2023年监理投标承诺.docx

监理投标承诺 篇一：监理承诺书范本 工程建设监理承诺书 合肥市庐阳区重点局： 为保证工程建设质量，提高监理行业的效劳质量和社会信誉，我单位按照“守法、诚信、公正、科学〞的执业准那么，对开展工程监理业务作出如下承诺： 1、严格按招投标文件及合同条款执行监理。 2、我公司在人员和技术方面将给予双水路（合淮路—四里河路）工程组鼎力支持。 3、实际到岗监理人员与监理合同明确的专业配备、工程监理机构组成人员名单相符并严格按各自的职责开展工作。 4、严格依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。 5、工程监理人员原那么上不予调换，如确需调动应经业主同意，并按规定及时办理有关变更手续。 6、严格遵守职业道德，自觉抵抗腐败现象，保持廉洁自律。 7、因我单位原因没有履行承诺，在工程监理过程中存在违法、违规行为的，我单位愿意按照合肥市庐阳区重点工程建设管理局工程建设奖励及违约处分管理细那么的相关规定接受处理（处分）。 承诺单位（章） 法人代表（签字）： 年月日 篇二：工程监理投标承诺 工程监理投标承诺 （一）、监理任务和内容 1、监理任务：对工程建设的目标进行有效地控制和管理，做好组织协调工作，全面维护甲方委托工程的合法权益，为甲方提供技术、经济、法律等方面的咨询意见、帮助甲方尽可能实现预定的合理建设目标。 2、设计阶段的监理内容 （1）协助提出设计要求，参与评选设计方案； （2）参与选择勘察、设计单位，协助甲方商签勘察设计合同并监督合同的实施； （3）催促设计单位限额设计，优化设计； （4）审查设计是否满足业主所提的功能使用要求； （5）审查设计方案的技术经济合理性； （6）审查设计图纸是否满足国家规定的深度要求和设计标准要求； （7）分析设计的施工可行性和经济性。 2、施工招标及施工阶段的监理工作内容 （1）受甲方委托组织招标，准备与发送招标文件（标底编制工作除外）； （2）参与或组织对投标单位的资质审查； （3）参与评审投标书，提出决标咨询意见； （4）协助甲方与中标单位洽商承包合同； （5）协助甲方与承建商编写开工报告，对承建商选择的分包商进行资格审查和确认； （6）组织参加设计交底和图纸会审； （7）审查承建商提交的施工组织设计、施工进度方案、施工方案、施工质量保证体系等技术文件，并检查落实情况； （8）催促、检查承建商严格执行工程承包合同、国家工程技术标准、施工标准、协调甲方和承建商之间的关系，处理违约事件； （9）检查工程的主要设备及关键材料是否符合设计图纸或标书所规定的厂家、型号、规格和质量标准，严格和质量标准，严格核查主要材料、构配件的出厂合格证明、材质化验单； （10）核查施工过程中主要部位环节，做好隐蔽工程的复查和验收，组织分项工程检测验收；组织设计单位和承建商进行工程竣工初步验收，协助甲方提出竣工验收申请报告； （11）定期检查和汇报工程实际进展情况，审核承建商进度表急付款申请，签发工程付款凭证；未经监理方的签字确认，业主不支付工程款； （12）做好现场技术经济签证工作； （13）参与处理工程质量事故，监督事故处理方案的实施； （14）催促审查承建商归整技术业务资料；建立技术经济档案， 并将完整的原始施工技术资料移交甲方； （15）审查工程结（决）算。 （二）建立工作质量的保证措施 1、选派合格的专职现场总监师，认真组建工程监理小组。在业主下达委托书后，将小组人员数目及资历简介报告业主审查备案。 2、实行总监理工程师责任制。对监理工程的重大技术、质量问题的决策，公司将发挥高智能优势。实行由总监理工程师牵头，组织该工程现场总监师和其他工程总监师参加会审制度。 3、在投资控制方面，隐蔽工程的记录和测量，必须有施工、监理、业主三方参加，工程量计算和造价计算的结果，由公司审核后，施工方认可签字，方能交业主审签。 