2023年旅发公司工作总结与工作计划.docx

旅发公司工作总结与XX年工作方案 2023年是改革开放40周年，是决胜全面小康的关键之年，年初以来，在县委县政府的坚强领导下，在公司全体干部员工的努力拼搏下，公司紧紧围绕“十九大〞精神，切实按照县委县政府年初提出的开展方向持续发力，在脱贫攻坚、工程建设、做大资产、党风廉政等工作上取得成绩，整体保持良好开展态势，队伍面貌呈现崭新气象。总结一年来的工作，主要有五个方面的新成绩： 一、2023年主要工作完成情况及特色亮点 （一）脱贫攻坚有新提升。为确保挂点村顺利脱贫，公司选派1名第一书记兼工作队长、2名帮扶队员、7名帮扶干部下沉驻村开展脱贫攻坚工作。一是加强组织领导，公司成立精准扶贫工作领导小组，研究帮扶措施，了解贫困户家庭情况，因户施策，对问题逐个击破，截至目前，挂点村47户贫困户已脱贫42户，得到挂点村全体贫困户和绝大局部非贫困户的一致好评；二是开展挂点村环境卫生清理整顿，全体帮扶干部下村开展村庄及户上环境整治，使挂点村环境卫生得到较大改观；三是按统一部署开展传统假日走访活动，为全体贫困户送油、米及日常生活用品等慰问品（金），使贫困户感受到党和政府的温暖；四是大力推进挂点村公共工程实施，年初以来，公司配合挂点村村两委向县精准扶贫领导工作小组积极争取13个公共工程，全年完成投资约225万元，截至目前已全部竣工，通过大力推动饮水工程、公共厕所等工程，村容村貌得到明显变化。 （二）稳步推进六大攻坚战工程建设。公司坚持以推进“六大攻坚战〞工程建设为切入点，以优化环境为保障，以创先争优为动力，以提速增效为核心，各项工作在攻坚克难中取得了明显成效。2023年六大攻坚战牵头负责的工程共2023个，根底设施工程1个，现代效劳业工程7个，完成工程投资约6亿元，其中：田园综合体工程采取epc模式进行建设，缩短了工程前期时间，加速了工程的推动，目前该工程前期工作已完成，全年完成投资额度4000万元，同比增长263.63%，该工程增加了游客的体验度，扩宽了旅游产品空间；闽粤通衢工程采取了epc模式，有效解决了设计与施工的衔接问题，年内完成投资额度1840万元，同比增长700%，有效对我县历史文化建筑进行保护，营造了良好文化旅游气氛和培植再续开展资源。游客集散中心建设工程年内完成景区大道、花园大桥建设，工程建设的完成，进一步改善景区交通环境，方便了花园、江背、大畲等村居民出行；森林温泉小镇工程在推动过程中采取了责任制、销号制模式，有效的推动了各单位主动承付尽起部门职责、争先创优意识，使工程建设能顺利推进，年内完成投资额4000万元，同比增长33.33%，该工程是集“吃住行游购娱〞为一体的旅游综合体，建成后能成为我县全域旅游开展的新名片；五星级酒店工程年内完成投资2.54亿元，工程进一步提升城市品位，改善我县旅游环境、投资环境；虎山里至（江背、前江）通天寨南门旅游公路建设工程年内完成投资360万元，高质量完成了县委县政府的要求。 一是强化责任，健全机制。为加快推进工程建设，公司迅速形成快建工程气氛，认真分析影响工程进度原因，坚持“5+2，白+黑，晴+雨〞工作机制，将工作目标和工作任务层层分解、级级落实，做到每一个环节都明确责任领导和责任人，真正形成一级抓一级、一级督一级、层层抓落实，以保证每一个工程、每一项工作、每一个细节落到实处。 二是抢抓工程进度，做细工程前期工作。公司严格按照“能早那么早、能快那么快、能细那么细〞的方针，把每个环节和细节落实到专人负责，进一步做深、做实、做细工程前期工作，极大地提高了工程建设的效率。牢固树立时间意识和效率意识，在保障平安和质量的前提下，立足于早、着眼于快，倒排时间和进度，挂图作战，及时协调和解决工程建设过程中遇到的实际困难和问题，确保在建工程顺利推进。 