2023年度工作总结中心度工作总结.docx

年度工作参考总结-中心年度工作参考总结 　　第一篇：中心年度工作总结　　本考核学年度，中心圆满地完成了学年度任期目的和方案。总结如下： 　　一、中心党支部工作 　　党支部能够认真组织全中心的政治学习，并利用多媒体等多种群众喜欢的方式，进展政治思想教育，遭到良好的效果，使得中心政治学习能长期坚持不懈。支部还积极开展各项工作与活动，如为岳西县贫困小学的学生捐赞助学，党员带头加班加点处理北村住户电视节目收视征询题，遭到群众的赞扬。支部组织预备党员转正1人，培养建党对象2人，并开展为预备党员。几年内使支部从三名党员开展到目前的15名党员。 　　中心全体党员在通过保先教育后，思想觉悟有特别大提高，在各项工作，特别在本科教学评估中发挥了骨干作用。 　　二、技术支持与效劳工作 　　1.加强内部治理，提高效劳质量 　　为了加强治理，严谨工作纪律，明确工作职责，我们建立和完善了各项治理规章制度。标准了工作流程，并树立了以人为本的效劳理念。明确要求中心全体工作人员都要以良好的效劳态度和效劳质量，积极的为用户提供各项技术效劳。 　　2.网络技术支持与效劳 　　近年来，网络平安和技术的效劳需求明显增加，依照目前校园网的规模和运转特点，我们及时调整了内部治理机构，设置了网络运转组、信息平安紧急响应组、用户效劳组，并及时更新完善了效劳内容和支持范围，为全校网络用户提供更加贴身的效劳。在x202x年9月进展的本科生网络调查中，网络效劳不满意度不到7%。 　　中心工作人员还积极利用各种时机，不断提高本身的专业技术水平以提供更好的效劳。 　　3.为已运转的信息系统做好技术效劳工作 　　教育行政办公系统、教务治理系统、教学质量评估系统、信息交换系统、英语教学平台、网络教学平台、招生、迎新、公共信息查询与发布等信息系统的日常运转、系统维护、功能晋级和效劳工作常抓不懈，通过我们良好的后台技术支持和前台效劳，保证了所有系统能常年正常运转。 　　另外我们还提供了效劳器托管效劳，网络视频会议技术支持等。 　　4.现代教育技术的应用与治理 　　中心负责全校100间公共多媒体教室、186间无线扩音教室的设备设备维护及教学中的技术支持与效劳，保障了教学的正常进展。 　　为了提高我校老师应用现代教育技术的水平，我们和人事处一起开展教育技术应用的培训工作。本学年度培训老师188人，机房现场教学，效果较好，得到广阔老师好评。通过长期不连续的培训，使我校老师编制的多媒体课件不断处于较高水平，在省部组织的优秀教学软件评选中，均获得好的成绩。 　　另外，我们还及时修复了各类有线电视毛病，保障了全校三千余用户收看有线电视及校内自办十余套节目，广阔教职工深感满意。 　　三、专项建立 　　1.校园网建立方面： 　　⑴完成了学科楼群等一批建筑物的综合布线、光缆铺设和校园网接入，扩大了校园网的覆盖范围。并对校园内局部地区进展了无线网络部署，为光缆临时无法到达的地点提供校园网接入效劳。 　　⑵完成了高功能效劳器集群及网络存储的部署，在电子邮件、FTP、VOD、数据治理等方面为校园网用户提供质量更高、内容更加丰富的网络效劳。 　　⑶完成了校内Windows系统在线晋级效劳，使全校用户能够不用出校实现操作系统的晋级。同时完成了网络防病毒系统的部署，为全校用户提供网上防病毒效劳。 　　⑷完成了与中国电信网络的千兆接入，为校园网用户的高速访征询提供了良好的带宽资源。初步实现了下一代互联网(IPv6)的接入，在校园网的局部子网内已经开展了IPv6网络的实验性效劳。 　　⑸研发并部署了校园网运转监控系统，能够及时觉察校园网中各种设备的异常情况并通过短信和电子邮件通知治理员及时加以处理。 　　⑹顺利完成了在我校进展的网上阅卷设备的预备、维护和技术支持。 　　2.信息系统开发和建立方面： 　　⑴对教学治理系统进展了大规模晋级，增加了补考、重修、毕业审核、成绩分析、成绩分段输入、欠学分统计、欠费治理等功能模块。 　　