2023年外部人员访问管理制度.docx

外部人员访问管理制度 一、为维护信息系统平安，确保各业务系统平安稳定运行和重要区域信息平安，制定本管理制度。 二、非本单位机房工作人员进出机房、办公区等重要区域，须按本制度进行审批。 三、因工作需要进出机房、办公区等重要区域，相关区域负责人员应根据操作内容，确定进入人员，选择进出时间，填写出入机房申请表、机房外来人员登记表，重大操作原那么上应放在业务数据录入或备份之后进行。整个工作过程需由相关科室工作人员陪同进行。如遇审批领导不在，而又必须紧急处理的，需由相关科室工作人员向负责领导 报告，并准予进入，待领导回来后补办相关手续。 四、非本部门人员，严禁单独进入机房、办公区等重要区域，确需进入的，相关机房值班人员必须全程跟踪，严禁从事非业务范围内的其它任何操作。 五、外部参观人员出入机房、办公区等重要区域，由单位领导或科室负责人陪同进行参观，相关区域工作人员需做好登记备案工作。 五、进入机房的人员要保持机房的清洁、卫生。严禁在机房内吵闹、吸烟、吃零食，严禁携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等进入，防止对机房设备构成威胁。 六、相关人员进入机房，原那么上须两人同时进出，并按规定进行相关业务操作，严禁随意对设备进行操作，严禁接触与业务无关的设备，如违规造成网络和业务系统事故的，将追究操作人员的责任。 七、进入机房人员在机房内完成相关工作时，需保证机房正常的环境秩序，认真填写机房内工作内容前方可退出。 八、机房、办公区等重要区域配备监控设施，未按规定进入者，如造成损失和泄密等不平安后果的，相关重要区域负责人和相关重要区域工作人员，给予严肃处理。损失后果情节严重的，由本单位依照有关规定进行处理；如触犯国家有关法律、法规者，移交公安、司法机关处理。违反本规定，给国家、集体或者他人财产或人身平安造成损失的，应当依法承担民事或刑事责任。 附：机房外来人员登记表 出入机房申请表 第二篇：市场调查访问员管理制度xx公司市场调查访问员管理制度 一、访问员培训制度 访问员必须事先参加访问员根底培训和工程培训。 （一）访问员必须完整地接受公司统一的“访问员培训课程〞，并经考核合格，方可获得访问员工作资格。 （二）如由于访问员未能完整参与整个培训的，且没有事先申请的，取消该访问员资格。如果事先申请被批准的访问员须重新参加下次培训。 （三）访问员在根底培训后两个月内未参加工程的，应重新培训； （四）工程培训中的管理 1、准时参加工程培训 当督导分配工程任务后，应准时参加工程培训。未经工程培训不得参加工程的访问。假设迟到超过15分钟，取消该工程工作资格；未经督导同意而不参加者，取消该工程工作资格。 2、明确工程培训的要求 工程培训中要认真，留心，明确该工程的访问要求，假设培训或试访过程中的表现未能到达规定的技术要求，不能参加工程工作。 二、工程过程中访问员的管理 公司以工程督导进行工程的管理，访问员应服从工程督导的统一安排，对所做的工作认真、负责，确保工作质量和工作效率。访问员的劳务费按照完成的问卷数量、质量以及工作态度进行考评核发。具体见访问员考核评分表。 （一）假设工程培训后未能在督导指定的时间内交问卷，而又未能及时告知督导，征得同意者，如情节严重，而造成严重后果的，赔偿公司由此所受的全部经济或其他损失以及追究法律责任。 （二）工程培训后或工程进行中途，未经督导同意而擅自中止执行工程或无故退出者，取消访问员资格，扣发该工程的全部劳务费。 三、劳务费发放 （一）发放：劳务费按每个工程或工程节点进行发放 （二）时间。一般劳务费在每次工程或工程节点（依实际情况）结束15天内发放完毕，访问员在此期间内领取劳务费，逾期不再发放。假设逾期原因为公司原因，那么在1月内补发。 （三）负责。劳务费由行财部进行发放至工程督导，工程督导未经批准不得代领或私吞劳务费。 （四）领取。访问员每次领取劳务费需凭身份证或其他有效证件领取，并在首次领取劳务费时交上身份证及学生证复印件。 四、工程器材使用 （一）发放：按照每个工程或工程节点进行发放 （二）时间：在工程执行开始时进行领取，并且持续至工程或工程节点结束时交还 （三）负责及领取： 1、器材统一由督导在工程开始或工程节点开始时进行领取。 2、由督导统一收取相关访问员的器材押金，访问员统一登记、签字确认领取。 3、登记表及押金由督导统一交付至行财部确认器材领用，行财部根据登记表发放器材。 4、工程结束或工程节点结束时，督导负责汇总器材，并交行财部审核。 5、行财部发放相关器材押金，再由督导根据登记表统一发放押金，访问员签字确认。（器材审核规定） 五、访问员失真问卷的处理规定 为保证访问员访问质量的客观性，维护公司及客户的利益，特制定此制度： （一）访问要求 访问要严格遵守访问员守那么，严格遵守公司的访问要求，按规定条件对访问对象进行访问，按工程要求完整执行访问流程，访问过程中，要按统一的口径作必要的解释，如遇特殊情况，应及时向督导汇报而不能擅自处理。访问应如实逐题填写问卷或量表，对访问过程中没记清楚的地方，如有录音或录像的，借助录音或录像进行回忆，没有录音或录像的采用 向被访者进行补问。 （二）所有访问员应向公司保证。所完成的问卷、量表，皆由本人依照培训规定作业程序和标准完成，绝对真实无欺，假设查出有失真问卷，该访问员应主动交代其余问卷之真实情况，否那么，假设经过复核查出，将视为严重作弊予以处分。 出现以下情况属真实性问题： 1、访问员根本未去访问，自己编造由他人代答/他人参与访问 2、问卷填写完整，但访问时间低于正常访问时间一半，按常规无法完成访问 3、不出示卡片、图片等访问工具 4、甄别条件不符或私自篡改被访者配额 5、不在规定地址访问 6、不按规定访问形式访问 7、自行决定分发问卷给别人代做 8、在被要求进行补问、补做时，不去补问、补做，自己填写应被问内容或只补问补做一局部 9、跳问/少问问卷内容 2023、访问指定地址内非常住居民 11、自行截留应赠与被访者的赠品、礼品等 六、兼职访问员辞职规定 为完善访问员管理系统，稳定访问员队伍，对访问员辞职问题作出以下规定。 （一）正当辞职 1、访问员合同期满可提出辞职； 2、访问员因私人理由（如回原职工作等）可提辞职。 （二）不正当辞职/辞退 1、工作能力欠佳、消极工作、不负责任、访问员应自动辞职。 2、因作弊或技术问题而被公司辞退。 （三）辞职手续 1、上报所属督导，并交齐所领器材，交接好已完成问卷、量表，未完成问卷量表及工程相关物品。 2、访问员在离职前，要推荐相当人选作补充（不少于1人）。 第三篇：人员内部调配和外部招聘管理方法人员内部调配和外部招聘管理方法 1前言 为满足公司生产经营需求，使公司人员配备更加合理，人员调配和招聘工作有章可循，特制定本方法。 2范围 本方法适用于公司人员内部调配和外部招聘。 3职责 3.1人力资源部负责制定人员需求方案，负责人员内部调配和外部招聘工作的组织和实施。 3.2公司各部门负责提出人员需求，配合人力资源部进行人员内部调配和外部招聘工作。4管理活动的内容与方法 4.1人员需求方案 4.1.1人员需求由公司各部门根据部门内部具体情况提出，一般情况下人员需求来源于如下情况： a）增设岗位； b）增加已有岗位的人数； c）新老交替； d）人员置换； 4.1.2每年年末，人力资源部下达“申报下一年度人员需求方案的通知〞，公司各部门须根据本部门人员情况，按照通知要求，填具年度人员需求方案（附表1）上报人力资源部； 4.1.3人力资源部对各部门人员需求申请进行审核、整理、汇总，提出人员需求建议，以及招募人员的方式（内部调配或外部招聘），编制人员需求方案（表2），上报公司人事副总经理、总经理审批； 4.1.4对于上报年度人员需求方案以后，由于不确定因素，各部门又出现人员需求的，需求部门须填具人员需求申请表（表3）交人力资源部，并说明临时增加人员的具体原因，人力资源部经审核后提出意见，报请需求部门的主管副总、人事副总经理、总经理审批。 4.2人员招募 4.2.1人员需求方案确定后，人力资源部须根据人员需求的岗位、素质要求等组织进行内部调配或外部招聘； 4.2.2内部调配 a）组织内部调配时，人力资源部须与调配人员及其所在部门、人员需求部门、人事副总经理充分沟通后，经人事副总经理批准后进行； b）组织内部调配时，人员需求部门可提出人员建议供人力资源部参考，但不得作为“非他莫属〞的指定人选； 4.3外部招聘 4.3.1外部招聘应本着公平，公正，公开的原那么，择优录取。 4.3.2人力资源部依据批准的人员需求方案通过一定渠道发布招聘信息。 4.3.3人力资源部负责对应聘者的资料进行整理，初步筛选出符合拟聘岗位要求的应聘者，约定面试时间、地点。 4.3.4人力资源部须校验应聘者的学历、学位、身份证、资质、荣誉称号等相关证书、证明； 4.3.5人力资源部可按需对应聘者进行测评，测评方式可按需安排面试、笔试或技能测试； 4.3.6常规职位由人力资源部组织与需求部门领导进行面试，人力资源部负责将面试结果填入应聘人员评价表（表4），连同应聘者资料提交公司人事副总经理审批；中层以上管理人员以及其它特殊职位面试时，面试时须有主管副总经理、人事副总经理或总经理参加。 4.4入职 4.4.1人员内部调配经批准后，人力资源部即可办理人员调转手续。 4.4.2人员外部招聘经批准后，按如下程序办理入职手续： a）人力资源部通知被录用者到XX市指定医院进行身体检查，并将检查结果交由为公司办卫生所审核； b）人力资源部负责与被录用者签订劳动合同，办理员工工作证、安排外地员工住宿等事宜； c）员工按要求时间报到后，由人力资源部负责下调票给需求部门办理调入手续。 4.5其他事项 4.5.1人力资源部须对所有应聘者资料进行存档备查。 4.5.2人力资源部须建立人员需求管理台账，记录需求和招募情况； 4.5.3在参加学校招聘会和大型人才招聘会，招收应届大中专毕业生时，对于在校成绩、综合素质等条件优秀的，经公司授权的招聘人员可直接与其签订就业协议，事后须填写应聘人员评价表，连同应聘者资料提交公司人事副总经理审批。 5附那么 5.1本方法自发布之日起实施。 5.2本方法由人力资源部负责解释。 第四篇：电气公司引进外部人员奖励管理方法电气公司引进外部人员奖励管理方法 1.目的 由于2023年我电气公司施工任务较繁重，施工人员较为紧