2023年国资局领导班子工作总结.docx

国资局领导班子工作总结 我局领导班子在县委县政府的正确领导下，紧紧围绕“小县大城〞战略目标，以“忠于国资、效劳国企、永葆清廉〞为宗旨，团结协作，真抓实干，充分发挥班子的整体效能，全年累计筹资7.21亿，同比增长600%;收储XX县区土地797亩，为土地收储起始年创造良好开局;国资整合取得突破性进展;重点工程持续推进。各项年度任务圆满完成，实现国资工作的新开展。现将一年来局党组工作开展情况作如下总结： 一、精诚协作，建设一支政治思想素质过硬的领导班子 局党组坚持把“团结、务实、创新、廉洁“作为班子建设的总体要求，狠抓政治理论学习，强化民主集中制，深化公仆效劳意识，切实改进思想作风和工作作风，领导班子和干部队伍建设取得明显成效。 （一）狠抓理论学习，提升政治素养。是否具备较高的政治理论素养，是衡量一个领导班子政治立场是否坚决，理论视野是否开阔，分析问题和解决问题的能力是否过硬的重要标准。为此，我们形成中心组理论学习制度，根据县委对政治学习的总体部署，结合实际确定学习内容和方法，制定学习方案，规定周一、周五为学习日，领导班子成员坚持每月学习一次廉政建设理论和党的方针，每月一次组织全局人员进行思想政治教育。同时班子成员都形成读书笔记的良好气氛，定期组织交流和检查，从根本上提高学习的自觉性和积极性。通过对党的十八大xx县党代会、人代会精神等路线、方针、政策以及行政机关公务员处分条例、关于实行党风廉政建设责任制的规定、中国共产党纪律处分条例等系列法例法规的学习，使班子成员政治素质、理论水平和业务能力得到了新的提高，增强了做好新形势下国资工作的能力和水平。 （二）坚持民主集中制，强化凝聚力和战斗力。正确对待权力，做到制度之内“不缺位〞，制度之外“不越位〞，切实履行好自身工作职责。领导班子自觉坚持民主集中制原那么，重大事项召开党组会议共同商量，研究对策集思广益，并邀请县纪委第三工委领导列席监督。认真执行县委、县政府各项决议决定，确保党的各项工作政令畅通。 （三）深化公仆意识，牢固树立效劳理念。局党组牢固树立“引导、效劳〞国企的管理理念，坚持把思想政治工作渗透到国有企业生产经营之中，做到统筹兼顾，合理安排。在企业改制整合工作中始终围绕深化管理、稳定大局等重点难点进行近距离指导，充分尊重民意，吸取正确的意见，受到下属国企的广泛好评。同时引导国企职工尽快树立抢抓机遇，扶优汰劣，自我超越和以经营效益为中心的新观念，不断地增强市场、质量、效益等意识。切实在企业职工利益上办实事，始终把代表最广阔职工群众根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，全心全意为职工排忧解难。 二、勇于克难攻坚，合力推进各项国资工作顺利开展 局党组紧密围绕县委县政府“小县大城〞建设中心工作与整体部署，贯彻落实“一个中心，两条主线〞的思路，以融资工作为中心，以资产整合和土地收储为主线，全面推进国资工作的开展，全力凸显国资工作对我县经济社会开展的支撑和保障作用。 （一）超额完成融资任务，确保重点工程资金需求。年初县政府综合资金需求下达五个亿的融资指标，由于政策原因，整个融资环境趋紧。我们积极发挥政府性融资平台作用，把握政策，在相关部门大力配合下，积极包装工程，突破融资瓶颈，全年向国开行、工行等金融机构累计筹资7.21亿，超额完成融资任务，同比增长600%，取得了历史性的突破。确保20234国道、62省道改建工程、金盘大桥工程等十余个县重点工程资金需求，积极支持我县经济开展。 （二）创新融资模式，优化融资环境。面对日趋紧张的金融形式，我们制定xx县政府性融资管理实施细那么标准融资管理，并不断调整思路，通过租赁、私募债、bt等多元化模式破解融资难题。同时实施银行财政性资金存款与政府性融资存贷挂钩的方法，充分调动银行效劳政府性融资的积极性，优化我县的融资环境。 （三）推进土地收储，保障融资平台良性运作。根据xx县2023年XX县区土地征收储藏方案，积极推进土地收储工作，在三个街道的共同努力下，已收储XX县区土地797亩。同时做好遗留土地征用的政策处理工作，对桥南小区88.5亩剩余土地进行围墙砌建。为建立土地储藏硬平衡机制夯实根底。 （四）整合国有资产，进一步壮大国资规模。