三是狠抓落实，强化督查。公司定期召开工程汇报会，集中听取工程责任领导抓重点工程工作进展情况汇报，研究解决工程存在的问题。公司责任部门对工程逐个跟踪督办，不断推开工程建设，对工程推进较好和推进不力的责任领导或责任人，通过公司全体干部职工大会进行通报表扬或批评，并纳入年度目标管理考核，有效促进公司牵头工程建设进度。 （三）抓融资为在建工程保驾护航。资金是工程建设的根底保障，为确保工程建设顺利推进，积极破解资金缺乏的瓶颈制约，公司加强与政府、财政、金融机构的协调和对接，努力推进融资和争资争项工作，构建了良好的银企关系，年内向各大金融机构融资约2.1亿元，截至目前，公司总资产约11.53亿元，同比增长23%，在原制度上进一步建立健全公司财务监督管理机制，加强公司开展改革和公司财务核算的监督管理，推行了全面预算管理改革，全年财务运行状况良好，保证了国有资本的平安与有效运营。 （四）做实资产，高质量推动公司转型。为壮大公司实力，推动公司转型开展，公司先后并购和成立了多个子公司。目前，公司下设子公司4个：XX县区石泉石美交通运输效劳、XX县区XX县区旅游集散中心、XX县区赣旅商品开发、XX县区赣江源国际旅行社，四块牌子一套人马，11个工作人员。 1.子公司管理进一步提升。完善并严格执行控股公司管理制度，旗下运输公司、集散中心、赣江源国旅等子公司人事、财务、日常运营等工作清晰明确，对子公司的管理水平得到了明显提升，子公司的成功运营既解决了了人员就业问题，又积极带动公司转型、升级。 2.旅游业态进一步丰富。运输公司的经营范围取得“市际旅游客运〞的资质，解决了周边县市游客来我县旅游的交通问题；在低空飞行工程上，落实完成了低空飞行工程人员培训、资质的获取，与江西梦想家俱乐部对接，完成了后期运营方案，该工程大幅度提升了我县的知名度和美誉度，给年轻游客留下了深刻的印象；年内与成都望巷公司合作，成功举办琴江廊桥展销会，通过 、商户等沟通模式，完成廊桥商铺返租，制定出台一系列优惠政策，统一打造廊桥商铺，实现廊桥业态有机整合，使全域旅游得到了全面提升。 （五）全面效劳县域中心工作。 公司党建工作： 1.突出党领导一切的核心作用。一是牢固树立理念，树立“抓好党建是最大的政绩〞理念；二是严格操作程序，“三重一大〞严格执行，重大事项、人事任免、大额资金调度均由支委会议审定；三是加强学习教育，建立党建知识和业务知识培训结合的常态化学习机制，搭建载体开展十九大精神知识竞赛，支部书记带头讲党课、参与支部学习，以普通党员身份参加组织生活会。 2.夯实党的基层组织建设。公司支部始终坚持从严治党作为第一责任，深入学习贯彻党的十九大精神，以“两学一做〞学习教育为主线，以“党建+〞为抓手，深入开展“党员活动日〞活动，着力打造旅发铁军排头兵，同时，坚决落实中央八项规定精神，坚决纠正“四风〞问题，以“查漏洞、补短板、促开展〞专项行动为主载体，全力推动全面从严治党向纵深开展。 3.按照工会建设要求，紧紧围绕公司员工队伍建设，在2023年成功组建公司工会，自成立以来，充分发挥工会工作优势，突出效劳广阔干部员工功能，不断推动公司工会工作健康全面开展，为公司各项生产经营任务的完成和队伍的开展起到了良好的推动作用。 三城同创。按照县委县政府部署，根据“三城同创〞工作要求，齐心协力，狠抓落实，三城同创工作取得较明显成效，得到周边居民的一致认可。 综治维稳、平安生产。利用周例会等强调并布置维稳及平安工作，专门听取各部门情况汇报，及时研究解决维稳工作中存在的实际问题和困难。年初以来，公司未发生过重大平安事故。 棚户区改造工作。