⑵完成了教学质量评估系统的开发工作，并已于x202x年4月正式使用，系统为提升我校的教学质量提供了技术保障。 　　⑶建成了基于校园网的触摸屏查询系统和信息发布系统，目前有8块电子屏幕，20台触摸屏在校内联网运转; 　　3.现代教育技术设备建立 　　⑴x202x年新建多媒体教室29间，无线扩音教室27间。 　　⑵x202x年2月我校参加教育部建立的“大学课程在线〞网站。在提供了50余学时的网络视频教学课程后，我校师生能够共享该网站上所有的资源。同时我们还在校园网上整合了一个学习栏目“斛兵学苑〞，为我校师生提供了网上学习的园地。 　　⑶完成了我校网络教学平台的建立，提供技术支持、用户培训与治理工作。该平台x202x年正式使用，用户数达5900人(87个教学班)，起到了特别好的辅助教学的效果。 　　四、人才队伍建立和科研工作 　　中心在完本钱职工作的前提下，注重技术队伍的建立和新技术的跟踪，积极开展科研工作。本考核学年度完成各类科研工程十余项，总经费超过一百万元。更重要的是学校锻炼了一只信息化建立队伍，为我校今后的信息化建立打下了坚实的根底。 　　五、评建工作和任期目的完成情况 　　逐项对照三年前制定的任期目的，除了南校区西北部光纤下地、万兆交换机和公共根底数据库建立因经费等客观缘故未完成以外，其他二十多项任务都已圆满完成，履行了“技术效劳、治理和研发〞的工作职责。特别是利用本次本科教学工作水平评估的契机，加快了信息化建立的步伐，真正把评建结合，重在建立落到实处。近年来，在学校领导的注重和经费支持下，在各兄弟部门的配合下，通过中心全体员工的辛勤工作，合肥工业大学的信息化建立发生了根本变化，任期之间获“安徽省信息化建立先进单位〞、“安徽省首届优秀站一等奖〞、“中国教育技术应用先进单位〞等荣誉，完全改变了原来的落后场面，并逐步构成我校本人的建立特色。如我校的教学治理数字化平台、重应用重性价比的网络建立思想、大量吸引本科生参加校园网的治理和效劳以及网上教学资源整合等许多方面，都得到评估专家及校领导的充分确信。随着环境的网络化和资源的信息化，一个数字化的校园将使高校所有师生员工的日常工作、学习和生活发生根本的变化。 　　第二篇：中心年度工作总结 　　一、企业技术创新战略与规划的施行情况 　　2023年，公司加大了对科技创新的投入和技术创新人员的培训，加快了企业技术创新开展的速度。方案在2023年建成国际一流的茶产业集群企业——中国茶产业高新工业园，方案总投资10亿元，引进国际一流的现代茶叶科技，引导茶产业由传统的初加工向精、深加工转变，延伸产业链条，目前已进入施行建立阶段。 　　2023年，公司兴修了“萧氏集团邓村茶产业科技园〞，并于6月正式开园投产。首创的清洁化加工技术和鲜叶清洗技术投入本质型消费，消化吸收了日本蒸青绿茶、炒青绿茶连续化、自动化消费技术，新建了科技大楼、实验室、高效示范茶园等，完善了产质量量检测体系和HACCP国际食品平安操纵体系认证，科技创新成果明显。 　　同时，涉及企业年度科技方案与开展规划的，给予相应的调整，对新技术、新产品的研发提出了更高的要求，对原茶饮料开发技术，茶食品开发技术，茶叶鲜叶清洗应用技术，高效茶园建立与干净化产品加工技术等，提出了指标性参数，也获得了本质性进展。 　　二、企业主营业务在行业领域中的地位和作用 　　企业主营茶叶，2xx—2023年，连续两届被授予“湖北省农业产业 　　重点龙头企业〞，是湖北省十佳名优茶加工企业和标准化示范厂，2023——2023年连续三年被评为“中国茶叶行业百强〞企业，排名居湖北之首(08年排全国18位)。 　　随着茶产业科技园建成和中国茶产业高新科技工业园的兴修，原茶饮料开发技术获得了跨越式的开展，原茶饮料开发技术处理了数十年来原茶饮料开发存在的技术征询题，促进了茶产业的开展。同时，国际上首条茶叶清洁化加工消费线已投入使用，真正实现了茶叶清洁化消费。