号召力，而凝聚力和号召力的形成靠的是团干部自身健康的体魄、果敢的作风、坦荡的胸怀、分析问题和解决问题的能力等，这就要求团干部“德、智、体〞全面开展，成为一名“复合型〞人才。具体表达在：一是业务上要精湛。无论是团的业务还是行业知识，我们只有比团员青年懂的更多，知道的更多，才能在团员青年面前有更强的说服力，增强团组织的“非权力〞影响力。二是工作上要热情。对待团的工作要有强烈的事业心和责任感，企业的团组织都没有人事调配权和财政支配权，而团组织的性质又决定着我们的任务是宣传、教育、引导和培养青年，这形成了一个管不了和必须管的矛盾。市场经济条件下，经济后盾的突出作用又形成了一个要花钱和没钱花的矛盾。这两个矛盾决