2023年环境保护局度工作总结和工作计划.docx

环境保护局XX年度工作总结和XX年工作方案 篇一：2023年度工作总结及2023年度工作方案 2023年度工作总结及2023年度工作方案 第一局部、2023年工作总结： 从2023年进入公司至今，对公司、对本行业由认识、了解到熟悉，已经20个月了，回忆2023年，是我来到公司的第一个转折点，很荣幸也很感谢能够得到公司的肯定，任命我为信息主管。从那天起我便下定决心，要以最好的状态为公司作我最大的奉献。 在办事处，我的工作主要分成五局部。对公司文案及数据等资料的提报；对经理安排的工作与沟通；与经销商的沟通；对市场信息的了解及对客户意见反响的收集（含对客户资料的整理）；对业务员工作的监督、沟通及问题的解决。 一、与分公司各部门的衔接 1、业务部：word版本下载可编辑 办事处系属业务部，日常工作与业务的开展息息相关。作为信息员，将业务员展业的情况及时、如实地向公司汇报是我主要的职责之一，这些情况我都会在日、周工作报表上一一反响。 而对于业务人员的工作质量，那么会通过每周走访60家客户及 询问60家客户，以到达查漏补缺的监督效果，最终将以向经理反响、填写线路检查表线路检查月度报告办事处及个人月度线路评估报告等方式上报。 在平时查阅业务人员日、周报及线路检查的过程中，为了使业务工作的效果不断地提高，我时刻关注着各区域客户的资料信息及销量，每日核查并提报每日分销量，定时更新客户根本资料（含客户根本资料卡、区域全渠道客户资料汇总表、全渠道客户资料细清楚细表）、填写非签约二批进销存并及时上报。 2、信息部： 信息部的工作大局部以报表来表达，对于此类的工作，需要更多的细心和耐心去进行。我是本着三大准那么去进行的： （1）及时性：按公司规定的时间内上报相应的报表。如：进销存动态表每周五17：30分前准时提交，积分评估表于积分活动后5天内提交等。 （2）完整性。认真完成报表中所需要填写的局部，更全面地反映办事处的工作情况，以求到达一次到位，少返工的效果。 （3）准确性。这是信息工作中最根底的要求。我们提报上去的每一个数字，都将影响到上层领导的每一项决定，因此，在提报之前，我必须确保需上报文件的真实、准确性。 3、推广部： 一个产品是否能够在市场上持续畅销，市场推广起了不可或缺的作用，所以，我们应该积极地配合公司推广工作。我每周向业务了解各大商场的库存，填写bc场进销存动态表并上报分公司。在“夏季促销〞活动开展期间，我负责奖品的申请、签收、兑换及汇总上报。 协助办事处负责人完成关于路演的一些文案上的工作，安排同事到各大跨区店收集销售情况、资料，并汇总提报公司。 4、财务部： 办事处工作中难免产生费用，如何让公司一目了然我们费用由来去向呢。这时我们必须主动积极地配合财务部的工作。日常主要是三局部的对接： （1）配合完成经销商代垫费用对账：每次活动中向经 销商借出的费用及公司对代垫费用的返还，都一一地详细记录，便于月底与经销商核对经销商代垫费用对账单上报公司。 （2）经销商的订货打款情况。以清晰地了解经销商销售任务量的完成进度。 （3）积分、推广活动费用的核销及办事处日常费用的报销：与财务部沟通，清晰了解各项费用的核销流程，尽快完成活动的尾声工作，减少费用的堆积以减少各方面的工作压力。 5、行政部：员工档案的管理 6、品牌组：竞品信息上报、品牌活动推广 7、稽查组：冲货查码的物流的沟通及假红牛信息的上报 二、对经理安排的工作与沟通 一个称职的信息员，应该是办事处负责人的得力助手。有足够的能力去分担负责人的工作，才能让负责人留有清晰的头脑去专注地解决办事处及市场上的问题。 因此，我会认真地对待经理交办的事情，协助经理整理日常上的工作： 篇二：平安环保部2023年度工作总结及2023年新年规划 word版本下载可编辑 2023年全国重视平安环保的开展，我公司也感到压力倍增，我部门平安环保管理工作在公司领导和平安管理委员会的领导下，在上级和相关业务部门的指导支持下，在各部门同事的密切配合下，紧紧围绕着“平安第一、预防为主、综合治理〞方针，严格贯彻“五落实、五到位〞规定，以“平安生产、保护环境〞为目标，致力消除平安隐患，进一步落实平安生产责任制，紧抓公司平安环保的管理、监督工作，实现了年初制订的全年平安生产目标。现将我公司2023年度的平安环保工作总结如下： 一、全年工作回忆 （一）、加强平安环保部内部建设，强化制度管理 1、完善平安管理制度，制定工作目标与方案。在公司领导和公司安委会的指导下，我部门从公司开展的角度明确了职责，下发了关于切实做好2023年平安工作的决定，明确了平安生产管理目标，并拟定了平安生产工作方案，为平安生产管理进一步走上标准化打好了根底。 2、建立健全了平安环部管理制度。其中包括。“公司平安管理制度汇编〞、“平安生产检查制度〞等，明确了各级管理人员的平安生产职责，让平安环保管理人员有章可循，加强了平安管理人员遵守规章制度的自觉性。 