2023年工程部工作计划3篇.docx

工程部工作方案范文3篇 　　工程部是企业的核心部门之一,成功实施工程部管理人员的绩效考核是提升工程管理水平、实现企业目标的根底保障。本文是办公室小编为大家整理的工程部工作方案范文，仅供参考。 工程部工作方案范文篇一：　　工程部全体同事经过xx年一年的努力，完成了各项工作任务，而接下来的工作量却很繁重，xx年是“保验收〞的关键之年。xx年工程部的中心任务就通过工程管理确保园区年底顺利通过验收，在保验收抓进度的同时，要抓工程质量和平安不放松，以抓质量和平安促工程进度。为坚决贯彻执行公司关于福果山生命纪念园必须于xx年底建成通过验收的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本年度工作方案如下： 　　一、加强团队建设，提高效劳水平 。 　　1、工程部人力配置及持续开展 　　工程部的组织构架即要做到精简，又要适应工程工程建设的需求。目前人员配置为工程部主管1人，土建工程师1人，这样的人员配置，应对目前公司的工程，是合理的。但这不符合公司的工程开工建设需要，还应注入新鲜血液，增加和培养管理人员，建议招聘水电工程师1人，预算员1人，内业资料员1人，共3人。 　　2、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力 　　一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。xx年是园区建设通过验收年，要提高部门人心的凝聚力，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，公司领导要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作。 　　分工合作，加强内部沟通、营造良好工作气氛，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有方案、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。 　　3、发扬团结协作精神，强化效劳思想，提高效劳水平。 工程部要树立园区建设所有建设者是“一家人〞的思想，要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作气氛。要求大家树立全局观念，树立效劳于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个园区建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。 　　二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。 　　工程师要围绕“保验收〞的大目标，以效劳施工的思想，工作上处理问题要及时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。 　　在xx年要继续强化每一位工程师严格管理、热情效劳的意识，防止等、靠、拖的消极工作态度，视工程为己任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作那么，树立良好的职业形象;保持良好的工作心态和效劳意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任。 　　积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题及时请示汇报，发现问题及时反响改进，工作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的工作任务并及时反响，强化责任感、事业心，发挥每个人的能力，最大限度地表达各自的人生价值。 　　三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平 。 1、xx年，园区各专业工程建设全面铺开，全体人员要加强各专业知识的学习，各工程师之间互相学习，提高业务素养，做一个综合能力强，合格的甲方工程师。争取公司领导的支持，组织到其他优秀的园区参观、学习。 　　2、制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。 　　3、参与施工图纸会审工作。 　　4、主持施工方案、总进度方案、质量控制方案的编制工作，以及工程工程划分、见证方案的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程工程的质量控制方案并监督实施。 　　5、工程工程管理部人员自身要认真学习相关国家标准、地方标准、公司管理手册内容及各相关施工质量标准，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。 　　6、定期对工程部的质量、平安、进度等情况进行检查。 四、xx年工程部具体时间安排。 　　xx年工程部具体工作时间节点见附件一xx工程进度控制节点方案表 　　xx年对工程部来说是关键的一年、开工面积大、工期紧，要求工程部全体员工以工程管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保了xx年年度工程建设目标的圆满完成。 工程部工作方案范文篇二：　　一、工程部人员 　　主管： 　　成员： 　　助理： 　　二、工程部xx年度主要任务和目标 　　1、针对监理工作中存在的诸多不标准现象，依据公路工程招标文件范本、公路工程质量检验评定标准、公路工程施工监理标准、公路工程施工技术标准、公路工程试验检测规程、公路工程标准化施工技术指南等，对员工进行针对性培训。 　　2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的经验总结，供其他监理机构学习和交流。 　　3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理工程工程质量目标完成情况清楚。 　　