4、保证监理效果的措施 （1）按建设监理业务手册第39-42页，第51-53页之规定监理人员实行工程薪金和指标考核制度既十八个考核指标全部到达方补发全部薪金。 （2）明确责、权、利，强调组织纪律性，保证廉洁、公证；如发现问题将按性质的不同给予法纪、法律的处理。 （三）、监理费的收取 在国家发改委、建设部建设工程监理与相关效劳收费管理规定的通知收费的根底上适当向下浮动。 （四）、业主与监理工程奖惩清楚 （1）在工程监理过程中，因监理失误造成建设单位经济损失，我公司按规定承担相应赔偿责任，如工程评为优良，那么应给予相应奖励。 （2）在投资控制中，施工结算审核后的工程造价与审计部门的审计结果比较，如监理审核后造价大于审计后造价，且误差已超过5%范围。那么超出局部的审计费按10%由公司承担以示惩罚；但监理审核后造价少于施工单位结算局部（即审减额）应按5%提留给我公司以示奖励。 篇三：监理效劳承诺 效劳承诺 1 施工期间的效劳承诺 1.1 投标文件中拟定的总监及主要技术管理人员在工程监理的过程中不经招标人同意不进行更换，上岗时接受甲方对投标书中提供的管理人员验证上岗，对甲方人为不符合要求的人员无条件更换。 1.2 在施工期间完全遵守招标文件及投标文件的约定以及其他有关对监理要求和管理规定的文件，全面履行监理的责任和义务，采用先进、科学的手段，和信息化管理，认真开展监理工作，并无条件接受建设单位对监理工作的监督。在工程的关键部位，工程监理人员坚持旁站监理。 1.3 合同签订后，派驻到本工程的总监理工程师在本工程竣工验收合格前不兼任其他任何工程的任何职务，也不担任公司的其他职务，总监理工程师、总监理工程师代表每周在现场办公时间不少于5个工作日，其他成员每周在现场在工作时间不少于7天，总监理工程师离开工地时，向建设单位代表报告，在处理完急需处理的事项并经过同意后再离开工地，同时以书面形式指定代表人在总监离开期间处理相关事项，指定的代表人保证胜任并得到建设单位的认可。 1.4 在建设监理期间工程总监理工程师及其他监理人员的素质、数量、年龄、专业配置、执业资格及层次结构事先得到业主的认可，经业主认可后不再进行更换，直到本工程竣工验收合格。进场后向发包人提出监理人员进场方案，并按照方案组织进场。按方案进场的主要监理人员，业主单位认为不适宜的人员保证在三天内调换，根据工程需要增加监理人员时，保证7日内将称职的监理人员派驻到现场，直 到圆满完成工作后离开。工程监理部所有人员未经招标人同意不擅自离开工作岗位，如需离岗向建设单位履行请假手续。 1.5 监理部人员确保身体健康，无老弱病残人员，由于自身原因在施工现场发生任何人身伤亡事故，均有监理人自行负责。 1.6 对施工组织设计的质量、进度和平安情况进行预评价，并及时向业主反响有关信息，研究确定对存在问题的解决方案，并催促落实，确保事先发现问题、解决问题。理顺各方关系，对可能发生的问题提前提出处理意见，确保工程的顺利进行，防止无谓的人力、物力、财力和工期的浪费，节约社会资源。 1.7 我公司将本工程作为公司的重点工程，在人力、物力等方面给予大力支持，公司将充分利用公司具备设计、咨询、造价等多种资质和能力的条件，协助建设单位做好工程建设工作。在工程建设期间，公司保证每月对工程监理部的检查不少于两次，对业主的回访不少于一次，在检查和回访过程中发现工程监理部存在问题的在3天内整改完毕。 1.8 投入到本工程的监理设备不随意撤离现场，撤离现场时向建设单位代表报告，经过同意前方可撤离，在使用期间保持设备的完好，不影响设备的正常使用，需要校验和标定时及时进行校验和标定，需要增加监理设备时，保证7日内到场。 1.9 在工程建设期间我单位将根据工程的特点及实际情况对派驻到现场的监理人员进行定期的培训，提高监理人员的业务素质和职业素养，提高监理工作手段和工作效率，全面的、高水平的完成监理工作。 2 与监理工作相关的协调工作承诺 2.1 积极协调工程监理部内部的关系，明确职责、团结互助、相互配合、分工协作，打造出一个高效、廉洁、团结、进取的监理团队，做好本工程的监理工作。 