通过企业改制、资产评估等方式将里石门水电站公司、北干渠水电公司、寒山湖公司、自来水公司、龙溪水力公司整合资产，组建水务集团。将县交通局下属六家国有企业整合资产，组建交通集团;对65处XX县区行政事业单位房屋、16处XX县区公共绿地等非经营性资产梳理整合，办好权证，增大国有资产规模。 （五）推进重点工程，加快民生设施建设。根据县里的要求，我们在保证施工平安和工程质量的前提下，加快水厂二期工程建设进度，综合池7月份已投入使用。同时我们加快县城供水管网改造，推进城乡供水一体化建设，全年水质综合合格率到达99%;新城经适房建设自9月份接收后，三期工程如期开工建设。 （六）制定国资监管制度，加强产权管理。为明确履行出资人职责、制定出台xx县企业国有资产监督管理方法作为今后国资工作的纲领性制度，进一步加强产权管理，推动县属国家出资企业结构调整和开展方式转变，构建统一的国资监管体制。 （七）尽职尽责，进一步促进内部管理质素提升。一年来，我局班子不断开拓创新、团结奋进，进一步增强了部门凝聚力、战斗力。一是加强财务监管。加强机关内部以及国有企业的日常财务行为监管，初步构建国资局财务总监中心制度，根据实际情况，逐步加强对国有资产、资金及日常财务行为的监督审核，掌握企业的财务与经营动态，实现财务管理职能由经营者财务向出资人财务的转变，成为我县国有企业的理财中心。二是标准人事管理。制订xx县国资局内部管理制度以及xx县国资局下属单位目标责任制考核方法，通过详尽、标准的制度体系对国资系统的干部职工进行管理考核，不断提升整体素质。三是开展文体活动。通过组织开展首届国资系统体育大会、“小县大城〞演讲比赛等一系列文体活动，不断加强人才队伍的建设，凝聚整个国资系统的向心力。 三、加强党风廉政建设，提高领导班子成员防腐拒变的能力 一年来，局党组认真贯彻落实廉政风险防控机制建设和“廉洁机关〞创立工作，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，切实增强党的观念和党性修养，班子成员能够做到常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，始终保持清正廉洁本色，能够堂堂正正做人，清清白白干事。 （一）明确领导班子廉政职责。建立领导班子成员党风廉政建设岗位责任制，从政治上、思想上、纪律上、工作上、生活上各个方面标准了班子成员的日常言行，在责任制的具体化上狠下功夫，进一步明确了领导班子的廉政职责。 （二）制定党风廉政专项制度。局党组结合本单位实际，把今年党风廉政建设和反腐败工作任务进行分类细化，订出具体指标，明确任务要求，制定了xx县国资局廉政风险排查制度、xx县国资局廉政风险防控机制建设问责制度等一系列廉政制度，增强了自觉搞好党风廉政建设的责任感和压力感。 （三）抓好日常教育。通过开展贯彻中央“八项规定〞、省委“六个严禁〞xx县委“六项要求〞精神等廉政专题学习会，进一步落实国资系统内的党风廉政责任制建设，通过实行廉政风险干预机制、制定工作效能问责制度等措施，进一步推进机关效能建设，从根本上提高搞好党风廉政建设的自觉性和积极性。一年来全体班子成员严格遵守党员领导干部廉洁从政假设干准那么，不收受礼金、有价证券和支付凭证。没有违反规定干预和插手建设工程招投标、经营性土地使用权出让、房地产开发与经营、政府采购和产权交易，由于措施得力，今年以来全系统无任何违法违纪事件。 纵观2023年，我局领导班子认真履行职责，狠抓落实，各项工作都取得了一定的成绩，但班子在思想观念、工作效率等方面，与县委、县政府的要求还存在一定的差距。一是思想解放、观念更新还不够。工作中创新意识还不够，具体问题分析上创新思维还欠缺，与上级要求改革创新、解放思想有一定差距。二是理论学习的连续性、系统性不够。还存有一些“工作第一，学习第二〞的错误想法，没有真正用理论联系实际的方法，把学习的新知识用来进行调查研究和指导实际工作。三是在内部管理上还需要进一步深化。对中央“八项规定〞、省委“六个严禁〞xx县委“六项要求〞的相关要求还需进一步细化。针对存在的问题和缺乏，在今后的工作中我们将再接再厉，继续贯彻落实科学开展观，创先争优做表率，齐心协力谋开展，为我县实施“小县大城〞规划，实现跨越开展奉献力量。 第7页 共7页