2023年王健林思客讲堂励志演讲稿.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 王健林2023思客讲堂励志演讲稿 　　现在转型是一个非常热门的词。大家都在思考，为什么要转型既有的商业模式还在延续，为什么还要转转型是为了未来，企业要追求长期稳定的现金流。如果一个企业在十年、二十年之后它还能生存，就是成功转型。 　　万达今年提出了新的转型目标;;〞;2211战略〞;。就是到2023年，做到企业资产2023亿美元、市值2023亿美元、收入1000亿美元、利润100亿美元。这是我们追求的长期目标，来自房地产类的收入降到30%以内。现在看来，我们的目标完全有可能实现，并且会实现更彻底的转型，我们希望万达不再是一个地产企业。 　　说我是〞;商业地产教父〞;，实际教父不敢当，但是教授敢当，因为我是最早做这个行业的人。我希望三到五年之内把〞;地产〞;去掉，变成商业开展公司或者商业效劳公司，我们正在为此努力。 　　万达未来十年战略又有新提法，快看变化在哪 　　现在，万达之所以能够真正实现转型，并开始向正确的方向走，最重要的原因是确定了正确的战略转型方向，至少未来十年左右将围绕四个支柱产业开展： 　　一是万达商业。把原来起家的根底公司变成一个商业效劳公司，没有地产。 　　二是文化集团。万达文化集团是大的文化集团概念，包括文化、体育、旅游等等在内。这个集团大概有四个控股公司，一是影视控股，二是体育控股，三是旅游控股，四是儿童娱乐。 　　三是金融板块。我们很快就要成立万达金融集团，在这之前，我们在金融上的布局已经根本确定，最近一两个月就会宣布。万达将形成一个金融集团，有银行、保险、证券、支付公司、资产管理等，我们的金融集团也会跟传统的金融集团完全不同。 　　四是电子商务。我们要做的电子商务不是大家想象中的网上买卖物品。当初在拟定公司名字时，我和马化腾、李彦宏商量了半天，但是又不能用很长的名字。因为从营销上来讲，最容易被大家记住的公司名不超过三个字，太长了大家就不会说了。 　　在韩国曾经有一个公司叫乐喜金星，它有自己的足球队、棒球队，但是等球队上场的时候，没有一个人喊乐喜金星加油，因为名字太长了，所以这个公司在市场上被提及的时候从来不会与这四个字连在一起。后来公司觉得很奇怪，请了美国著名的营销公司给改名字。那个案例他们花了5个亿，最后就叫LG。 　　确定的这四个产业还有一个特点就是具有协同性，彼此之间并不存在盲目跨越。为什么要做这些呢商业之所以要轻资产化，是为了更快地开展。商业开展起来了，这个平台上就会有附加值，进而院线、儿童娱乐就会开展更快。这样一来，用户数量就会增加，用户数量的增加会使互联网金融、电子商务公司产生更多的附加值。所以，这四个产业是围绕着一个平台打造的，而这个战略方向确定正确，那么路子就走得比较顺。 　　万达转型为何能说到做到 　　在现代企业经营中，很多公司做不好或者逐渐衰败，不完全是战略因素，最根本的因素是执行力不到位。如果公司的执行力缺乏或者执行中走样，公司是做不好的。 　　万达如何做到转型就是我们有坚强的执行到底和执行转型的能力。 　　比方商业转向轻资产的问题。前两天我和一位著名企业家沟通，他说非常佩服万达，他认为万达这么多年来有一个特点，即说到做到，包括转型。我说，我们不是说转型就转型的，为了转型，我们制定了一系列保证转型的制度和措施，而且在执行时态度非常坚决，跟奖惩、干部任免都是挂钩的。 　　在中国，万达为自己打造了一个非常好的品牌，就是执行能力强。以万达广场开业为例，我们会在第一年9月份宣布第二年有20个或者30个广场开业，比方我们将在今年9月份会宣布2023年有55个万达广场开业，后年也许会有更多。这几十个广场、十几个酒店，还有大型度假区，定下哪一天开业就会在哪一天开业。 　　那如何能说到做到呢这就得益于我们拥有的一套工作方案管理模块软件，这个软件是获得全球专利的。 　　