2023年县医院在创二甲医院动员大会演讲稿.docx

县医院在创二甲医院发动大会演讲稿 同志们： 长期以来，在全院干部职工的共同努力下，我院取得了瞩目的成绩，这些成绩的取得是大家齐心协力、艰苦努力、拼搏奉献的结果。为此，我为你们的恪职尽责、兢兢业业而表示感谢，为你们的团结奋斗、精诚合作而感到欣慰，更为你们的积极进取、勇创佳绩而备感骄傲。在此，我代表院办，向全院广阔干部职工表示衷心的感谢。 根据国家卫生部、省卫生厅及市卫生局、县卫生局相关文件的要求，为深化医药卫生体制改革，新一轮医院评审工作即将展开。今天在这里召开这个大会，就是向外界说明xxx县人民医院申报评审二级甲等医院的序幕已经拉开，向我们医院的广阔干部职工发出号召--------积极参加到医院评审的工作中来。 一、提高认识，统一思想，齐心协力，精诚团结 医院评审是评价、监督、保障和提高医疗质量、效劳质量、科学管理水平和促进医院开展、医德医风建设的重要举措，也是落实公立医院改革政策措施的重要手段。我院创立二级甲等医院是国家政策的要求，是时代的需要，是我们自身开展的需要，是保障广阔人民群众健康的需要。通过创立二级甲等医院，可促进我们加强自身建设和管理，不段提 高医疗质量、保证医疗平安、改善医疗效劳，提高我们整体效劳水平和效劳能力，促进医院健康、科学开展。通过创立等级医院，可增强我们的凝聚力，改善我院形象和提高我院影响力，并展现我院在质量、平安、效劳、管理、绩效上的综合实力，同时，也表达了全院广阔干部职工齐心协力，精诚团结的精神，崇高的集体主义思想。 二、目标和工作任务 全院应积极行动起来，做到评审达标，人人知晓，个个参与。通过我们全院职工共同努力，一定要通过二级甲等医院的评审达标。 三、加强领导，建立有效的组织保障 要认真学习贯彻卫生部、国家中医药管理局医院评审暂行方法、xxx省卫生厅关于开展XX省医院等级评审工作的通知及相关的文件精神，加强对医院评审工作的领导和管理，争取各级政府支持，给予创立评审正面的舆论导向、经费保障和技术支持，为创立等级医院创造良好的外部环境。医院成立相应的组织机构，加强领导，统一部署指挥，做到组织有力，反响快速，违纪必究，保障有力，确保创等达标、评审通过。 目前我院的评审工作已在紧锣密鼓的进行中，希望全体同仁能一如既往的支持领导班子，并在评审达标的旗帜下，全院广阔干部职工上下能够思想同心，目标同向，行动同步， 再接再厉，履职尽责，更好的发挥自己的优势和作用，努力把医院的各项工作做好。让我们携手努力，团结一致、顽强拼搏，开拓进取，在创立二甲医院准备工作的征途上谱写新的篇章，为圆满完成我院评审工作，为提升我院影响力，为我院创造新的历史、新的辉煌而努力奋斗。 谢谢大家。 第二篇：在创二甲医院发动大会上的讲话开拓进取团结拼搏争创“二级甲等〞医院 在创二甲医院发动大会上的讲话 同志们： 今天在这里召XX县区医院全体职工发动大会，标志着我院创立二级甲等级医院工作正式启动，会议的目的是要发动大家坚决信心、鼓足干劲、全员参与、积极投入到创立“二甲〞工作中去，力争在省、地卫生行政主管部门要求的时限内完成申报工作，确保我院创立“二级甲等医院〞顺利通过。下面，我讲几点意见： 一、深刻理解创立二甲医院的目的和意义，进一步增强创立工作的责任感和使命感。 根据国家卫生部、财政部、国家中医药管理局以及XX省卫生厅关于“万名医师支援农村卫生工程〞的要求，从202223年开始，通过3年的支援活动，县级医院应到达二级甲等医院的医疗水平，并持续改进和提高。今年3月25日，在地区卫生暨医改工作会议上，要求全区各县人民医院在2023年底前，必须顺利完成二级甲等医院评审工作，决不允许任何一家县人民医院拖全区评审工作的后腿。