第1页共16页公司方案管理方法第一章总那么第一条、为进一步加强和标准公司方案管理，明确公司各部门（工程部）方案管理的职责和任务，使方案能够得到全面贯彻执行，保证公司各项技术经营指标的全面完成，特制定本方法。第二条、公司的方案管理，实行统一领导、归口管理和分级负责制度。第三条、方案管理的根本任务是将公司一定时期的任务分解给各部门、工程或个人，并为其在该时期的工作提供依据，为决策目标提供组织保证。公司的方案管理通过确定开展战略，围绕一定时期内的开发建设和经营目标，制订中长期开展方案。并据此编制切实可行的年度、季度、月度工程开发、建设、财务经营及要项工作方案和制定可靠的保证措施，以保证各工程标实现和各项指标的顺利完成。第四条、公司方案按时间分为中长期开展规划、年度方案、季度方案和月度方案。按具体业务内容分为工程开发方案、财务经营方案、营销方案、工程建设（投资）方案（包括维简大修方案等）、其他要项工作方案等。第二章方案管理的组织和分工第五条、公司经理是公司方案管理工作主要负责人，分管领导具体负责分管范围内的各项方案的管理工作，各部门（工程部）是相应方案实施完成的终端责任单位，负责人是本部门（工程部）方案管理工作的负责人和第一责任人。第六条、公司各部门和工程部按照各自的职责及业务工作内容，负责相关方案编制及管理工作，并指定专人负责。具体各部门分工如下：（一）开发部负责土地收购、利用及开发方案的编制与执行负责土地费用、1拆迁补偿费用、渣土处置及有关规费方案指标的测算或审核（二）营销部负责年（季）度销售、招商、租赁方案的编制第2页共16页与执行，负责营销及前期物业管理等费用的测算。（三）筹划部负责牵头组织公司中长期规划，年度工程开发方案的编制，并负责前期筹划、规划设计、方案设计以及相关的方案图纸审查、规划综合效劳和人防移地建设等各种费用方案指标的测算。（四）工程技术部负责年度设备、材料供应方案的审查，季度工程建设方案汇总、下达工作。牵头对各工程的工期、年度形象进度的初审。（五）综合部负责全公司年度维简（固定资产购置、购建）大修方案的编制。（六）财务部负责年度财务经营方案（预算）的编制，方案内建安工程投资等指标的测算或审查，牵头组织年度工程建设投资方案的汇总及初审，并负责上报下达等工作。第七条、工程部负责本工程部范围内年度工程建设方案、年度工程调整方案、季度工程建设方案，设备、材料供应...