从宣布万达商业要转型、要去地产化以后，我们做了两件事： 　　第一，转让我们现在已拿到地的、将在2023年以后开业的重资产工程。什么是重资产就是万达投资并与住宅销售稍带关系的工程。而这样的工程，要坚决转让。转让意味着什么意味着我们会丢掉一局部开发利润，也得不到资产增值的好处。 　　为什么要把这些利润和增值舍弃因为这样会换来更大的好处，即集中我们的人力资源、资金做现在的轻资产。这是我们做的第二件事。 　　什么叫轻资产就是用别人的钱。有两个方式：第一种叫直投，就是机构直接跟万达商业地产签约。机构投资，我们负责设计、建造、管理、招商等等，我们分30%的租金。第二种叫众筹。我们推出了一个工程叫〞;稳赚1号〞;，50亿推出来，一千块钱起，搞众筹。这会涉及一些内部规定，例如如何流通、如何保证收益等等。这个工程推出以后，第一天就卖光了，第二天、第三天又拿出一少局部，很快就卖掉了，正所谓〞;50亿众筹遭秒杀〞;。这说明，中国现在还有很多社会过剩资金在找出路，而像我们这样比较稳健、收益比较高的产品也比较少。利用这些钱更快地投资，就可以获得很多增值的东西。 　　所以，真正确定了转型的战略目标以后，如何将这个目标执行到位这是实现转型的一个非常重要的环节，即我们要拥有坚决的执行能力。万达既然决定转型，就不怕打破坛坛罐罐。在未来一周左右，我们会有重大的消息发布，我相信这个消息会在资本市场上乃至在整个行业里都会激起很大的震动。 　　为什么万达把很多能够赚钱的工程打包给别人了因为我不要开发利润，我追求的是商业租金的提升。虽然自己开发一块钱就能拿到一块钱，但是现金流必须通过销售来实现。例如，我替别人管理，三个30%就是90%了，同时我还没有什么风险。 　　由于模式的转变，万达能够扩展到所有人多的地方去，这也是我们执行能力的一个表达。过去为什么万达广场不能扩展到地级市不能扩展到县城因为房价不够。现在我们就一个判断标准，只要有40万人的地方就敢去投。所以，我们现在扩张的速度奇快，从今年的26个翻到明年的55个，后年也许是60、70个。因此，要实现转型，就是要有坚强执行能力。 　　转型要结合自身优势顺势而为 　　转型不是为了转型而转型，不是比谁的名字好听，也不是比谁的利润高，或是比哪个战略新、行业新。前几天资本市场有一个公司起了一个新潮的网络名字，结果股价一下子上去了，但仅仅是名字转型是不够的。要根据公司根底、人才结构、创新能力等各个方面，结合自身优势来转型。 　　以万达为例，万达转型最大的优势就是线下资源，万达拥有全世界最大的线下消费平台。去年在万达消费的已经超过16亿人次，今年会超过20亿人次。万达电子商务公司现在正在进行开放式的签约，不只管自己的，也愿意管理外边的大型商业中心，万达来投资，对其进行信息化、网络化的改造。我们正把开放式的平台建设和内部开展结合在一起，按照我们的预估，到2023年，到万达广场消费人群至少会到100亿人次，我们的目标是到达150亿人次。按照现在网络活泼会员的说法，一个月一次那就是10亿人次以上，而且按照我们现在的统计，到万达广场消费的人次不止一月一次，平均起来一年会有20到30次左右。我们可以囊括中国6到7亿人，而且这些人是消费的中坚力量。 　　既然万达最大的优势就是线下平台，那么我们的转型就是要把线下优势发挥得更加充分，同时结合最新科技和未来趋势，往这个方向转。 　　举个做文化产业的例子。去年万达商业地产净利润是248亿，股票价值2500亿。万达院线净利润只有8亿，今年1到5月份，同比实现了百分之几十的高速增长。市值已经1000多亿了。现在正在有一些并购，并购必须要停牌，我们会有一系列并购的东西放进去，复牌以后，肯定比停牌前还会有增长。即使按照停牌前看，它的价值超过商业地产一半了。所以一开始万达内部的人，特别是做商业地产的同事不理解，万达院线只有8亿净利润，是我们的尾数，凭什么市值是我们的一半我说你们要理解，因为这就是未来，资本的喜好就代表了未来。如果它有48亿利润，那可能市值就是你的好几倍了。所以我们现在就要往文化产业、体育产业去做。