这对我们是一个难得的机遇，更是一个巨大的挑战。我们要充分认识创立二级甲等综合医院的重要意义，进一 1步增强创立工作的责任感和使命感。 创立二级甲等医院是提升医院综合竞争力的必然选择，是标准效劳行为，减少医疗纠纷、实现医院平安开展的迫切需求。当前，人民群众日益增长的健康需求对医院效劳提出了更高要求，随着新医改各项政策的实施，医院的开展正如逆水行舟，不进那么退。我们必须着眼于长远开展的战略眼光，居安思危、与时俱进，积极开展创立二级甲等医院工作。 今年3月，我院分批组织了院长、科主任、护士长到地区医院参观学习。从地区医院创立“三乙〞成功的经验切身体会到“分级管理〞的优势。创立“三乙〞使他们由过去的松散管理到系统化管理，由不标准管理到走上标准化管理，医疗护理质量管理标准化。进一步完善了医院内部运行约束机制，医院建设有目标、工作有评价、监督检查有标准。工作作风大大转变，技术效劳更加优化，整体功能显著提高，促进了医院的持速、快速、健康开展。这就证明了医院要求生存、求开展，必须走“分级管理〞的路子，没有其它捷径可取。 通过创立二甲医院，一是促进医院管理更加科学化、标准化、制度化；二是可以整体提升医院综合竞争力；三是促进医院各种操作常规更加标准、制度执行更加到位； 四是可以发现人才、锻炼人才；五是可以树立全县龙头示范带动作用。所以，希望全院各个岗位上的医务工作者站在讲政治、讲全局的高度，进一步增强责任感和使命感，化压力为动力，变责任为行动，以发奋有为的精神状态自觉投身到创立工作之中。 二、加强医疗质量管理、切实保障医疗平安是创立二级甲等综合医院的中心工作。 等级医院评审与医院管理年活动有着实质性的区别，医院管理年的重心是管理标准，等级医院评审的重心是技术达标。这一点，我们必须要有清醒的认识。如果撇开医疗技术，再好的管理，再好的档案都不可能通过评审。在等级医院评审中，我们提供给专家的是佐证医疗技术的依据，是证明我们能够提供与二甲医院相适应的效劳能力和依据。 这就要求我们认认真真的从根底做起，从我们日常工作一点一滴做起，不断提高医疗质量，切实保障医疗平安。 三、转变行业作风、构建和谐医患关系是创立二级甲等综合医院的重要保证。 医疗卫生工作与人民的健康和生命密切相关，人民群众往往通过医疗卫生效劳看经济社会开展成果，看党风政 风建设，看政府管理水平，看社会公平和谐。 患者在就医的时候不仅仅关注医院的医疗水平，而且更加关注医院的人性化效劳。没有一个良好的行业作风，没有一个融洽的医患关系，得不到病人的信赖，医院开展的医疗技术就是有隐患的，是不平安的，是随时会出现纷争的，这样的医院，是不可能得到人民群众认可的，是不可能通过等级评审的。 四、加强领导、严肃纪律，确保“二甲〞评审顺利达标。 能否保证我院的“二甲〞评审按方案顺利进行并到达预期目的，取得明显成就，责任在于领导，关键在于纪律。 在创立工作中，各领导小组和各科股室负责人要切实负起领导和组织责任，要将此项工作摆上重要日程，要把全部的工作重心放到创立工作上，决不能只挂牌子，不做事情。要勇于承担责任，着力抓好落实。凡科室工作推进缓慢、措施不力的，第一个要追究的就是领导责任。 督导小组要严格制度纪律，要定期检查创立工作落实情况，对敷衍了事、工作不力的，一律从严处理，决不姑息，并将与工资、劳务、奖金挂钩，连同科室领导一起处分，对影响全局工作进展的科室，要作出书面检讨，年终 考核一票否决。 五、坚决信心，做好准备，集中精力，迎接挑战。