2023年新业务开发部工作计划.docx

XX年新业务开发部工作方案 202223年是我联社全面完成改革既定目标的决胜年。为促进中间业务工作的稳健快速开展，我部将本着“新理念高起点，新思路大跨越〞的开展思路，抓住改革机遇，提升品牌意识，一心一意谋开展。结合我联社中间业务工作现状，特制定本开展规划。202223年工作指导思想：以党的十七大、中央经济工作会议和省、市、区联社会议精神为指导，认真贯彻执行联社会议精神，紧紧围绕区联社经营管理工作的总体部署，坚持以人为本和科学的金融开展观，立足效劳基层，大力拓展中间业务，提高金融效劳水平，按照审慎经营的要求，标准内控管理，全面提升核心竞争力，以打造中间业务特色品牌为目标，确保完成202223年各工程标任务。202223年的主要奋斗目标：——全区发卡xx万张，累计发卡量到达xx万张，卡户余额到达xx亿元。——代理业务金额到达xxx万元，手续费收入到达xx万元。尤其是代理保险业务，要下大力气抓出成效，提高中间业务收入。——保管箱出箱率达20230%，开箱率达50%，实现开箱xxx个。——资金运营中心全年实现扎差利息收入xxx万元；信用拆借实现利息收入xx万元；债券质押式回购、现券买卖实现利息收入xx万元；债券自营实现利息收入xx万元。——开展特惠商户xx户。——完成全区所有营业网点的线路改造。——实现××卡在境外23个国家的使用。——新增自动取款机21台；协助银联布放pos机20230台，总量到达200台。——每季度开发一个适用可行的新产品；开通 银行业务、开通农民工特色效劳工程、开办外汇业务。——拓宽增收渠道，开办4种新业务：票据买入返售业务、现券买卖、短期融资券投资、债券分销。按照上述指导思想和奋斗目标，在202223年的工作中，我部将着力抓好五件大事：一是抓效劳，围绕“工作争一流、效劳上水平〞的工作目标和“联社围着基层转〞的工作要求，继续抓好优质效劳工作，提高办事效率和质量。二是抓重点，对工作重点突出一个“严〞字，切实做到严抓严管，务求实效。三是抓落实，对每项工作都责任到人，分工明确，对工作完成情况加大监督检查力度。四是抓学习培训，进一步推进我部全体员工学习的积极性。五是抓考核，进一步完善考核方法，制定奖罚细那么，确保工作任务目标的圆满完成。具体措施为： 一、明确职责，责任到人为使各项奋斗目标能够圆满完成，现根据主要工作内容确定各科的主要工作职责，各科科长为本科各项工作任务目标的第一责任人。具体内容如下： （一）××卡业务科负责人：xxx成员：xxxxxxxxx主要职责： 1、全区发卡xx万张，累计发卡量到达xx万张，卡户余额到达x亿元，实现手续费收入x万元。 2、开展特惠商户xx户。 3、举办多种形式的××卡宣传活动，使××卡深入人心。继续加大发卡力度，采取有效措施，努力提高发卡量和有效卡的使用率。 第3页 共3页