2023年上半年路政局工作总结.docx

上半年路政局工作总结范文 今年上半年，全局的路政管理工作紧紧围绕公路交通工作中心，标准管理，文明执法，管养路段路政管理工作的整体水平明显提升，公路治超平稳有序，路政管理工作都取得了较好成绩。总体讲，我们主要完成了以下7项工作任务： 一是实行段站长法人负责制，落实路政管理及强化治超工作管理责任。局与各公路段、检测站，各公路段、检测站与路政大队、各检测班层层签订202223年路政管理暨治超目标责任书，全面安排部署2023年路政管理工作，量化了考核标准，实现了局路政管理暨强化治超工作层层有责任，件件有落实，目标明确，责任到位。 二是大力推行路政养护联动联勤机制，路政管理工作整体水平明显提升。从1月份起，实行路政养护联动联勤，逐月对各公路段的路政管理和公路养护进行检查、考核、通报，建立了路政管理和公路养护联动联勤鼓励机制。结合实际，制定了路政管理和治超管理考核方法，确保了路政治超考核工作的有序开展。 三是积极争取政府支持，有效开展公路环境整治。各公路段继续加强与各级政府及有关部门的横向联系，争取主管县长的联系，经常开展路产范围内的“四清理〞活动，确保路容路貌的常抓常新。镇安段争取县政府支持和有关部门的大力配合，在XX县区政府主管领导的现场指挥下，抽调公安、交警、交通、城建及公路路政等执法人员60多人，对20232省道镇安境内62.8公里范围内的违法建筑、占用公路路产等违法行为进行集中清理整顿，效果明显。柞水段也积极争取县政府的大力支持，县政府于6月19日在公路段专门召XX县区直有关部门、沿线乡镇政府参加的公路环境综合治理专题会议，开展干支线公路环境整治，制定下发了公路环境综合治理实施方案，对管养公路两侧移民搬迁、拆迁安置建房形成了“三长〞会审制。 四是实行轮岗，强化培训，狠抓路政管理队伍建设。一是对局属4个公路段的45名工作人员进行轮岗。结合工作实际，在站内实行轮岗。二是加强农村公路路政执法队伍建设，调整增加农村公路路政人员17人。三是于6月4至5日，举行干支线路政骨干业务知识培训，有40余人参加培训学习。四是各公路段认真开展作风纪律整顿，实行军事化训练，树立了良好的执法形象。五是深入基层，于6月2023至12日，到4个公路段逐单位开展集中学习和业务知识测试活动，对150多名路政人员进行了业务知识测试，参加业务知识测试的路政人员占总人数62.5%。 五是积极开展路宅路田分界管理，创公路养护和路政管理工作亮点。商州段、洛南段、山阳段、柞水段等单位，都能结合管养路段实际，下硬茬，下大力气，采取果断和有效措施，积极实施路宅路田分界，采取工程和管理措施相结合的方法，收回了大量的公路用地，对收回的公路用地，适时采取种植花草苗木的方法，稳固收回公路用地成果，在路宅路田分界、路侧宽容上创下公路养护和路政管理工作亮点。 六是全面做好公路保畅和效劳救援工作。一是做好了雨雪冰冻等特殊恶劣气候条件下的平安保畅和路况信息效劳工作；二是结合大中修工程路段实际，抽调路政检测人员，现场疏导和指挥车辆平安通行，为大中修工程的顺利实施创造了条件；三是路政检测人员转变执法理念，文明执法，为过往群众提供力所能及的便民效劳。商州段路政员在进行路政巡查时，勇追摩托车撞伤小学生肇事逃逸者，维护了受害人的权益，受害人送来锦旗表示感谢，商洛日报进行了报道，弘扬了路政人员的正气，受到了社会的好评。 七是路政管理及强化治超工作取得较好成绩。一季度，我们的路政管理暨治超工作在省局检查中位列第一，在省局二季度及半年检查考核中，名列前茅，取得了好的名次，得到了省局的好评. 回忆上半年的路政管理工作，我们仍存在以下4个方面的主要问题。一是各公路段的工作经费方案至今没有下达，影响到经费控制。此项工作已经向省局进行反映，待省局解决。二是各公路段工作开展情况不均衡，流动治超工作的常态化管理需要进一步加强。三是高速公路建设对干支线公路路政管理工作的影响仍然存在，随屡次与建设单位及施工单位就高速公路建设损坏路产修复问题进行联系，但影响和收到的效果不大，新开工的高速公路建设对路政管理工作产生新的影响，管理的难度大。四是局部路段、局部村镇过境公路，不同程度的存在损坏占用路产现象，路政日常管理工作需进一步加强。 下半年，我们要紧紧围绕全局既定的年度公路工作目标任务，抢抓机遇，发扬成绩，查漏补缺，加强管理，为努力实现全年公路工作“保银夺金〞的目标再做新的奉献。 第4页 共4页