13年前，我们的条件极其艰苦，我们成熟的科室只有内科和外科，我们的医疗设备都是上世纪70年代淘汰的产品，我们没有高学历的医务人员，没有现代化的办公设备，但是，我们的老一辈医务工作者，凭借内心的执着，克服困难，创造条件，顺利通过了二级乙等医院的评审，使我院上了一个新台阶，推动了我院整体水平的全面提高，我院按照二级医院的标准，先后修建了现在的外妇大楼、ct楼、内科综合病区、住院部扩展楼等业务用房，添置了ct、腹腔镜、彩超、cr、c臂、500max光机、自动生化仪、五分类血球仪等大型设备，选送了一批又一批年富力强的骨干力量到117医院、贵医附院、省人民医院等大医院进修学习。这13年来，我院人才辈出，设备先进，技术领先，效劳一流，牢固树立了我院在XX县区医疗卫生事业中的核心地位。 13年来，我院在人员、设备、根底设施等软件、硬件方面虽然有了显著的改善和提高，但形势在开展，社会在进步，按照新的XX省二级综合医院评审标准，我院目前离“二甲〞还有巨大的差距，而且时间紧、任务重，不能有丝毫的懈怠和放松。面对严峻的挑战，我们要有坚决 信心，要有必胜的把握，要集中精力，迎接挑战。 同志们，“二甲〞医院迎评工作任务极其艰巨，这是对我们领导班子和全体职工的考验，我们坚信，有各级领导的大力支持，有一个团结战斗的领导班子，有一个不怕吃苦、乐于奉献的职工队伍，有13年前创立二乙的经验根底，只要我们团结一致，齐心协力，努力拼搏，一鼓作气，永攀顶峰，我们的目的一定能够到达。 谢谢。 第三篇：在创二甲医院发动大会上的讲话开拓进取团结拼搏争创“二级甲等〞医院 在创二甲医院发动大会上的讲话 同志们： 今天在这里召开医院全体职工发动大会，标志着我院创立二级甲等级医院工作正式启动，会议的目的是要发动大家坚决信心、鼓足干劲、全员参与、积极投入到创立“二甲〞工作中去，力争在省厅要求的时限内完成申报工作，确保我院创立“二级甲等医院〞顺利通过。下面，我讲几点意见： 一、提高认识、统一思想，全员发动，集中精力，做好准备 根据国家卫生部、财政部、国家中医药管理局以及XX省卫生厅关于“万名医师支援农村卫生工程〞的要求，从202223年开始，通过3年的支援活动，县级医院应到达二级甲等医院的医疗水平，并持续改进和提高。 这对我们是一个难得的机遇，更是一个巨大的挑战。医院分级管理模式是实现现代化医院管理的必由之路，13年前二级乙等医院的评审，使我院上了一个新台阶，推动了我院整体水平的全面提高，我院按照二级医院的标准，先后修建了现在的外妇大楼、ct楼、内科综合病区、住院部扩展楼等业务用房，添置了ct、彩超、cr、1 500max光机、自动生化仪、五分类血球仪等大型设备，选送了一批又一批年富力强的骨干力量到117医院、贵医附院、省人民医院等大医院进修学习。这13年来，我院人才辈出，设备先进，技术领先，效劳一流，牢固树立了我院在XX县区医疗卫生事业中的核心地位。 13年来，医院在各个方面虽然有了显著的改善和提高，但形势在开展，社会在进步，过去的辉煌只代表历史，按照新的二级综合医院评审标准，我院目前离“二甲〞标准还有巨大的差距。面临的形势非常严峻。因此，我们要提高认识，统一思想，全员发动，把全部精力投入到创立“二甲〞上来，要与时俱进，解放思想，转变观念，充分认识创立“二甲〞医院的重要性，必要性和紧迫性，要在思想深处形成只有通过“二甲〞评审才能生存，才能开展的忧患意识。 二、不断提高医疗质量，切实保障医疗平安，是完成“二甲〞目标的重要措施 等级医院评审工作的重点是加强根底医疗质量管理，标准医疗执业行为，使医务工作者和管理人员在医疗实践中做到有章可循，不断提高管理能力和医疗质量，切实保障医疗平安。因此，大家应该清醒的认识到评审不是评比，而是对医院在保障质量、保障平安，提高效率等一系列措施落实的认证。这就要求我们认认真真的从根底做 起，从我们日常工作一点一滴做起，不断加强医疗质量管理，完善管理体系，落实管理措施。 三、提高效劳质量，加强行风建设是实现“二甲〞目标的重要保障 效劳质量关系到医院的社