3、指导电厂对平安、环保应急预案按上级要求进行修订，但未组织实施论证、详审、验收。 5、组织成业职业卫生管理机构，建立、健全职业危害管理制度、登记档案，但未进行评价。 6、积极参与公司相关制度建设，积极配合公司增产增效、节能降耗工作，节约办公用品的使用，减少接待用餐、降低接待用餐档次。 （二）、强化目标管理，积极组织宣传活动 1、我部积极配合上级主管部门的要求进行量化责任目标，深化平安生产与环境保护责任制工作。公司总经理与各分管副总、分管副总与单位、部门负责人签订了平安生产目标责任书，坚持“谁主管、谁负责〞的原那么，责任层层分解，电厂做到平安责任分解到车间，落实到岗位，责任到人头。 2、在公司领导、电厂的支持下，响应2023年全国平安生产月“加强平安法治、保障平安生产〞这一主题，采取多形式、多样化、全方位宣传教育、培训学习和平安文化活动，到达了预期的效果。 3、在公司领导、电厂的支持下，举行了“世界环保日〞宣传活动，以“践行绿色生活，从我做起〞为主题，共计张贴标语60条、制作宣传栏1期、发放平安环保知识小册子20230余册，组织平安环保知识竞赛一次，增强了全体员工的平安、保护意识。 （三）、开展以排查隐患为主的平安生产大检查 1、我部坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞方针，每月组织两次全公司范围内的平安生产大检查，把平安生产检查常态化落实到了平安监管工作的实践中，深入到工程建设区域、生产车间、办公、生活场所进行平安检查，强抓措施落实和隐患治理，扩大监管范围，消灭平安监管的盲区、死角，形成了全公司重视平安的气氛。全年共计组织专项平安大检查16次，排查和整治了270多处平安隐患。 篇三：平安环保部2023年度工作总结及2023年新年规划 word版本下载任意编辑修改 2023年全国重视平安环保的开展，我公司也感到压力倍增，我部门平安环保管理工作在公司领导和平安管理委员会的领导下，在上级和相关业务部门的指导支持下，在各部门同事的密切配合下，紧紧围绕着“平安第一、预防为主、综合治理〞方针，严格贯彻“五落实、五到位〞规定，以“平安生产、保护环境〞为目标，致力消除平安隐患，进一步落实平安生产责任制，紧抓公司平安环保的管理、监督工作，实现了年初制订的全年平安生产目标。现将我公司2023年度的平安环保工作总结如下： 一、全年工作回忆 （一）、加强平安环保部内部建设，强化制度管理 1、完善平安管理制度，制定工作目标与方案。在公司领导和公司安委会的指导下，我部门从公司开展的角度明确了职责，下发了关于切实做好2023年平安工作的决定，明确了平安生产管理目标，并拟定了平安生产工作方案，为平安生产管理进一步走上标准化打好了根底。 2、建立健全了平安环部管理制度。其中包括。“公司平安管理制度汇编〞、“平安生产检查制度〞等，明确了各级管理人员的平安生产职责，让平安环保管理人员有章可循，加强了平安管理人员遵守规章制度的自觉性。 3、指导电厂对平安、环保应急预案按上级要求进行修订，但未组织实施论证、详审、验收。 5、组织成业职业卫生管理机构，建立、健全职业危害管理制度、登记档案，但未进行评价。 6、积极参与公司相关制度建设，积极配合公司增产增效、节能降耗工作，节约办公用品的使用，减少接待用餐、降低接待用餐档次。 （二）、强化目标管理，积极组织宣传活动 1、我部积极配合上级主管部门的要求进行量化责任目标，深化平安生产与环境保护责任制工作。公司总经理与各分管副总、分管副总与单位、部门负责人签订了平安生产目标责任书，坚持“谁主管、谁负责〞的原那么，责任层层分解，电厂做到平安责任分解到车间，落实到岗位，责任到人头。 2、在公司领导、电厂的支持下，响应2023年全国平安生产月“加强平安法治、保障平安生产〞这一主题，采取多形式、多样化、全方位宣传教育、培训学习和平安文化活动，到达了预期的效果。 3、在公司领导、电厂的支持下，举行了“世界环保日〞宣传活动，以“践行绿色生活，从我做起〞为主题，共计张贴标语60条、制作宣传栏1期、发放平安环保知识小册子20230余册，组织平安环保知识竞赛一次，增强了全体员工的平安、保护意识。 （三）、开展以排查隐患为主的平安生产大检查 1、我部坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞方针，每月组织两次全公司范围内的平安生产大检查，把平安生产检查常态化落实到了平安监管工作的实践中，深入到工程建设区域、生产车间、办公、生活场所进行平安检查，强抓措施落实和隐患治理，扩大监管范围，消灭平安监管的盲区、死角，形成了全公司重视平安的气氛。全年共计组织专项平安大检查16次，排查和整治了270多处平安隐患。 第8页 共8页