能够说，萧氏集团的开展引导着湖北茶业的开展方向，有着举足轻重的作用。 　　三、企业技术创新体系建立情况 　　1、企业技术中心创新体系进一步完善。技术中心专业研发人员增加到67名，其中专家增加到40名，总工程师1名，新建茶叶检验检测中心1个，装备了配套的检验室和检验设备，新建厂房20220平方米，科技楼2300平方米，试验基地500亩，高效示范园1000亩，无性系良种基地5000亩，配套培训中心，原茶饮料研究室，深加工技术应用研究室，清洗技术应用研究室，茶树花技术攻关研究室等，效劳专业研究工作。 　　同时，为了进一步完善企业技术中心创新体系，结合产业实际需求，设立茶叶高效种植、茶叶干净化加工技术、茶叶病虫害防治技术、高山茶园冻害防治技术、茶叶深加工技术、茶树花应用技术等综合研究室，更加全面的推进企业技术创新体系的建立。 　　2、技术中心创新机制建立进一步完善。积极加强人才引进和培养。2023年，技术中心屡次组织员工进展培训学习，招聘国内优秀人才，包 　　括各大中专院校的高材生，经历丰富的技术人才，给予重点培养和栽培。并建立完善的鼓励体制，对提早完成技术创新工作的，给予奖励，对未在任务期内完成工作的，扣除30%工资的奖罚制度，以确保技术中心持续健康的开展。技术中心以科技互动为主题，组织技术人员定期参加讨论会，和先进企业进展技术交流，以增加企业技术人员的创新思路。 　　3、合作创新获得了打破性进展。2023年，企业加强了与多家企业和研究机构的合作。与湖北果茶所合作的高效茶园建立与干净化产品加工技术、机械化技术与集成示范已进入了实际应用阶段，与浙江上洋茶机厂合作的茶叶鲜叶清洁化自动消费线研究工作，已进入进一步完善阶段，中日合资工程原茶饮料加工技术已进入方案施行阶段等，均获得了良好的效果。 　　4、企业技术创新的根底设备获得了明显改良。2023年，新建房屋2万平方米，引进日本绿茶自动化消费线3条和其操纵技术，新建检验检测中心1个，配套检验室和检验设备，增加实验基地，进一步完善了企业网站，技术中心的根底设备获得了明显改善。 　　四、企业科技创新活动不断开展 　　2023年，企业增加科技活动投入，增加科技创新活动人员，科技创新活动不断开展。企业的核心技术，原茶饮料开发，协议引进国际最先进的茶饮料自动化消费线8条，正在兴修饮料厂1.8万平方米，同时组织我公司技术人员进展培训，在新设备引进的同时，也留意对新技术的消化，使新设备使用的性价比到达最高。该工程得到了国内外专家的充分确信和广泛关注，通过试验检测分析，消费的瓶装茶饮料和当场泡的茶质量一致，化学成分也大体一样，真正实现了原茶饮料瓶装。 　　2023年，重点科技工程茶叶鲜叶清洗和自动化连续加工应用技术，已进入进一步完善阶段。在消费实践中，茶叶专家和相关技术人员给以建立性意见，使茶叶鲜叶清洗于自动化应用技术不断成熟。6月，企业技术中心组织了国内专家评审，对企业干净化加工技术进展了综合评价，认定为国际一流的茶叶消费技术。11月，全国茶叶专家、企业家在浙江共同讨论了茶叶鲜叶清洗与自动化、干净化应用技术，得到了各级专家的充分确信。 　　原茶饮料开发于应用的同时，也加大了对茶食品、茶多酚、茶粉、保健茶等多元话技术研究与开发，通过企业的综合性产业链的开发，加速了资源的广泛应用和合理应用。 　　五、企业创新信息化工作获得了明显进展 　　企业加大了对新产品开发与应用的同时，也特别注重技术中心的信息交流和建立工作，保证技术中心的信息建立与公司的信息化建立同步进展，建立了一个完善的企业信息交流系统。 　　1.完善了企业信息交流平台。与多家茶叶知名企业共同建立了企业信息交流平台，能够随时传递和掌握茶产业最新动态。 　　2.完善了企业网站。企业网站已不再是单纯的传递信息平台，而是能够提出意见，互相交流的场所。 　　3.不断更新和完善萧氏茶叶信息，让员工更好的掌握茶业信息动态。 　　4.依托三峡日报、三峡晚报、三峡商报、湖北商报、中国质量报、 　　中国