2.2 本着严格监理、热情效劳的原那么协调好与发包人的关系，建立与发包人的沟通机制，加强与发包人现场代表的联系与沟通，在工程管理思想上、处理问题的方式方法上与发包人保持一致。对于存在的问题及时向发包人报告，绝不瞒报、漏报，不超越监理权限下任何指令、签署任何文件，使监理的工作能得到业主单位的理解、支持和帮助，为监理工作创造良好的环境，促进监理工作。 2.3 站在公正的立场上，协调好与承包单位的关系，以一切为工程效劳、一切为完成工程的各工程标工作的理念与施工承包单位统一立场，充分发挥施工单位的主管能动性，以法律、法规、标准为依据客观的解决工程实施过程中存在的问题，坚持实事求是妥善处理意见和分歧，创造出一个和谐的施工环境，实现工程建设的各工程标。 2.4 以科学的态度协调好与勘察设计单位的关系，尊重勘察设计单位的劳动，不随意变更设计，积极配合勘察设计单位在现场的效劳工作，对存在的问题和困难，虚心向勘察设计单位请教，为设计和施工架起沟通的桥梁。 2.5 以高度的社会责任感协调好与政府主管部门的关系。进场后积极和当地建设主管部门进行联系和沟通，了解当地对工程监理和工程建设的要求，遵守当地的建设政策及地方标准，使监理工作得到他们的支持和帮助。认真对待建设行政主管部门对工作的检查，积极认真的对检查发现的问题进行整改，虚心接受意见和建议。 2.6 不泄露与本工程业务活动有关的保密资料。 3 保修期间的效劳承诺 3.1 在竣工验收阶段，协助建设单位组织竣工验收，对验收过程中提出的问题认真催促施工承包单位在规定的时间内整改完毕，协助建设单位与工程承包单位签订保修合同。 3.2 工程竣工后向招标人提供一套完整的监理档案资料及电子文档。 3.3 工程保活养护期间，我单位在现场安排两名监理人员负责处理工程保活养护问题。公司每个月对现场及业主单位回访一次，发现工程质量问题，协助业主单位制定维修方案，安排维修，并全程跟踪维修过程，直到验收合格。 3.4 保修期间，遇到紧急情况需要监理到场时，保证在接到通知后8小时内赶到现场并开始工作。 3.5 保修期间做好保修期监理工作记录，并积极协调好与施工承包单位的关系，催促他们认真履行保修合同的义务。 4 监理效劳目标承诺 4.1 质量目标：确保合格，争创市政工程中州杯；严格按照现行的国家、行业施工及验收标准，对不符合设计要求及国家、行业施工及验收标准，对不符合设计要求及国家质量标准的原材料、设备，及时通知停止使用，对不符合标准和质量要求的工序、工程和不平安施工作业，随时通知整改、返工。 4.2 工期目标：控制在合同工期内，工期控制自施工准备阶段起，贯穿整个施工过程，在确保质量和平安的前提下，积极协调，加班工作，促进施工进度。 4.3 平安目标：无重大平安事故，确保市级平安文明工地，争创省级平安文明工地。 4.4 投资目标：控制工程总投资在预算范围内，力争节约，创造良好的社会效益和经济效益。 5 其他效劳承诺及优惠条件 5.1 投标时承诺的人员、设备不能全部到位或未能全面履行监理职责视为违约，招标人有权处分，并可单方面解除委托监理合同。 5.2 我单位自行解决交通、通讯、计算机和办公用具、食宿等条件。 5.3 因监理人的过失造成发包人直接经济损失的，将按照下述的计算方法进行赔偿：赔偿金=直接经济损失x20%。 5.4 建设单位提出的合理的现场监理人员应具备的素质和能力范围内做好设计方面、采购、施工准备及招标、咨询等方面的工作，我方将按照建设单位的要求认真完成。 5.5 监理人员确需更换时，接受招标人对拟定人员的考察，并承担相关费用。 5.6 工程建设的根本目标达不到甲方预定的目标，愿意接受建设单位的处分。 5.7 帮助发包人整理施工期间的资料并在竣工后帮助办理竣工验收备案手续，不收取任何人工报酬。 5.8 协助发包人进行竣工结算审核工作，需要配合时积极派出人员配合，不收取任何人工报酬。 5.9 监理人提供的全部办公设施、仪器、设备无需委托人补