4、每个月监理机构将所监理工程进度完成情况报工程部汇总，由工程部综合分析和总结报领导参考，便于领导决策和宏观管理。 　　5、系统完善工程部资料库整理工作。 　　三、员工培训方案 　　1、xx年1月10日前，每位员工编写两条(多者不限)自己在工作中遇到的问题或者偏离标准的现象，分析造成的不良后果，提出改善的方法或建议，报工程部邮箱。 　　2、工程部将上述问题按照类别进行汇总，并依据相关合同条款、标准、标准、规程及指南要求进行解答和总结，然后，报公司领导审查。 　　3、上述总结领导审核通过后，下发所有员工进行学习。 　　4、xx年3月10前，各监理机构针对学习情况分别组织闭卷考试。 5、xx年3月31日前，工程部将员工培训情况汇总报公司。 　　四、各监理机构管理经验或者技术交流相关内容 　　1、在质量监理方面，总监理工程师(驻地工程师)、专业监理工程师、监理员的职责。 　　2、在进度监理方面，总体进度方案和月进度方案的格式和内容。 　　3、在费用监理方面，怎样做到简单、高效、准确、及时。 　　4、在平安监理方面，我们公司有哪些缺乏，如何解决。 　　5、质量监理、进度监理、费用监理、平安监理、合同管理等各项工作的工作流程，要标准化、标准化、简单化。 　　6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查内容和本卷须知，桥梁施工组织设计重点审查内容和本卷须知。 　　7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南。 　　8、各种配合比技术指南。 　　9、钢筋焊接及验收存在的主要问题，如何解决。 　　10、针对施工风险管理，监理工程师在组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险方面有何经验和总结。 　　11、现代管理学中，系统原理和人本原理在监理组织机构建设中的应用。 　　12、可以总结和交流的其他事项。 　　五、监理机构试验检测工作总结 　　监理机构每月编制试验检测工作总结，上报工程部，切记系统全面，不要停留在“试验〞上。 　　六、工程进度完成情况 　　监理机构每月按照公路工程招标文件范本附录三工程管理曲线内容和要求上报每月进度完成情况。 　　七、工程部资料库整理 　　工程部首先编制资料整理总目录，发给全体员工，员工根据实际情况积极对应目录要求搜集相关资料报工程部，工程部汇总整理。 工程部工作方案范文篇三：　　一、工作整体思路 　　工程部综合目前工程进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下: 　　“两个建设〞是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三工程标〞是指工程进度目标、质量目标、本钱目标要合理均衡，协调统一,从而促进工程综合目标的完成。 　　二、工程管理指标 　　A、乐宾百货内部照明改造工程完成 　　B、新世界广场外檐泛光工程完成 　　C、工程合格率到达100% 　　D、工地重大平安事故零发生 　　三、工作方案 　　(一)开工建设及规模 　　xx年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。 　　(二)质量控制目标 　　各项工程优良到达80%，合格到达100%。主控工程全部合格，一般工程验收通过。 　　(三)进度管理目标 　　完成公司下达的年度方案目标，实现进度管理合同目标。 　　(四)本钱控制目标 　　完成公司下达的各种本钱控制目标，完本钱钱控制合同目标，进度控制目标。 　　(五)平安文明措施 　　平安文明措施主要从以下两个方面来抓; 　　1)资质证件管理方面 　　A、业务合作单位平安生产资质审查备案管理 　　B、施工机械设检测备案 　　C 、特种作业人员上岗证审查备案 　　D、专业技术、专业管理平安人员资质审查备案 　　2)重大施工方案、制度管理方面 　　A、施工现场平面布置图审查 　　B、文明施工管理方法实施 　　C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。 　　D、工人生活环境管理制度 　　E、现场施工环境管理制度 　　F、平安文明施工检查评比及奖罚制度 　　(六)部门内部建设 　　1、团队建设： 　　围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门“团队凝聚力〞和“团队战斗力〞为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致;全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。 　　2、制度体系 　　工程部制度体系建设主要为表达以下几个方面; 　　A、完善工程部内部各项规章制度指引; 　　B、明确工程部内部各项工作职责分工; 　　C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接; 　　D、具备对工程业务合作单位管理规章制度; 　　四、重点关注问题 　　(一)理清建设模式 　　在公司建设模式逐步清晰的同时，工程部将会按照公司的建设模式迅速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。 　　(二)合理规划合约和发包模式 　　根据工程特点，规划并确定符合我公司工程特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使工程的利润实现最大化。 　　(三)建成和完善适合我公司的工程管理模式 　　根据公司的工程管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。 　　五、希望得到的支持和帮助 　　在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外工程建设模式尽快确定。