我们快速地开展〞;轻资产〞;，快速把这个店做大，我们有一个清晰的方案，2023年至少要做到500个店，500个万达广场，如果对外再签约1000个，这就意味着更多个平台出来了。比方做电影院线、儿童娱乐以及做其他文化产业的，在这个平台上就开展得更快了，这就是结合自身优势。 　　我们现在从事一个新的行业;;旅游产业。这个产业也是结合了我们自身优势在做，过去我们做文化旅游，怎么做旅游不太清楚，后来万达慢慢摸索，摸索到一个品牌叫做万达文化旅游城，现在已经开业了3个，现在看来效果非常好。我刚从武汉回来，就是接待比利时国王和王后观看我们的汉秀。这个品牌已经传到欧洲了，现在有很多游客，当然我们还有一些其他旅游工程，我们叫做建设目的地，正在投资的有十几个，我们也提出了一个目标;;2023年成为世界最大的旅游公司。现在世界最大旅游公司是迪斯尼，一年1.3亿入园人次。而我们2023年的目标是2亿人次，要做到还要靠大型旅游度假区。一个度假区根本上是1000万到2023万人次，开业十几个，这个目标就到达了，中国人多，而且度假是一种反复消费，不是一次性消费。做完以后还要结合自身优势开发旅游产品。我们想把目的地和渠道叠加，现在做的还不够，除了并购一些旅游社，还要往新的方向开展，比方我们最近又并购一个大型的旅游网站，这个消息很快也会发布出来。把线下平台、线下渠道结合在一起，这个转型就成功了。我们的转型最终都是结合自己的优势来进行。 　　你看到一个行业热，但你如果从来没有做过就不应盲目地去转型。一定要结合自身优势来转，扬长避短。 　　互联网+实业才有前途 　　一是不能神化互联网。前段时间出现了的互联网热潮甚至到了神化互联网的阶段，还出现一个新词叫〞;互联网思维〞;。其实这个词刚出现的时候，我就批判了这种说法。我认为根本不存在互联网思维，互联网就是一个工具，怎么可能出现互联网思维呢 　　许小年教授的一篇文章写得非常好。他说，出现了蒸汽机，能说蒸汽机思维吗出现了电报，能说电报思维吗所有新的科技工具只是一种比较先进的工具而已，运用工具叠加了实业当中能产生巨大的价值，但是不能说这个工具叫互联网思维，其实〞;创新思维〞;比较合理一点。 　　万达为什么要进行电子商务我首先跟大家讲，不要迷信，不要唯上、唯书，也不能唯科技的东西，现在很多做实业的人有一种互联网恐惧，这是有问题的。我在公司内部讲，勇敢地去跟互联网，不要怕，失败了再来。我们摸索着走，所以就成立了一个电子商务公司。为了吸取先进的营养，我们拉来两个伙伴入伙。 　　二是互联网+实业才有前途。线上虽然这些年开展非常快，也出现了BAT三家，在中国也有很多优秀的巨头，但是如果完全线上运行下去，你敢保证十年、二十年、三十年后还能看得见这个公司吗不一定。所以现在全球互联网界已经有一个新的说法出现。有人认为，今后有前途的就是物联网，单纯的互联网公司在五年内会消亡。我觉得这话夸大了一点。 　　中国现在也提出了一个新的口号叫〞;互联网+〞;，我觉得这是非常英明的一个口号。如果单纯搞互联网经济，这就错了，应该是互联网+经济。把互联网这个工具+到所有的行业上去，就会产生真正的价值。这就是为什么我们的转型要跟互联网结合的原因。我觉得互联网+有前途，我本身就是这个看法，我们集团内部就是这么做的。 　　我们成立了自己的金融集团，曾经有人起名叫互联网金融集团。我把互联网三个字去掉了，做的是互联网+的事就可以了，没必要名称上再加上互联网这三个字。 　　它怎么做互联网呢怎么+兼容呢那就是和电子商务公司结合。万达电子商务公司成都大数据公司将于10月份开业，现在已经在开展会员，参加会员后会绑定你的 号码，通过快钱支付系统，就会形成一个数据中心。我们的线下资源最多的就是商户，现在有十几万个商户，按照既定目标走的话，2023年万达可以至少拥有50万个商户。 　　那些小的商户都有POS收款机，我们电子商务公司正在研发一款云POS，可以刷脸支付、 移动支付、中老年用卡支付。现在第一代云POS已经研制成功，一台8000元钱，本钱太高了