公司接到县委县政府下达的2023户棚改工作任务后，第一时间成立以主要领导为组长的棚改工作领导小组，细化分工，责任到人，在公司全体领导及棚改工作人员的共同努力下，目前已全部完成棚改户的协议签订、腾房、验收、补偿资金的拨付、档案资料移交等工作，胜利完XX县区委县政府下达公司的棚改工作任务，得到了县委县政府领导的充分肯定，并在2023年全县领导干部大会暨棚改工作调度会上作先进典型发言。 二、存在问题 1.工作作风不够扎实，开拓创新意识不够。对待工作有时不够主动、积极，只满足于完成领导交付的任务，在工作中遇到难题，常常等待领导的指示，未把工作做实、做深、做细。工作纪律不严谨，自我要求不严格。局部员工对单位纪律相关的规章制度学习不到位，迟到早退现象还时有发生，并错误地认为工作做好就可以，对迟到早退等纪律松散的现象认识不到位。 2.工程推进缓慢。工程管理模式推陈出新，工程现场人员专业素质有待提升。 三、2023年工作方案 （一）全面加强作风建设 一是发扬亮剑精神，迎难而上、排难而进。做到“我的岗位我负责、我的职责我担当、我的工作请放心〞；坚决反对和克服遇到问题绕道走、有了矛盾往上交、对问题坐视不理、不敢坚持原那么、做“老好人〞的现象，坚决整治不作为、慢作为、乱作为，坚决为敢于担当者担当、为敢于负责者负责。 二是强化时间观念，增强效率意识，大兴落实之风，贯彻上级的决策部署态度坚决、雷厉风行、一抓到底，以高效能赢得高速度，以快落实赢得快开展。 三是强化督查考核，建立督办台账，逐项细化督办内容、责任单位、完成时限，并由办公室及时跟进。 （二）纵深推进公司转型升级 一是持续做好公司转型工作，进一步就后期公司治理模式、管理架构、核心业务等方面深入研究并形成方案，推动公司各部门提前进入企业转型开展工作状态，为公司后续开展做好铺垫；二是制定更具市场竞争性的管理、人力、绩效等运营体系，适应当前公司管理和开展需求。 （三）全力打好精准扶贫攻坚战 2023年是精准扶贫的关键一年，要倒排工期，挂图作战，确保顺利通过国家脱贫验收。 1.压实帮扶责任。积极宣传扶贫政策，查看具体情况，制定工作方案，落实具体的帮扶措施，完善公司精准扶贫考核、驻村工作队管理等制度； 2.抓实产业扶贫。培育开展汉坑的特色产业，如。西瓜、柿子等，利用电商平台，增长水果、蔬菜等产业的销售量，切实帮助贫困户提高收入，摆脱贫困； 3.做好五净一标准工作，引导老百姓转变落后的生活方式，实现村容村貌改善，提高老百姓幸福指数。 （四）全力抓好工程建设 2023年公司牵头工程2023个，方案完成投资222650万元。全年必须加快推进水厂和管网建设，一是强化工程调度和督查。按预定目标全力推进各工程建设，分类破解瓶颈问题，逐周调度、定期督查，确保今年实现工程全面竣工，圆满完成既定目标。二是强化工程谋划和考核，在保证平安的前提下，确保高质量完成省市重点工程进度要求。围绕重点工程，对照前期、开工、在建、竣工等工程建设的重要时间节点，确保按期或提前完成工程建设任务。 （五）扎实做好融资争资 一是加大公司融资力度。创新融资方式，采取政策性银行贷款、银行基金、地方政府债券、工程收益、理财产品、融资租赁、发行债券等多种方式，切实加大融资工作力度。二是加大公司经营性工程建设力度。积极谋划经营性工程，最大限度增加公司现金流、利润源，增强公司可持续开展动力。三是加强与各大金融机构对接，结合旅游扶贫、乡村旅游、康养等，争取期限长、利率低的贷款。 （六）开拓创新抓经营管理 一是强化子公司的管理，实现子公司利润增长。提出子公司运营方向目标，强化督查机制，合理方案工作目标，实现利润最大化及目标完成化。 1.完善公司法人治理制度及对子公司管理力度。推进子公司制度改革，标准对子公司的日常管理，形成合理的职业开展和晋升机制，提高职业认可度和忠诚度，增强子公司的凝聚力，最终实现利润最大化。 2.严格做好运输公司车辆平安生产工作，严格执行车辆平安台账，积极配合运管所各类平安生产资料。申办市际班线客运资质，开通石城-南丰